软件工程师、项目负责人绩效考核

1、软件工程师、项目负责人的考核指标权重目标层准则层工作业绩指标软件工程师工作能力指标绩效考核指标体系工作态度指标工作能力（附加分）指标权重一级指标工作质量70工作效果能力素质20团队协作责任感执行力10 纪律性主动性加班率解决重点难点问题10创新能力二级指标系统功能性系统稳定性项目进度控制BUG 控制客户满意度编码规范性文档全面性培训学习协作能力协调沟通能力无二级指标无二级指标权重1010151510558662222255软件工程师、项目负责人考核体系指标评分标准设计评分流程：软件工程师由项目负责人或者开发负责人进行绩效评估， 部门经理进行审核；项目负责人由部门经理进行绩效考核；通过对绩效结果

2、的预判划分成 5 个等级，依次设定为优、良、中、较差、差五个等级，按照不同等级对应不同的分数，优 5 分、良 4 分、中 3 分、较差 2 分、差 l 分。考核主体先对被考核人的实际工作状况和工作表现进行评定，结合标准对绩效整体打分， 打分结果经过百分制换算， 用各自指标的平均得分乘以 20%，再乘以其对应的权重系数， 这样加权平均得到的分值即为被考核对象的特定指标成绩，所有指标成绩加总后得到整体绩效结果。工作业绩考核指标评分标准考核考核指标 评分标准指标优良中较差差系统功完全满足客户比较满足客户基本满足客户需不太满足客户需完全不满足客需求，完全符需求，比较符合求，基本符合设计求，不太符合设户

3、需求，完全不能性合设计要求设计要求要求计要求符合设计要求系统稳系统运行稳系统运行偶尔系统稳定性能一系统稳定性能系统不稳定， 有异常，但基本没般，但问题比较易差，问题需要好重大问题， 不容定性定，性能卓越有影响解决好修复易修复项目进项目提前或按项目超过预期项目超过预期项目超过预期项目超过预期度控制时完成10%15%30%50%以上BugBug 的总比率Bug 的总比率Bug 的总比率低于Bug 的总比率低Bug 的总比率低于 2%，修复低于 5%，修复8%，修复率于 12%，修复率低于 18%，修复控制率 100%率 90100%8090%80%以下率 80%以下客户满没有问题，有极小问题， 基

4、存在问题， 会有影存在较大问题，存在重大问题，本无影响， 95%响，尚可接受，影响损失较大，造成损失严重，意度100%满意满意75%满意50%满意非常不满意格式规范，表格式比较规范，格式规范性一般，格式不规范，表格式规范性差，编码规达严谨，可读表达比较严谨，达混乱，可读性表达一般， 可读性表达及其混乱、范性性强、注释清可读性比较强、较差、注释不清一般、注释一般没有任何注释晰注释比较清晰晰文档规范性（需求、内容比较全面，设计、数内容全面，符略有不符规范据库字合规范和要求和要求典、单元测试）内容基本全面， 有内容缺失，严重规范和要求存在不符合规范和要未交付文档一定的差距求工作能力考核指标评分标准评

5、分标准考核指标优良中较差差考核成绩达到考核成绩达到考核成绩达到考核成绩达考核成绩达到 70培训学习9195 分8190 分到 7180 分分以下96100 分团队意识强，积有效参与团队有些被动，但可协作能力有问题，以达成团队协非常被动协作能力合作易冲突极融入作协调沟通比较积极，比较能沟通，效果一不善沟通， 效积极有效，通畅有效般果不好不善沟通，效果差能力工作能力考核（附加分）指标评分标准评分标准考核指标优良中较差差解决重点难较长时间较为迅速稳妥解决较快稳妥解决稳妥解决/点问题经常产生新思路创新能力并能落地产生效/益考核指标责任感执行力纪律性主动性加班率工作态度考核指标评分标准评分标准优良中较差差有担当，态度对安排的任务责任心一般， 能不敢承担责推诿责任， 逃避责不推卸，态度认任，责任感较认真承担基本责任任真低很强较强一般较差，经常误极差，无法胜任工严格遵守，纪较好的遵守，周基本遵守，偶尔一般遵守， 周经常违反， 周期内期内违纪率低违反，周期内违期内违纪率违纪率 7 次以上律性很强于 2 次纪率低于 5 次低于 7次（含7次）主动，且富有比较主动，态度一般主动，态度主