监理工作质量定期检查制度

1、工业园区建设监理有限责任公司监理工作质量定期检查制度为不断提高监理工作规范化、标准化，促使公司各监理项目监理工作均衡、有序开展， 加强对各监理项目工作质量的考核，特制订本制度。1、检查组织：公司对监理项目的检查考核由公司总工程师办公室负责，原则上每季度末进 行，每次项目检查覆盖率为80%以上，检查人员由总师办选定并报公司总经理（或常务 副总经理）批准。2、检查内容：1）工程实体质量状况；工程施工进度情况：工程安全施工情况：现场重大危险源处置情 况：2）针对工程实体存在的问题，现场监理人员所采取的措施和效果：3）监理组对项目控制、管理、协调记录，以及管理深度：4）监理合同履行情况：5）贯彻公司质

2、量体系、程序文件、作业指导书和其它标准、规定和制度情况；6）其它监理内业资料。3、检查依据：1）国家有关建设规范、规程、标准和国家、省、市法律、法规和文件；2）监理合同；3）公司质量体系、程序文件、作业指导书和其它标准、规定和制度；4）公司监理项目检查考核表（参照江苏省示范监理项目检查表）：5）各检查组上次检查内容、整改通知单及监理组整改回复单。4、对检查人员行为要求：检查人员代表公司进行对项目进行检查和履行职责，必须做到：1）检查人员必须认真、细致、耐心，严格按照相关规定和要求进行检查并按照考核规定 评分，任何不负责任的行为将予于处罚；2）公正、公平，对检查中发现的问题要实事求是的提出，并同

3、监理人员商讨解决办法；3）对检查中发现的重大质量、安全隐患，监理组没有认识或没有采取措施的，要立即报 告公司并跟踪督促解决；4）对检查中发现的问题要在现场检查记录单中详细记录；5）对检查中发现的问题检查人员要签发整改通知单限期总监或总监代表组织完成整改， 并按时提交整改完成报告书。对较重大的问题，检查人员要在整改完成后进行复查；6）在检查的同时向业主征询对监理工作和监理人员的意见，同时尽可能征询施工单位的 意见。5、对项目总监行为要求：公司检查组到项目检查时，总监必须陪同检查人员进行检查，实事求是和客观地介绍监 理情况和成效。对检查中反映的问题可同检查人员交流并按照要求制定整改措施，安排相关

4、人员或提请相关单位限期予于整改及落实，对整改和落实的结果书面报告公司总师办。6、检查考核：1）检查组每次对现场检查结束后，要及时按照检查要求进行考核评分，并编制书面检查 报告，并将检查报告和全部检查资料和原始记录按时提交总师办。总师办收到各检查 组书面检查报告后，书面编制该次总体检查报告提交公司相关领导。2）对于检查中发现的问题，视情由总师办制订预防措施并报公司总经理（或常务副总 经理）批准实施。3）对每次检查考核评分高于60分（包括60分）但低于65分的项目，由总师办在公司 总监例会上对总监提出警告并将该项目作为公司黄牌项目增加检查次数：每年有两 次被列为公司黄牌项目的将提请公司给予总监及相

5、关人员扣除年度奖金50%；有三 次被列为公司黄牌项目的，提请公司给予总监及相关人员扣除全年奖金并建议调离 岗位。4）对每次检查考核评分低于60分的项目，由总师办在公司总监例会上对总监提出批评 并将该项目作为公司红牌项目予于跟踪检查，同时提请公司给予总监及相关人员扣 除年度奖金50%；对该项目之后检查中得分低于65分的提请公司给予总监及相关 人员扣除全年奖金并建议调离岗位。5）对在全年检查中有一次检查得分低于80分的，将建议公司取消监理组该年度参评优 秀监理组和优秀总监的资格。对列为公司黄牌或红牌的项目，建议公司取消相关人员 参评优秀员工的资格。7、违规行为处罚：1）检查人员若在检查过程中有不当

6、行为，有违公平、公正原则，或监理组有投诉事实并 经甄别属实的，总师办将提请公司领导予于处理，今后不得继续委以参加检查。2）总监及相关监理人员不积极配合检查、隐瞒事实、提供虚假资料，对检查中发现的问 题不积极、不按期落实整改的由总师办提请公司领导予于警告、扣除奖金直至调换工 作岗位，同时本次考核记为零分。工业园区建设监理有限责任公司 总工程师室 二O二一年三月四日附件：1、监理工作质量定期检查报审表2、监理工作质量检查记录单3、监理项目检查整改通知单4、监理整改完成报告书工业园区建设监理有限责任公司监理工作质量定期检查报审表年 月 日检查时间组织人检查人员安排及检查项目第一组：检查项目第二组：检

7、查项目第三组：检查项目第四组：检查项目第五组：检查项目第六组：检查项目第七组：检查项目第八组：检查项目工程部意见：签名：年月日公司领导意见：签名：年月日工业园区建设监理有限责任公司监理工作质量检查记录单项目名称总监（总代）检查人员检查日期检查子项检查记录（不合格事实描述）工业园区建设监理有限责任公司监理项目检查整改通知单项目监理组施工单位总监（总代）建筑面积监理项目，在公司本次检查过程中，发现存在下列主要 问题：签发人签发日期签收人整改期限请接此通知后，总监（总代）必须组织本组各专业监理人员对照相关规范、标准和公司质量体系文件，对所存在的问题逐一进行整改，并在本通知单发出后按整改期限要求将整 改结果报公司总师办，总师室办组织复查。工