公司5S推行管理的办法

1、*汽车玻璃有限公司5S推行打算指导书编制:呼二财批准：时刻：2005年2月 日错误！未找到目录项。第一章5S推行方针观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。第二章5S推行组织图第一节5S推行组织图总工呼二财生 产部质开设经海行行打经控发备营外政政算理部部部部部部部组1经经经经经经经主工理理理理理理理任程/ / / /师工工工主主主主打程程程算师师师任任任任员第二节5S推行组织职责本公司成立 5S 推行委员会， 设主任委员一名、 副主任委员一名、总干事两人、执行干事多名。工作职责如下：一、 主任委员1. 负责委员会整体运作；2. 督导全公司 5S 组织的运作；3. 批准 5S 推行打算

2、。二、 副主任委员1. 辅助主任委员处理委员会事务；2. 负责全程打算、执行和管制。三、 总干事1. 拟定 5S 推行方案；2. 筹划、推动相关 5S 活动；3. 进行全公司 5S 的相关培训；4. 召集会议和整理资料；5. 负责评比分数的统计和公布；6. 组织召集 5S 检查，及评比；7. 追踪 5S 纠正预防措施的执行。四、 部门执行干事1. 共同参与 5S 筹划、推动相关 5S 活动，确实执行主任 委员之命令；2. 负责部门 5S 区域规划并标识；3. 进行部门 5S 活动的指导及有争议的处理；4. 进行部门内 5S 培训、宣传、教育；5. 督导部门 5S 的执行状况；6. 参加 5S

3、检查及评比；7. 定期检讨，推行持续改善。第三章 5S 推行方法1. 目 的实 施 5S 推 行 效 果 的 检 查 与 审 核 ，使 各 相 关 部 门 在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中， 进 行 比 对 、竞 争 ，更 激 发 部 门 之 间 5S 的 参 与 热 情 及 主动性，从而提高公司推行 5S 的整体效果。营造真 正的明朗、舒适的工作、生活环境。2 . 使用范围 深圳南玻汽车玻璃有限公司的所有部门（生产 部 各 车 间 、开 发 部 、设 备 部 、质 控 部 、经 营 部 、海 外部、行政部、打算组）和所有职员。3. 组 织 由副总经理担任主任委员，总工程师担任副主

4、任委员，体系主任及体系工程师担任总干事，各部 门经理/ 工程师/ 主任担任执行干事（详见 5S 组织图 / 工作职责）, 5S 推行总干事全权跟进 5S 推行过程 中的各项工作。4. 现 场规 划将公司所须的整理、整 顿重新规划出组织、负 责区域，并选出执行人员，由相应部门经理负责。 工厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识 牌，区域标示牌，写明责任人。按 5S 评分审核标 准， 进 行 5S 活 动推 展。5. 现 场 5S 检查 周期5.1 周检查（委员会检查）：本年度每周一次（ 以后将 视 5S 开展 深入 程度，再 将周 期适 当延 长 ）， 检查 时刻不定，由主任委员临时决定，检查

5、前不作任何 通知。5.2 日检查（部门内部检查）：由 部门工程师/ 领班每 日 10：00 之前巡查各区的 5S 状况，将 不符项记 录 于 5S 检 查 缺 失 项 记 录 表 中 ，并 开 列 CAR 报 告，要求相关单位改善。6 现 场 5S 检 查 方 法6.1 每次由主任委员、副 主任委员、总 干事、行 政 部执行干事/安全主任和一名执行干事（其他 部门经理或工程师/主任）组成小组对每个部 门进行检查，检查时刻长度由主任委员决定。 （主任委员如有其它工作需处理，可由副主任 委员带领其他成员进行检查）。6.2 每次检查按 5S 检查表规 定项目进行，不 合 格项目于 5S 检 查缺失项

6、记录表（ 见附表） 中进行记录，并在5S检查表中扣分，严峻 的不符合项，用 相机拍摄，并 于公告栏中 进行 曝光；6.3 凡有本部门经理级人员参加检 查的， 该部门检 查 结果仅作参考，不 记分 ，检 查总结表 中 注明 “自审”字样；6.4 财 务部 因其工 作 性质及 场所 的专 门性 ，故 不作 为 评审对象；6.5 检查 结束后，由 总干事将 5S 检查表和 5S检查 缺失项记 录表 总结。将检查 结果记入 5S检 查结果排行表 （见附表） 中 ， 排行 表必须分发至所有被评核单位， 并在 公告栏进行 公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；6.6每月年对5S评分进行一次总评（按附表）；6.

7、7公司对5S总评表现优劣的部门或单位的负责人抑或要紧所有成员分不实施奖励或惩处。6.8 奖罚的要紧方法如下：6.8.1 5S 评分采纳扣分的 积分方式，以扣 20 分为及格基准，凡扣分超过 20 分的，不论排名多 少，皆按 规 定给 予处 罚；6.8.2 奖励评定条件及方法6.8.2.1 总评成绩在前三名，且 一月 内每次评分的扣分三20分（此两个条件缺一不可）；6.822奖励部门或单位锦旗一面（5S评比优胜单 位 ）， 及 给 予 一 定 的 物 质 奖 励 （ 如 ： 纪 念 品 、 奖金，具体方式由公司确定）。6.8.3 处罚评定条件及方法6.8.3.1 总评成绩在后三名， 及一月 内有三 次（含）以上评比扣 分