--合理运用激励手段促进单产单进水平提升（精）

1、合理运用激励手段 促进单产单进水平提升合理运用激励手段促进单产单进水平提升国投新集公司培训中心赖传勇摘要：职工工作积极性的高低，在任何时候都是生产效率提升的一个重要因素，在矿井生产过程中，合理运用激励手段，可以有效的提高开拓队伍的施工积极性，促进单产单进水平的提升，从而为矿井中长期生产接替打下坚实的基础。制定具有激励性质的计划目标、确定合理的劳动价值体系、坚持稳定性与灵活性相结合分配政策可以有效地激励职工努力工作，促进单产单进水平提升。关键词：激励手段价值体系分配政策对矿井生产而言，开拓工程始终是矿井生产建设的瓶颈工程，开拓进度始终决定着矿井中长期生产接替的可行性。不可否认，机械化水平的提高已

2、大幅度提升了开拓工效，但职工工作积极性的高低，在任何时候都是生产效率提升的一个重要因素，在矿井生产过程中，合理运用激励手段，可以有效的提高开拓队伍的施工积极性，促进单产单进水平的提升，从而为矿井中长期生产接替打下坚实的基础。一、制定具有激励性质的计划目标矿井在制定生产计划时，不仅仅要考虑到整体工作计划，采取倒排工期的惯用方法，还要使生产计划具有一定的激励性质。具体来说根据施工过程中各开拓工作面不同的装备水平、不同的地质条件，不同的运输条件等施工要素来确定正规循环作业进度，综合考虑到各种影响生产因素，按80%至90%的正规循环率确定生产任务目标即可，这样可以给职工预留一定的奋斗空间，如果职工能够

3、克服影响，取得好的成绩，即给予一定的奖励，如果系统有一定影响，职工也能确保完成生产任务。在实施奖励时，奖励政策又应该具有一定梯度性和可行性：完成任务奖励多少，达到纲要队水平奖励多少，破各种纪录又奖励多少，都给予明确。奖励金额可以成几何级数设置，以充分鼓励职工的工作积极性。这种具有激励性质的计划目标将成为职工勇攀高峰的奋斗目标，在工作时热情高涨，斗志昂扬，只要奖励台阶设计的合理可行，计划具有操作性并且矿上能够兑现承诺，当生产条件具备时，往往会取得很好的效果生产队在保证安全与质量的前提下取得屡破本队记录的好成绩！如果只是单纯的倒排工期，盲目的压计划，制定计划时“帽大一尺”，往往使职工产生畏难情绪，

4、工作热情受到打击，最终只能靠行政命令的强压，职工为了生活的压力“不得不干”，工作中不积极、不主动，不仅仅会造成工程进度上不去，施工安全与工程质量也得不到保障。对施工单位而言，安排小班工作量时是同样的道理，给每一个小班的工作量都要按作业规程中要求制定，不删除预留的可能影响时间，工作出色超计划完成的给予奖励，即使有这样那样的影响，只要责任不在班组，施工人员也能拿到基本分。二、确定合理的劳动价值体系工资收入，是职工生活所必须，在某种程度上也是一种对企业的贡献大小和人生价值的体现。因此，制定合理的劳动价值体系，充分运用经济杠杆，可以有效地激励职工的工作热情，提高施工队伍积极性。对矿而言，应以劳动定额为

5、基础，结合各工作面的具体生产条件情况，确定工程单价，在劳动定额与生产实际相差较多时，应适时组织相关人员进行劳动定额的修订工作。对生产施工单位而言，则需要根据职工工作岗位的不同，合理确定各岗位（各工序）的分值。在设计工分分配时要充分考虑到岗位重要性的不同，出勤奖励加分、优质工程奖励加分等各种因素，做到即充分体现出同工同酬和重要岗位、艰苦岗位的价值含量，又不挫伤辅助岗位职工的工作积极性。根据经验而言，基本工作量所得工分应占职工总得分分值的70%左右；出勤加分可以设计为10%左右，在设计出勤加分时，考虑到迎头大工的工作辛苦程度与小工相差较多，可以分别确定迎头人员和普通小工的出勤基数；优质工程奖励所占

6、比重10%左右，队领导现场安排平衡的工作及其它约占10%是一种比较好的分配系数。在考核基本工作量时，考虑到迎头大工的技术含量和辛苦程度与辅助工种的差异，如迎头大工的系数为“1”，则辅助工种系数为“0.60.8”较为适宜。三、分配政策坚持稳定性与灵活性相结合，杜绝随意性煤矿生产是在百米地层中同大自然打交手仗，施工过程中不确定因素较多，因此，矿上制定激励政策在保持稳定性的同时要有一定的灵活性，比如，当工作面地质条件由好转差时，可以及时调低月度计划进尺数，给职工以每战必胜利的信心。对于队级层面的分配来说，在制定工分分配政策时，要坚持稳定性与灵活性相结合，杜绝随意性。一个好的分配政策是要具有一定灵活性

7、的，考虑到工作现场一些不好准确计量的工作，在制定分配政策时应让生产管理人员手中有一定的评分权力，便于带班人员在遇到清理巷道等工程质量标准化达标工程以及为下一个班备料准备施工条件等统筹全局的工作安排上很好地使用激励政策。行政一把手在遇地质情况复杂、工程进度受阻等情况时，也可以应急使用诸如工分加倍等激励政策，但这种灵活性要把握住时间、范围、限度三大要素。分配政策灵活性的“时间”要素是指政策的出台应先于权力的实施，在制定分配政策时尽可能的考虑到各种情况，即使不详尽，也要制订出原则性的意见，比如，跟班队长在班中安排任务时可以现场拍板的工作内容及分值区间等。分配政策灵活性的“范围”要素是指这种分配政策一定是针对全体职工的，必须坚决杜绝领导凭长官意志随意确定某个班工作好坏，采取各种名目给予所谓的重奖，长此以往，势必影响到一部分职工的工作积极性，从而削弱团队的战斗力。分配政策灵活性的“限度”要素表现为这种灵活不可以转变为随意性，可以灵活处置的工分分值以10%总分值为佳，最多不可超过20%，超出20%的比例，会给职工以工作干好干坏全凭领导 “赏”的感觉，激励政策的效果会大打折扣。坚持稳定性与灵活性相结合的分配政策，可以使领导在分配时既有据可依，又能充分体现出领导的决策能力；杜绝了分配的随意性，可以使激励政策不出现偏失、不流于形式，从