版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、实用标准文案公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明精彩文档实用标准文案一、 组织架构示意图( 图 1)精彩文档实用标准文案公司整体架构图总经理精彩文档实用标准文案总经办财务部人事部会出仓培档储招计案纳后训管勤聘理副总经理市场总监网络部售后服务各开商超部专发送维美客卖部货修工服各商超专柜店部部精彩文档实用标准文案二、职能部门说明总经理(总经办)由总经理和(公司股东)构成,只在公司有重大决策时,由总经理提议或由股东会多数提出建立。否则不成立。(一)、总经理职能1 、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标。2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。3 、向公司提出经
2、营预算和费用预算。4 、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展。5 、塑造企业形象,决定广告基调,指导广告战略。6 、代表企业对外开展公关活动。7 、按既定模式管理企业;建立和完善企业的工作程序和规章制度。8 、 提出组织系统表,人员编制和工资总额计划;决定企业部门以下人员的任免和奖惩。9 、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。10 、保证企业的安全;保证企业的运作合法性。精彩文档实用标准文案11 、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。12 、保证员工和客人在企业内的安全。(二)、副总经理1、主持公司的经营管理工作
3、,组织实施总经理决议。2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案。3 、拟订公司内部管理机构设置方案。4 、制定公司的具体规章;拟订公司的基本管理制度5 、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。6 、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。7 、公司章程和总经理授予的其他职权。(三)、总经办1、日常经营管理 :、负责各项重要管理制度、文件的审核;、负责各项合约的审批;精彩文档实用标准文案、负责召集和主持公司重大会议;、审批各部门主管工作计划与总结、其他各项工作。(四)、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。2、处理公司员工
4、的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。2、出纳1 、收款、付款、报销2 、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行;3、仓储后勤1 、物品、材料、设备的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品帐,公司材料管理,申请大宗项目订货;2 、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等;(五)、人事部1 、招聘1 、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。2 、整理、建立、管理公司档案、人事档案。3 、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正。4、制定公司各阶段的培训计划。精彩文档实用标准文案(六)、市场总监一、业
5、务职责1参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。2负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。4根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。5负责重大营销合同的谈判与签订。6主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。7制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。二、工作职责与任务1、全面了解国家的宏观政策走向。2、全面把握公司产品的市场状况,了解同业竞争策略与消费有效需求,为公司产品的市场定位提
6、供科学的决策依据。3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。4、负责拟定销售预测及行销计划。5、负责督促拟订销售与推广行销方案。6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案,并监督执行。7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。8、负责公司营销费用的审核。9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。11、定期主持召开公司营销工作会议,全面准确地握公司的营销运行状况。12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示,并贯彻执行。13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系,重要危机公关。14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。精彩文档实用标准文案15、领导、规范、考核直接下级的工作。16、完成直接上级委派的其他作务。17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。18、全面负责公司客户信息管理,妥善处理营销层面的客户投诉问题。1 、市场预测;市场调查2、销售产品;销售促进3、客户管理;发展客户4、回收货款;公共关系(七)、网络部1、负责网络运营产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作,对网站销售力和传播力负责。岗位职责:2、负责网站数据分析,运营提升;3、负责搜索
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 专业软件管理系统采购协议样本一
- 2025年度拆墙工程安全施工与质量验收合同4篇
- 二零二五版智能法律咨询APP下载服务条款3篇
- 二零二五年度消防培训与应急演练服务合同3篇 - 副本
- 人教版九年级化学上册第3章物质构成的奥秘《第2节 组成物质的化学元素》第一课时公开课教学课件
- 2025年度拆除广告牌与城市公共安全施工合同范本4篇
- 二零二五年度建筑钢材材料代购与配送服务合同3篇
- 2025年度建筑拆除与环保处理一体化施工合同4篇
- 2025年度工业用地场地代租赁合同参考范本4篇
- 2024院同乐分院中草药保健品生产加工合同3篇
- 新员工入职培训测试题附有答案
- 劳动合同续签意见单
- 大学生国家安全教育意义
- 2024年保育员(初级)培训计划和教学大纲-(目录版)
- 河北省石家庄市2023-2024学年高二上学期期末考试 语文 Word版含答案
- 企业正确认识和运用矩阵式管理
- 分布式光伏高处作业专项施工方案
- 陈阅增普通生物学全部课件
- 检验科主任就职演讲稿范文
- 人防工程主体监理质量评估报告
- 20225GRedCap通信技术白皮书
评论
0/150
提交评论