日经营实施方案

1、日经营实施方案安徽省华博胜讯信息科技股份有限公司一、前言 错误 !未定义书签。1、 日经营的目标 错误!未定义书签。2、 “日经营”的组织体系 错误!未定义书签。2、 “日经营”体系之目标-核心 错误!未定义书签。1、 常态工作 错误!未定义书签。2、 触发式工作 错误!未定义书签。3、 “日经营”体系之执行-心态 错误!未定义书签。4、 “日经营”体系之评价-勤奋度 错误!未定义书签。5、 “日经营”体系之提升-技能 错误!未定义书签。6、 “日经营”体系之制度-规范 错误!未定义书签。一、前言1、日经营的目标“日经营”实施方案编制，从最小组织单元、最小时间单元的自我管理入手，通过团队每个人

2、日复一日的训练和育成， 让完成目标 成为团队的行为习惯和组织基因。实施方案旨在制定铁的目标、保证铁的执行、团队每个人每一天 使命必达。公司拟通过建立“日经营”的目标、执行、评价、提升（ PDCA 体系，本着“过程监控、目标驱动、长效激励”原则，打造一支高效 执行、自我复制、自我提升、自我成长的团队。2、 “日经营”的组织体系“日经营”体系之目标-核心天下大事必作于细，天下难事必作于易“日经营”体系的核心是目标分解。有效的目标分解是“日经营”成功的一半，本方案从工作性质和时间两个维度，对“日经营”目标进行分解维度目标分解说明工作性质常态工作部门服务、支撑能力建设，产品发展战略触发式工作对营销以及

3、其他相关部门的业务支撑时间月年度目标分解为月周月目标分解为周日周目标分解为日项目节点项目时间节点倒推分解目标公司各部门应针对其不同的特点，相应制定“日经营”实施策略1、常态工作升、三库工作类型工作内容日经营服务服务能力提升日学习、日分享、日进步产品库构建日进一品资源库构建日进一源模版库构建日进一步公司将持续打造和增强团队的支撑服务能力、 资源调动能力、快 速响应能力。制定常态工作年度实施计划，并分解为月度、周、日计划，转为 日经营”目标考核。其中年度、月度实施计划由部门制定，指定人员执行， 周、 日目标由工作承担者根据部门要求和手头工作统筹考虑、自行制定，并报产品线经理审批后执行。“日经营”总

4、结当日工作，检查和昨天计划相对比，是否达成昨日目标，如达成目标，则根据完成情况以及上一级时间段的计划，制定明天的目标；如未达成，则分析其原因，并针对原因采取相应的整改措施，并列入明日计划中实行，并采取手段补偿其时间损失。2、 触发式工作一触即发。公司各部门为配合三条产品线协作的工作以及领导临时安排的工作， 这些工作特点是不容易事先计划，时间节点要求高，阶段性强，需要迅速响应、完成，这类工作为触发式工作。在响应触发式工作时，常态工作中“三库”构建原则上暂停，以保证按时间节点完成，当触发式工作时间要求满足充裕时，常态工作继续执行，其优先级由产品线经理根据公司整体战略以及协作部门、客户、项目的需求统

5、一考虑后确定。一升，每天都要做，保证每天半小时用于个人业务能力、创新思维、方法论和工具的学习。触发式工作需要产品线经理充分了解工作需求，仔细分析提供的相关资料，并于触发者，确认，根据触发式工作的时间节点要求，配备资源，并预留冗余时间，解析阶段性目标，再对应分解为月、周、日目标，形成“日经营”目标，原则上精确到天。三、“日经营”体系之执行 -心态目标确定，管理和执行是关键，心态是管理的首要问题，心态影响人的能力，决定“日经营”是否能有效达成。员工需努力营造创新、开放、轻松、融洽的正能量氛围和简单真诚的人际关系，培养和增强成员的服务意识、团队意识、创新意识、分享意识，塑造敬业心态、渴望心态、包容心

6、态、职业心态、团队协作和积极进取的精神，让团队沉浸于工作的良好氛围之中，把工作当成一种乐趣，把个人的愿景和团队、公司的发展有机地统一在一起，并使之成为个人持续发展的源动力，打造“日经营”为核心的创新执行体系。“日经营”分享每天正能量，消弭每天负能量，在精神层面和物质层面 （配套考核管理制度）等多种形式对日经营目标的达成进行激励，采取多种沟通交流渠道，帮助梳理和分析未达成目标的原因，消除挫败感带来的负面影响，疏解消极情绪，坚定积极向上的心态。四、“日经营”体系之评价 -勤奋度“日经营”执行效果是否优质高效，除了心态以外，勤奋也是重要的决定因素。勤奋是工作的基础，能力不是自己决定的，工作态度是自己

7、决定的，通过勤奋工作，以勤补拙，以勤增技。勤奋不是单纯意义上的忙碌，而是真正将“日经营”的目标有效推进和达成，做到主动用心、日事日毕、绝不拖延、使命必达。勤奋不仅仅是员工的主动自觉自发的工作，同时需要配备相应的管理制度和规范，制定可量化的指标和标准，并在执行的过程中，检查、分析、反馈，并根据结果采取相应的对策。五、“日经营”体系之提升 -技能技能是优秀业绩的加速器，是实现日经营目标的保证，需要不断地加以自我提升。技能不仅仅指的是业务能力，更是创新思维，学习能力，分享能力，事务管理和资源组织协调能力，隐性知识显性化，显性知识内在化。建立学习型组织，通过自我学习、培训、分享、工作成果点评等多种途径

8、，学习、思考、总结，提升团队的技能。日经营，日学习，日进步。每天半小时，技能保提升，作为每天必须完成的硬指标。在保证日常工作的前提下，每个月选择一个周末，下午召开部门分享会，每个人既是老师，也是学生，可以分享自己的专业、分享自己的阅历、分享自己看的书、分享自己的一些创新思维。六、“日经营”体系之制度 -规范日经营目标的实现，必须配备量化的指标和标准，同时制定具体可操作、符合实际的制度和措施加以保证。1、 数字化管理在公司统一的数字化平台上，提交、审核、评价、反馈日经营目标推进文件，部门建立数据存储服务器，配备相应的权限管理，存储项目资料、设计成果和项目实施过程文件，以保证数据的完整性、一致性、安全性。2、 日经营币建立日经营币制度，每个日经营目标，均以相应数值的日经营币发布，按期完成即可获得，并计入个人日经营账户，个人原因逾期，视情况扣减，逾期严重，扣减为零外另处罚金。日经营币直接与绩效、项目奖金、薪资调整、评优、福利待遇、休假、职级等挂钩。月度日经营币状态决定当月工资；项目执行期日经营币状态决定项目奖金；年度日经营币状态决定薪资调整、评优、福利待遇、职位晋升；3、 日清表每日下班，员工自行对自己今天的日经营目标达成情况进行检查、总结，对明天的日经营目标进行