工程项目管理工作流程

1、一、项目前期跟踪阶段 :此阶段以市场 （营销）部为主,负责项目跟踪及协调工作 ,工程部提供必要得技术支持。1、及时获取可靠得招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。二、项目投标管理阶段 ：此阶段以为市场 （ 营销）部主, 工程部协助。1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。三、项目施工管理阶段 :此阶段以市场 （营销）部为主,工程部提供技术支持。1、图纸会审工作流程 :、组织技术人员仔细研读设计文件，找

2、出施工图设计错误或其她矛盾问题，做好 会审准备。、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。、做好会审结果得落实工作，及时办理技术变更。2、施工准备工作流程 :、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要得项目班子。、组织召开项目部及相关单位参加得施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。、督促检查各部门得工作进展，确保施工准备工作按期完成。、施工准备工作分工原则：、技术资料管理：负责宏观管理类工作与技术管理类工作。具体包括:施工方案 与进度计划得审核,施工图技术交底,各类管理

3、指标得研究确定等。、人力资源管理：对项目部组成人员得调配或招聘。帮助项目部建立质量控制体系,配备足够得质检人员。严格审查项目部技术人员编制得施工方案、 技术要点、 质量控制措施等质量 控制文件,批准后项目部认真执行。、督促项目部技术人员对施工人员做认真细致得技术交底，及关键工序得质量控制办法与措施。、督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实得不采购，坚持先报验后进场,及时做好验收规范规定得各类检验试验。、督促项目部全过程监控作业班组得施工质量，需要时,先做样板,再全面推广。、材料采购管理：根据工地具体情况得不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法）,确保

4、及时供应。、项目部准备工作：编制劳动力需求计划,签订施工分包合同。编制设备材料需求计划,组织进场运输。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件得一切准备工作。3、工程进度控制流程 ：、科学合理地进行进度计划得审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能得前提下,工期安排应提前完成,留有余地。、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。、如果遇到难以克服得客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。、进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。、每月25日前,项目部上报当月工程形象进度与下月进度计划。、每月25日,工程部

5、编制工程进度报表,上报监理及甲方。、次月初,督促项目部向甲方索要工程进度款。4、 工程质量控制流程 ：、严禁作业人员自立标准,放任自流。视实际情况,组织必要得培训工作。、审查项目部编制得成品保护方案，督促其认真落实。依据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场状况、施工技术与设备能力、施工预算等基础资料,与项目部一起研究与编制实际可行得成本控制 计划,确定成本控制目标,供项目部严格执行。、由材料部制定材料成本控制计划，严格控制采购成本与设备租赁成本（含运输 成本）。、严格审核项目部需签订得劳务分包合同或外部服务合同，经工程部审查同意后再签订执行。、协助项目部建立健全工地材料收发制度，严格

6、进出库手续。、牢固树立“技术手段就是降低施工成本得根本保证”得思想，引导与帮助项目部技术人员不断研究与提高施工技术水平,向科学技术要效益。、指导项目部严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，严防材料浪费。、工程竣工后，据实编制成本核算报告，总结成本控制经验。7、技术管理工作流程 :、建立与管理技术图书库，及时购买工程所需得施工技术类图书、标准图集、 施工验收 规范等,统一管理,复印工地所需。、建立技术人才库，统一管理与调配全司技术人员，开发与培养后备技术人才。通过委 托培训或自办培训班得方式,不断提高技术队伍素质。、定期检查项目部得工程管理工作,并作出评价。5、施工安全控制流程 :帮助项目部建立安

7、全保证体系,配备足够得专职安全人员。、严格审查项目部安全人员编制得施工安全控制方案、控制措施等文件,批准后项目部认真执行。、严格检查项目部得安全措施落实报告,实地检查各类安全防护设施。、监督检查三级安全教育得实施情况,发现问题及时纠正。、安全事故得处理程序及处理办法按照国家规定执行。6、施工成本控制及成本核算流程 :、关注新技术、新工艺、新材料、新设备得推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人得培训工作。、跟踪工地施工进程，做好对工地得技术服务工作，帮助其解决技术难题。、及时收缴工程技术资料并归档管理。、冬季休工期间，集中组织项目部管理人员与全体技术人员进行总结工作经验、 学习技术业务活动。8

8、、公司内部工地检查活动流程 :、检查周期：每月下旬进行一次。、检查范围：项目部得全面工作（成本、进度、质量、安全、文明施工等）。、执行标准：对工程质量、安全、文明施工类项目，遵照设计文件、验收规范及 其她相关文件。对进度、成本类项目,执行公司规定。、参加人员：除本公司抽调得人员外，应邀请甲方与监理方人员参加，以便及时 了解她人意见,弄清工程全面情况。、检查重点：施工日志、隐蔽工程验收资料、已完工程验收资料、安全防范措 施、文明施工情况,兼顾其她。经监理单位检验并已经签字确认合格得项目,可以 免检,更不许做出与其不同或矛盾得结论。、填制施工项目现场检查表，做出客观评价，报告公司领导。四、项目后期维护阶段（保修期内）：此阶段以工程部为主 ,