供应商准入评价表空白

1、新增供应商考察申请表编号:填表日期：企业概况企业全称单位地址电话邮编真传法人代表电 话联系人电话企业性质国有口私有口集体口中外合资口外资口其它口网址电子邮箱开户银行银行帐号工职 总数：专职试验员数：技术人员数：管理人员数：操作工人数：专职检验员数：技术员职称：助理工程师：工程师以上人数：工程师人数：具有质量体系内审员资格人数：专 科学历：全日制本科：本 科以上：:组织机构设置情况（机构名称 /管理人员数技术人员数 /操作工人数专职检验、试验员数）提供资料公司简介、营业执照、组织机构代码证、生产许可证、税务证登及近三年的财务报表复印件1、同类产品国家认定机构检测报告或行业岀具的等级证明、优质产品

2、证书、知识产权证书、质量体系认2、证证书复印件代理商岀示授权文件及近三年该产品的业绩、3相关产品生产历史产品名称主供主机单位/所供车（机）型/月供量合作意向:月日年申请单位负责人签字:保存期限：三年页15共页1第供应商考察评价标准基 本 信 息 丿匕、供应商名称中文名称单位简称（中文/英文）省注册国别/份办公地址企业网址工商注册地通讯地址邮政编码法定代表人办公电话传真授权签约人移动电话电子邮件业务联系人移动电话传真经营范围和主要产品类型供应产品类型、名称、描述企业成立时间企业性质主要相对客户供应类型销售商生产商/注册资本金生产厂房面积企业员工人数技术人员（大专上）人数单位所属集团公司名称原材料

3、库面积成品库面积名行银户开11开户银行帐号和银1是否具有企业内页15共页2第基 本 信 息丿匕、称行开户许可证部管理信息系统注营业执照册号实地查看原件投资构成川内有无分（子）公司名称证记税务登号实地查看原件是否年审是否证书有效期代织机构组码证号实地查看原件是否年审否是证书有效期证可产生许号实地查看原件是否年审否是证书有效期证保体系质书号实地查看原件是否年审是否证书有效期法人资格证实地查看原件是否年审否是证书有效期证人法委托书实地查看原件证书有效期- 年 月日年月日公司图片等业信用企级证号实地查看原件证书有效期日月年-日月年道商业守恪德协议书实地查看原件证书有效期年 月年-日月日与健业职康管境全

4、安环理证书实地查看原件证书有效期年 月曰-年 月曰11页15共页3第评价项目评价内容/评价标准结论一、业企形 象18（分）企业成立年限（2分）年以上，我方目标产品生产历史企业成立时间105年以上分满足条件8规模、体制（分）总体占地面积符合生产、办公、仓储、 运输中转、企业文化建设之需 要企业运输中转/办公/仓储/不满足生产/文化建设之需要分）满足（分）2目标生产线套数套以上/1倍倍123大于：倍/0/12评分标完全独立法人，有产销自主权产销直接受上级公司控制，无自主权分，不满足2拥有对生产资料的完全支配权设备自/生产资料全部租赁房地产租赁、有分2评分标准企业文化厂容、 分）4管理（办公场地功能

5、分区厂容环境美观、明 确、环境整洁、办公设备齐全，生产 区功能分区明确，各种原材料、成品、 半成品分类摆放有序，卫生管理良好/面积狭窄不能满生产区功能分区混杂物料 摆放/足场内运输和生产管理需要卫生管理较差/混乱良好（2分11并有有明确的企业文化主题思想，有 效的宣传手段，企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管/无明确的企业文化主题思想不注重企业文化建设2 良好（分页15共页4第评价项目评价标准 评价内容/结论产品专业性配分）套（4第一主导产品为我方目标需求产品；围绕目标产品系列，可选择性强、产 品配套性强，有足够的全部相关配套 零配件或附属产品生产能力，且单独 销售/非主导产第三主导产品第二主

6、导产品/品；目标产品范围内品种、 档次较少/品种、档次 单一，无选择余地良好（2分主件及配套产产品标准化程度高，品均为通用产品，可替代性强必须配套件受专利保主件受专利保护 /必须 配件市/护主件市场无可替代产品/场无可替 代产品良好（2分厂家基本情况分）（2注册信息及上传的基本资质证书是否属实是（生产许可证（强制认证）是否属实1分）是、企业资质8务财状（况分）注册资金（万元）（4分）以营业执照登记为准千万增2分， 分；销售商4 分千万增减045（分）连续三年利润率（2分）财务审计报告（2 分）口 >（资产负债率（）（1分）上一年度数据分）口 <50%决）>流动比率（）（ 1分

7、）上一年度数据1 分）口 >1.页15共页5第评价项目评价内容/评价标准结论6管（理体系分）生产、人事、安全、财务等主要制2分）度是否健全（相关管理制度文件齐全良好（2分、企业、相关部门设置合理，各领导、部门、 工作流程是否岗位分工是否明确，顺畅（2分）部门职能书、岗位说明书、工作流程指引良好（2 分基本资质45（分）企业生产标准（2分）国家或行业统一标准和产品相关认证证书书证产品认证 可的机构颁发 其中一种证书 商，以授权生 行标准评分。10生产能力（分）分）供应我方产品产能（4供应（生产）产品：年最大生产量，最大产品规格是否满足需要与同行业相比生产工艺（4分）标程产主要生工艺流图清晰

8、.明生产工艺先设计资质（2分）资质证书有行业部门体产品设计许、15 （力能发研分）1是否有自主产权专利技术、产品、是 否具有技术国产化成专有技术；分）2果（；研发的主要新技术是；新产品是；专有技术国产化成果：3项及以上0否（页15共页6第评价项目评价内容/评价标准结论、企业基本资质是否有研发部门或实验室（2分）实验室级别：国家级；省部级；口企业级2分）省部其它（0 分）45（分）研发资金投入（1分）元；研发资金投 年投入研发资金。入与销售收入比例是 >3%( 2 分(0生产、销售业 绩（申请供应产 分）（品）14在本地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力（了解内容）售后服务

9、分公司、代理商、（2分）有售后服务机构（有生产厂家授权或注分； 没有售后服务机构的得册）的得 2分。0有（2 分销售及售后服务原始记录完整详分）细，回访制度执行严格（1查看原始资料（1分）有万最近一或三年平均合同签售额（分）8）元（以供应单位经过审计的年度财务报表电览、电线为准，分变压器、/电能表（三大材）分别评审评分标准及相关产品有向国内电力行业中的知名 企业（国内知名企业）签定合3同数量（分）/1/23以具体合同名称文本为准（个个个）（以最近两年的业绩）评分标准3 分质量体系分）4 （是否建立质量管理体系（IS09000系列质量保证体系认证书），质量手册、分）（质量方针和目标是否明确2是（

10、2分）各部门质量职责是否明确？相关质量人员资质是否满足要求（1是（1 分测试结果是质量目标近三年是否均达标？是否定期进行质量体系内部审核，否属实（1分）1是（分）采购管理（分）12（对应）供应1是否对供应商进行评审和认定（分）商分）1 是页15共页7第评价项目评价标准 评价内容/结论三、质管理（4分）是否有合格供方名录，合格供方名单是否批准（1分）1 分）是保量体证分）1是否建有供应商数据存储体系，数据是否可追溯（是（1分50系（分）采购策略是否合理，是否要求供方对原材料不合格品进行整改及整 改结果确认（1分）是（1 分原材料管理8分）（主要原材料供货渠道是否稳定、可靠（1分）分）是（原材料及

11、半成品库房管理（是否有待检区、分类是否清晰、码放是 否整齐、岀入库时间、编号、结存标识是否清楚）（1分）是（1分）分）原材料入厂是否能够自检，还是外委检验（1自检（是否有检验程序、是否规定分类物资的检验项目、标准及方法。原 材料是否按原材料入厂检验程序进行了复检，记录是否可迅速查询（1分）是（分）原材料发生质量问题是否可追溯（1分）是原材料及外协、外购件、在制品是否进行标识管理，在储存及运输 过程中有无采取防尘、防锈、防碰伤、防雨淋、防污分）1染等措施（分）是（质三、保量不合格品如何处理，是否建立不合格品（含原料、半成品、成品）管理程序，并设置不合格品隔离区，是否有不合格品分）检验、处理记录（

12、22 良好（）体证50系（11生产环境分（3）生产现场管理情况（有无分区域，有无安全通道、有无标识、（待加工件和半成品是否码放整齐）2分）分）2 良好页15共页8第评价项目评价标准 评价内容/结论分）26生产管理（分）各要素作业（如生产制造、产品的仓储）以及检验是否在适宜的环 境中进行（照明、温度、湿度、振动、噪音、灰尘、用水等），是否有工作保护设施（1分）良好（1 分作业文件及 图纸控制 分）（3各工序的工艺文件及作业指导文件是否都已配备，是否有工序流转 卡（1分）分）是（工艺文件及作业指导文件的作业要点、质量检查项目、频度、判定标准及测量工具是否明确、作业人员是否易懂（0.5分）是（0.5

13、分是否有足够的控制以保证操作人员使用正确的文件，是否能防止误用过期规范或图纸（0.5分）是（0.5分客户提供的规范、图纸是否控制良好，并及时评审，保存评审记录（0.5 分）是（0.5分0.5分）图纸在使用过程中发生变更时是否有审批和控制（是（0.5分三.、质设备管理（4分）保养等方面的规定并认真执行；生产设备是否有验收、维护、生产 设备是否经过验证部门检验，在有效期内，是否有监控记录、检维 修记录；配套计量仪表是否在检定期内，是否建分）2立计量仪表专项台帐（良好（2分保量体证50系（是否编制有设备台帐、台帐是否有设备型号规格、采购日期及管理 编号等信息、是否有定期检查及保养的结果、故障及修理结

14、果等记录（1分）良好（1 分分）关键（含特种）设备的调整及参数的设定是否规定有设定人、确认 人；设备参数的测量值及设备上的显示值是否在规定范分）围之内（1良好（1分生产环节控 分）10制（关键工序、特殊工序是否具有工艺参数运行记录（1分）是（1分）11各工序流程记录是否保存完好，保证可追溯（1分）是（1页15共页9第评价项目评价内容/评价标准结论生产管理（26分）26生产管理（分）重大更改，包括材料和工艺，在执行前是否通知客户，并取得批准 （1分）是（生产环节是否在存在异地组装，说明异地组装是否因运输条1件等合理原因（分）无或原因原因不合理（产品实体外观质量优良，残次品比率低（1分）1分）是（

15、是否准时交货情况，抽查合同执行（2分）分）良好质三、保量体证产品包装是否符合产品特性（抗震、耐压、耐高温），是否环1分）保（是（1 分）50 （系分）设备装箱单开具是否规范、填写是否无漏项（1分）1分）是（生产状态是否基本恒定，加班赶工问题是否有效控制分）（1是（1 分）质检管理（6分）是否有自设实验室？实验室资质、试验设备、人员是否满足生产检测要求？是否设立质检部门，其职责和权力有无书面定义，对不符合质量要求的项目是否有权力中止生产，是否1分）控制检验印章（是（1 分）11质检部门是否发岀周期性质量报告，包括合格率，质量问题，分）1客户投诉，缺陷分析等（是（1 分）页15共页10第评价项目评

16、价内容/评价标准结论检验标准（包括进货检验标准、半成品检验标准及成品检验标准） 是否均已制作、分发给必要的部门（1分）分）是（检验标准中的检验项目是否包含了产品的主要技术要求、检验项目（新产品对全项目进行检验、变更初物对变更项目及1分）相关项目进行检验）是否适宜（1分）是采取抽检验方式时、在后续工序发现不合格品时是否调整检验频度、 抽检数量等（0.5分）是（0.5分是否有过程中检验岀货前是否保证每批产品都经过检验，（1分）1分）是（检验的数据在保存期限内是否按要求保管、保存，抽查2-30.5份产品档案（分）分）是（人力资源（6分）技术人员：人，其中：管理人员：职工总数：人财务人员：，售后服务人

17、员： 质检人员： 人， 人，人（了解内容管理%专业人员、检验人员等是否有必要的上岗证书，有证书比例；其中：取人，人，财务人员： 取证 人员：人，人取证 人；技术人员：，人（取证，1分）人 证人；质检人员分）全部小于70%研发人员总数人，占员工总数比例，其中：教授级人，高级 人（1分） >10% （1 分 分） <3%1重要岗位员工是否进行上岗前（含安全）培训与考核（分）分）是（11是否有全员培训计划，培训是否达到预期效果（分）11 是（分）页15共页11第评价项目评价内容/评价标准 结论1分）是（是否有内部绩效考核评价体系，员工是否认可（1分）否（0分）环保体系（2分）是（1分）1

18、分） 是否建立职业健康、安全、环境保证体系（0分）否（1分）良好（制造车间对周边空气、污水、噪声影响情况（1分）一般（0分）2 （关制度相分）是（1分）是否设置客户服务部门（1分）0否（分）分）是（1是否制定客户服务管理办法（1分）0 否（分）6质服务量（分）是（0.5分）是否建立客户投诉记录及处理档案（0.5分）分）否（0四、客户是（0.5分） 是否进行客户满意度调查和统计（0.5分）0否（分）服务8 （分）1 是（客户服务满意度是否高于 90%1分）分）否（0分）1 是（分）分）是否有客户现场服务记录（1 否（0分）分）（12及时（小时以内）2接到用户质量和服务要求后响应时间（2分）一般（12-48小时）（1分）不及时（48小时以上）（0分）是（1分）物流运输组织能力及服务是否到位（1分） 0分否（五、合作条合作意向（4分）认可合作方式，有很强的合作愿望，希望通过集团品牌提升自身品牌（2分）2分）合作合作意向无页15共页12第评价项目评价内容/评价标准 结论（4件 分）2紧急定单处理：是否愿意承接公司的紧急订单？承接