对于医院运营的几点建议

1、对于医院运营的几点建议存在的问题1、医院组织结构与效能分析：医院组织结构不清晰。 目前医院所有职能部门岗位职责划分不清晰、不明确，协 调混乱。出现问题找不到责任人，不了了之，致使工作流程混乱，工作效能低，停滞 不前。医院权限过度集中到个人。医院个人权限堆积，导致工作堆积，降低决策质量、降低组织的适应能力以及组织成员的工作热情。建议： 理顺医院组织架构，各部门权限严格划分，实施奖惩、激劢制度，落实到 人。2、医疗营销需齐头并进一直以来，医院在医疗及营销方面较偏激，重营销，轻医疗。原营销部过于被重 视、营销方式单一，有质量的患者稀少，导致现在推广无门，传播无方，6、7月份数 据跑偏。正常的医院运营

2、比例应为3：3：4，30%医疗，30%营销，40%行政后勤公关，我院严重倒置。建议：应将全部资源严格按比例分配，目前需大力建设医疗团队。6大科室中，目 前真正能承载其功效的还没有，影响营销宣传力度，没有项目可推。应逐步对科室完 善，建议妇产科、疼痛科先行。例：开通助孕门诊，如有患者应不孕问题影响备孕，而我们医院是无法治疗的，常规的男科疾病也是，都需要介绍到其他医院，这样导致我院像中转站，而非正式的 医疗机构。3、埋头苦干还需抬头看路我院前期一直秉承着以医疗为主导，以治好病为方针，按照公立医院模式运营。只注重大部分功效，而忽略了其他较重要的功效，比如养活自己。盲目追求所谓的目 标，个人认为，是不

3、恰当的。庆幸今年初，在医疗团队方面得到解决，而其他部门这 些风气却在滋长。例如： 在没有研究国家法律法规的情况下，盲目下乡转诊病人来院，在没有深入 了解医院是否能收治其病情的情况下，将病人接收来院，影响医院声誉。如继续以此 类方法进行， 个人认为与以前的广告源并无区别， 其方法类似于饮鸩止渴，出现问题， 我院将追悔莫及。建议： 将转诊正规化、专业化。严重按照相关政策及国家法规策划转诊活动，恰 谈转诊合作，实施有效转诊。4、舵手太多，船必难行一个机构、一所医院好比一台机器，每个职能部门都是独立零件，虽独立却又环 环相扣。现在已经步入团队发展时代，需以团队协作作为重点，而非个人英雄主义。例：一艘船

4、需要舵手、 轮机长、水手、管轮、 电机员等合作才能航远，甚至远行。如个个是舵手，都有自己的主张，船还能正常航行吗？咱们医院的员工都不是平庸之辈， 满是人才的医院走到工资都发不出来的地步，这是为什么呢？值得我们深思。个人总结：是理想主义者和投机主义者的惯性思维在作祟。 本来应该相互协调、配合，共同努力来开动我院这台大机器，但缺乏团队协助意识，将大部分人拉向了理 想主义和投机主义的边缘。例： 宣教科与营销部“家庭医生”事件。营销思路1、营销定位产品定位：妇科：以炎症、人流、不孕、妇科肿瘤为重点推广病种疼痛科：颈肩腰腿痛的中医康复理疗、射频治疗技术为推广重点皮肤科：激光美容、注射美容为推广重点区域定

5、位：妇科：覆盖怀化市区及周边较近县城疼痛科：以下级区县为主皮肤科：激光美容主要推广区域为市区学校；注射美容主要推广区域为市区高档 写字楼及高档小区。特色定位：妇科：常规炎症、不孕不育以向干荣院长的个人品牌为特色推广疼痛科：以射频技术为推广重点皮肤科：因推广人群问题，暂不作推广重点2、运营策略：治疗效果价格透明3、 营销方式：内部营销： 主要是做好五大经营指标的控制与开发，治疗室的优化组合和资源利 用最大化，注重服务质量的提升，医护人员的营销质量，经营信息的统计与管理。媒介营销： 以常见媒介为载体，比如电视、纸媒、网络、户外、广播等。针对不 同的病种、不同的项目，进行重复性的、有针对性的人群覆盖。活动营销： 以微信活动、品牌活动、促销活动等活动形式来转化、加深、沉淀用 户群体，累积医院人气，带动效益。诚信医疗 强调公平）事件