公司项目部管理规章制度范本资料

1、组织机构网络图生产技术组安全鹉对斜組Hui<HHuCj1毎翼七1核韋绡1后勒组誦技市丘責人樋工工长土坯施工队装饰施工馭丟装施二吐机构设置及职能1、生产技术组：负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业打算、签证、文明施工治理。2、安全组：负责工程安全生产治理与监督、消防、综合治理 治理、工人进场三级安全教育、创卫、治安治理。3、材料组：负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技 术组做好文明施工治理。4、核算组：合同治理、工程预、结算，主材打算、统计、签 证。5、财务后勤组：资金与财务治理、成本核算，食堂、浴室、洗 手间、医务室等治理，办公用品采购、发放、办公

2、设施治理、职 员健康治理。专业领导小组1、安全生产领导小组组长： 副组长：组员：2、文明施工及创卫领导小组组长： 副组长：组员：3、消防领导小组组长： 副组长：组员：4、安全事故应急处理领导小组组长： 副组长：组员：5、周围（居民）环境爱护协调领导小组组长： 副组长：组员：6、综合治理领导小组：组长： 副组长：组员：项目部治理人员差不多治理规定1、所有职员须严格遵守项目部制定的有关规章制度。2、严格遵守作息时刻，提高工作效率，工作时刻内不做与工 作无关事宜。 上班时刻保持良好的工作状态， 不把个人情绪带到 工作中来，更不能以不佳的情绪对待同事和相关单位人员。3、每周星期天上午与下午项目人员分批

3、轮休 （ 能够累计休 假）, ；休息期间做到松弛有度，不得阻碍第二天的工作。4、做好自己的本职工作，认真履行自己的岗位职责，及时解 决施工中存在的问题，不同意拖沓、敷衍了事，做到日事日清。5、治理人员在治理过程中应恪守良好的职业操守， 不得徇私 舞弊、吃拿卡要。此类现象一经发觉，严惩不殆。所有职员有责 任和义务维护项目部的利益。6、服从治理，领导安排的工作付诸行动，工作完成情况及时 汇报。7、处理好公司内部、与业主、监理、各班组及相关人员之间 的关系：8、公司各职员之间应当宽容大度，坦诚相待，团结协作，互 帮互助，立志建立起一个温馨、和睦的大集体。9、对业主以及监理，应当做到不卑不亢，给对方以

4、足够的尊 重，理性处理 , 尽力与其搞好关系，尽最大努力保证公司的最大 利益 .10、进入工地的各施工班组为集体中的一员，应一视同仁， 尽力为其提供最为周到的服务， 关于其合理要求， 力争克服一切 困难给予解决， 实在解决不了的应当向其讲明缘故。 如若双方发 生冲突，力争协商解决，坚决杜绝武力事件。11、严禁打架斗殴、酗酒，违反者视情节严峻，一次罚款100500 元，相关费用直接从工资中扣除（凡涉及到项目人员个人罚 款从年底工资以及奖金中扣除 ,由公司出具相关依据 . ）12 、 项目部财、物妥善保管，工具设备用完后及时入库。13、奖罚制度：为保证项目治理规范化、制度化，项目部将 采取相应的奖

5、惩措施。 关于自觉维护项目利益者进行奖励 （例如 抓到偷盗者视情况奖励100200元），关于违章及损害项目利 益者按相关规定进行处罚。14、绩效考核制度：为激发职员的工作热情，主动的开展工 作，建立“能者多劳，多劳多得”的薪酬机制，项目部定期对职 员的表现进行考核，考核结果与工资挂钩。15 、 所有职员，特不是年轻职员应积极学习，不断丰富自己、 提高业务水平，尽快成为一名优秀的治理、技术人才。职员在工 作过程中互相学习、 取长补短， 有经验老同志有义务帮代年轻职员。学习时刻依照现场施工实际情况进行调整 ，原则上每周六晚 上2小时学习时刻.本规定适应项目内部所有职员。序号姓名m fju.崗&am

6、p;职责联系电话1项口经埋员贵项忖全曲工柞TJ贝目剧经理m ii生产管理3技术負责人项目技术管理4预蛀管理5土建施匸员土建雑工、资料填写第匸作6质昴忸项冃匮最1捕料员材料及后勤管理8机械设备员机械设备管理9财务管理人员项目部日常财务管理匚作10丿卜公室人眞办公室匸作11安全员观场安全*保卫12安装施L员安裝施资料填写曙匸作疑料员賣料报送与回复14仓阵管理7所有项冃人Si为宵责仟参与现场安金管理项目部考勤及作息制度1 为了加强项目部的规范化治理，保证工程的顺利进行，特 制定本规定如下：项目部内部治理人员考勤由兼职考勤人员负 责，负责治理人员及直属人员的考勤， 并于每月 1 日上交上月考 勤表，考

7、勤表经项目经理签字核实后，交由财务存档，作为职员 当月工资结算的依据，并纳入职员考核体系。 ( 考勤表附件2 作息时刻作息时间表3 请假制度：原则上不同意无故请假，不请假私自外出者 罚款 50 元并通报批判。无正当理由推迟上班或提早下班的；确 实需要请假外出者，须填写相关请假表格，讲明外出办事地点、 时刻、内容，报项目经理批准。4 迟到、早退处罚规定五分钟以内为迟到或早退，超过五分钟的，按旷工处理；迟 到或早退一次罚款 20元；一个月迟到或早退 5 次者，追加旷工 一天。5 旷工无故离开工作岗位 2 小时为旷工；连续旷工超过三天作自动 离职处理；旷工一天扣罚两天差不多工资和当月绩效工资。项目部

8、岗位责任制为规范项目治理，做到分工明确，责任到人特制定本制度，望项目部职员认真履行好自己的岗位职责。各岗位职责如下：一、项目经理1 代表公司履行与业主签定的施工合同， 认真贯彻国家有关 政策方针、法规及公司制定的各项规章制度维护企业及职员的利 益，确保工程建设合法有序。2 编制总进度打算、网络打算大纲、质量大纲及施工组织设 计大纲， 经批准后不断采取预防纠正措施， 在实施过程中确保符 合要求。3 负责项目的各项治理策划， 建立并完善项目各项治理体系， 明确项目治理人员的职责， 保证公司治理方针和项目治理目标的 实现对承建项目的实施全面负责。4 主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，处理 业主、监理、质检、设计等部门的重要信函，协调各方关系。5 科学治理进入项目的人、 财、物资源，组织好人力、 物力、 和机械设备的调配与供应，及时解决工程中出现的要紧问题6 调度、协调好参加施工的各分承