断桩处理施工方案

1、第一章工程概述一、编制依据1、业主提供资料xxx 项目公司提供的相关图纸。2、规范、规程及标准（1）工程测量规范（GBJ50026-2007）（2）建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)（3）建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（5）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（6）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（7）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（8）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）（9）建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）二、

2、工程概况1、工程规模拟建 xxx 项目 C2 地块工程共有 12 个楼座，需要做地基处理的楼座基础共有9 个，地上建筑最低为1 层，最高为 18 层，地下有 12 层地下室，长 33.74 米，宽 9.6416.29 米，框架剪力墙结构，筏板基础，基础埋深4.00m7.00m。2、针对施工内容本方案设计施工内容为南皋组团定向安置房项目C2 地块工程 CFG 桩断桩处理。第二章施工方案一、方案选择依据目前 CFG 断桩的通常处理形式为接桩，南皋组团定向安置房项目C2 地块工程 CFG 桩断桩采用接桩的形式进行处理。详细见下图：褥垫层设计桩顶标高H接桩部分 C25断桩清理后桩头标高001100说明

3、：原有桩身 C201、图中 H 为断桩剔凿清理完毕后桩头埋深。2、图中尺寸单位均为： mm。400600CFG 桩断桩接桩示意图二、施工准备1、组织人员认真熟悉方案，结合本工程的特点，制定详细的施工计划和技术措施，做好施工前技术交底和安全交底，搞好上岗人员的培训工作。3、落实施工所用的混凝土等材料的供应厂家。4、准备好施工所用的仪器。抄测地面标高，根据标高算出实际需要成孔深度。三、 CFG 桩施工1、CFG 桩施工工艺CFG 断桩处理工艺流程。测量放线桩头开挖桩头剔凿桩头清理土模清理报验监理浇筑混凝土混凝土养护2、施工步骤2.1、测量放线，以 CFG 桩中心为圆心，施放土模坑边线。2.2、依据

4、放线，对桩周土进行开挖，开挖至桩头露出 10cm。2.3、对桩头进行剔凿，确保平整。2.4、对土模进行清理，最终土模底低于剔凿后桩顶标高不小于10cm，且土模内无虚土存在。2.5 、对清理完毕的桩头分批次报验，验收完毕后立即浇筑混凝土。第三章质量保证体系及措施一、质量保证体系1、严格按照质量体系文件进行施工过程管理，建立本项目的质量保证体系，树立以质量为核心的指导思想。2、质量保证体系中各级管理部门逐级负责，责权分明。各级质量管理人员对工程质量验收实行自检、交接检和专职质检员检查三检制。做到无计划、无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质量签字不结算承包合同。质检员、技术主管、监理、甲

5、方四级检查把关。3、质量保证体系见下图项目经理生产经理项目总工程师机械物资部门工程部门技术部门质检部门质量保证体系图二、质量保证措施1、质量策划1.1 、本工程实施施工项目目标控制。1.2 、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制等。1.3 、本工程项目目标控制的任务与方法控制目标进度使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施控制工。使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。质量实现施工组织设计中保证施工质量的技术。控制组织措施和质量等级，保证合同质量目标的实现。成本实现施工组织设计的降低成本措施。实现项目经理部盈利目标。控制实现公司利润目标和合同造价。1.4 、本工程项目目标

6、控制的全过程工程项目目标控制示意图控制方法横道图法检查对比法数理统计法目标管理法价值工程法估算法工程目标控制事先控制事中控制事后控制施工准备项目施工验收交工工程项目管理2、质量活动2.1 、质量控制程序工程质量总体控制程序图技术员总包技术管理工程监理甲方代表项目经理项技质目术检副负负经理责责抽检班组自检监施检工质质检员督量测监理工程师验收甲施工工程方单监位理2.2 、健全质量保证体系，完善质量管理模式，落实岗位质量责任制和质量否决制。为了保证质量目标的实现，必须有健全的质量保证体系和符合项目特点的质量管理模式。为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，我们根据本单位的质量手册，按照 ISO

7、9002 系列标准建立起了一套有效的质量保证体系，并制定了相应的技术、质量管理制度，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。形成了在单位领导下的，以项目经理部为首，总工程师和分项经理中间监控，各部门具体管理的有效体系。工程质量管理基本的原则是“始于过程，终于过程，重在过程” ，所以要把工程质量的过程控制管理放在首位，制定了详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，并服务于下道工序，把质量责任（横向到边、纵向到底）分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做

8、到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。通过全员、全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。质量管理工作中，实施质量否决制，以是否达到既定质量目标为考核管理人员的最终依据。3、施工过程中的质量控制3.1 、按照过程（施工）控制程序认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。3.2 、严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。3.3 、施工中严格执行工序质量控制程序。案案案案案案案案方审技工工质监下术序种检理道案批交操自复验工底作检检收序不合格不合格3.4 、每道工序都建立严格的

9、质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。3.5 、坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。3.6 、分项工程完成后，由质量部门组织验收，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理等有关单位进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。3.7 、对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。4、纠正和预防纠正和预防主要是根据现场质量检验以及甲方、监理等有关工程的责任方反馈的信

10、息，制定相关的纠正和预防措施。5、文件、资料、信息管理5.1 、项目经理部设立电脑信息部，作为信息沟通的渠道，同时，加强各种软件的应用以及做好硬件维护的工作。5.2 、项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行建筑安装工程资料管理规程，同时，按照国际惯例，严格办理各种报验手续并执行北京市城建档案馆的有关规定。5.3 、对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。5.4 、资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的整理。5.5 、技术部负责管理技术资料，

11、各种资料内容齐全， 字迹清楚，结论明确，签字齐全。5.6 、质检部负责质量审核，严格把关，按验收评定标准核定等级，签证齐全。5.7 、工程师是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容真实，项目齐全，并保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。5.8 、器材部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，技术部及时委托试验。5.9 、办公室随工程进度，同步搜集、合成工程照片和工程录象，并具有连续性。三、全面质量管理1、在施工进场前对全体职工进行质量教育，增强技术和业务管理水平。2、坚决贯彻执行国家、 地方颁发的相关规定、 技术规范、质量评定标准等，预防一切质量事故的发生。3、组织现场技术、质检、器材、预算等部门对影响质量的各种因素，各环节进行事先分析研究，实现有效的协作和管理。4、在施工前和施工过程中系统的积累质量方面的各项资料，及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素。5、在施工前制定详细的项目工程质量验证审核体系。目录第一章工程概述1一、编制依据 .11、业主提供资料.12、规范、规程及标准.1二、工程