八大处公公园挡土墙施工组织设计

1、目 录第一章编制说明2第一节编制说明2第二节编制依据2第三节施工范围2第二章工程概况3第三章 工程总目标 3第四章施工部署4第一节施工准备4第二节施工调度 6第三节施工进度计划安排7第五章拟投入的资源配置7第一节项目负责人和组织机构 7第二节劳动力配置8第三节主要机械设备配置9施工技术措施9第一节测量放线 9第二节挡土墙施工10第七章工程质量保证措施12第一节工程质量总目标及目标分解 12第二节公司质量保证体系13第四节保证工程质量的技术措施 15第八章进度控制措施16第九章安全生产保证措施19第一节安全生产管理体系 19第二节安全生产保证措施 21第三节安全用电和电气防火措施 23第四节分项

2、工程安全技术措施 26第十章文明施工保证及环境保护措施 28第一节文明施工措施 28第二节环境保护管理制度及措施 30第三节现场文明具体施工设计和标准 33第一章 雨季施工措施 34第十二章 消防、保卫措施 34第一章编制说明第一节编制说明本施工方案设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施 工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、 安全生产保证措施、雨季施工控制措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、 工程技术资料管理以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是 确保优质、低耗、安

3、全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二节编制依据本施工方案设计依据以下几项编制：1、八大处景区基础设施建设项目一期护坡项目工程现场勘察及公园管理处技术交底。2、 八大处景区基础设施建设项目一期护坡项目工程施工图纸”。3、 本公司IS09000质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。4、现行国家有关规范、标准和规程。5、北京市有关文件及规定。6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；7、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；第三节 施工范围一、施工范围包括1、施工范围包括的图纸、护坡工程。2、施工过程中应建设单位、监理单位或设

4、计院要求而进行的设计变更、技术处理等。二、其它内容1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。4、施工期间防洪、防雨、防火等措施。第二章工程概况本工程为八大处景区基础设施建设项目一期护坡项目工程，位于八大处公园五处下方小河南侧为河道护坡工程，河道宽约八米，河道北侧护壁为通往五处行人道路高约八米，护辟东西长约为13.5米，基础宽为3.52米，埋深1.5米，墙高7米，墙顶宽为1.65米，因紧贴护壁南侧为公园南侧山脉，为了保证河道畅通及上方建筑物定全特在此处加设护坡。1、 工程名称：八大处景区基

5、础设施建设项目一期护坡项目工程2、建设单位：八大处公园管理处3、施工单位：首钢建设集团有限公司4、设计单位：八大处公园管理处5、工程地点：八大处公园管理处内6、 结构类型：挡土墙砌体用M7.5水泥砂浆砌 MU30以上的毛石。7、现场情况：现场已经平整，临时水电已经接通至施工现场内，水接口位于现场东南角，电接口位于现场东面。&工期：整个工期 25天。9、质量标准：按国家现行技术标准、施工规范以及验收评定标准等规范验收，要求达合格 标准。第三章工程总目标一、工程质量我公司已明确质量总目标：质量合格、工期确保工期25天内完成。三、安全与消防在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按

6、"一标三规范”达到"五无"工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。第四章施工部署第一节施工准备、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项目内容进场后第几天完成承办及审定单位1施工方案设计编制确定施工方案和质量技术 安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、工程处2建立施工方案机构成立项目经理部，确定各班 组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和 建筑物的定位和控制细部。1项目部4现场平面布

7、置按总平面图布置水、电及临 时设施。2项目部5主要机具进场机械设备进场就位。1项目部6主要材料进场部分急用材料进场。3项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。2工程处、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4工程处序号项目内容进场后第几天完成承办及审定单位10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图。4甲方、监理、公司、工程处12进度计划交底明确总进度安排及各部门 的任务和期限。3项目部13质量安全父底明确质量等级特殊要求，加 强安全劳动保护。3项

8、目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工方案准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。、技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会 造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。三、物质条件生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施 工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备(1) 、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。(2) 、建筑材料及安全防护用品准备：根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。(3) 、对各种材料

9、的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。四、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根 据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”(1) 、施工现场平整施工现场基本平整，在准备修建办公室等临时设施，需要局部进行平整。(2) 、修建现场临时道路场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直 到加工区。(3) 、布置施工现场临时用水、用电。第二节施工调度迅速而准为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的

10、问题，确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主 意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去， 保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明 施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证 合同工期。

11、5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程, 并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第三节施工进度计划安排根据施工要求，本工程施工总工期25天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工 程的实际情况。各分项工程进度计划分别安排如下：1、施工准备2天；2、测量放线1天；3、 挡土墙基础土方开挖工程 1天；4、挡土墙墙体工程 18天；第五章拟投入的资源配置为保证本工程优质、高速地顺利完成，根据项目的特点和工作量，公

12、司拟从管理人员、劳动 力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配 置。第一节 项目负责人和组织机构施工指导思想“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新，不断改进”是我们的总方针。目标是确保合格工程，争创优质工程。在抓好质量的同时抓好安全工作，杜绝重大伤亡事故发生，轻伤安全事故率控制在2%o以内，实现无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾的“五无”目标。1、施工管理组织机构及职能用科学的管理方法提早完成本工程，我公司将组织一批技术过硬的管理人员，成立项目经理部。项目经理部对工程实行计划，组织协调、控制、监督和指挥职能，全权处理各项日常事务。，对工程进行综

13、合管理。2、项目经理部下设：指挥部、物资部、工程部和质量安全监察组3 、施工现场管理由项目经理部的“三部一组”统一调配和组织各工种，协调工程管理人员的工作，落实分工管理制度、各人的职责范围，管理人员既要完成各自的项目任务 ，又要互相配合，协同解决施工中存在的问题，共同为优质、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选用技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责

14、对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。第二节劳动力配置分工种作业层人员的配备： 施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字, 如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

15、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况级别25天壮工10砌筑工8放线工1电工1本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第三节主要机械设备配置根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备说明如下。一、施工阶段机械设备配备现场搅拌桩施工包括土方平整，组织相应机械设备进场，进行搅拌桩施工，为下一步工程施 工创造条件；主要安排 1台履带反铲挖土机、2 PH-5B型搅拌机、5辆运土汽车等，以及施工测量 设备：1台经纬仪、1台水准仪、2把塔尺、2把50M钢卷尺等。、主要机械设备配备一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功 率（）生产能力备注1PH-5B型搅拌机1国产20

16、12良好2电弧焊机1国产2011.318.5良好3挖土机115马力1国产2011.1良好4自卸汽车15T1国产2011.315良好5夯土机1国产2011.6良好第六章施工技术措施第一节测量放线、测量放线、定位控制本工程施工中相互交叉， 测量放样工作量大，为保证工程各结构物平面位置的放样及高程的 准确，根据工程特点，拟作如下测量方案：1、测量设备配备水准仪1台，经纬仪1台，。2、坐标控制网及水准点为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互通视坐标控制点和高程水 准点，根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配

17、得各控制坐标点,3、技术标准测量误差控制标准如下：序号项目允许值1水准点闭合差12 K -1/22导线方位角点闭合差± 40 N -1/23直接丈量测距偏差1/5000K为水准点间水平距离，单位为公里；N为测站数第二节挡土墙施工一、挡土墙施工说明1、挡土墙平面位置及坡度 95度，2、 砌体用M7.5水泥砂浆砌 MU30以上的毛石，砌体水泥砂浆必须灌满密实，墙面用M10水 泥砂浆勾缝、墙顶用 M10水泥砂浆抹顶厚度 30。砌筑要求：砂浆包满，不得有通缝。3、墙背填料选用透水性强的填料，采用粘性土时，宜掺入适量的碎石。3、墙背填料应分层夯实，每层厚度不宜300大于，填料的内摩擦角不得小于

18、35。砌体砂浆强度达到70%上时，方可分层填筑。5、 挡土墙每15.0米及转角设一道变形缝，缝宽20厘米，缝周边200厘米用沥青木丝填塞。6、本挡土墙必须严格按照J008-13的要求进行施工。7、本工程砌筑的石料拟向当地石场购买，通过汽车运输到工作面附近，由反铲配合，人工 挑、抬进或手推车运至工作面。&砌筑砂浆现场集中拌制，手推车或机动翻斗车运至砌筑工作面。二、砌筑材料要求1、砌筑石料要求砌石体的石料应是材质坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹；表面无污垢、水锈等杂质；用于砌 面的条石应棱角分明，各面平整，颜色协调有一定艺术感，石料的物理力学指标符合招标文件和 施工图纸的要求。各种石料外型规格

19、如下：毛石砌体：毛石呈块状，中部厚度不小于15cm。规格较小的毛石用于塞缝，其用量不超过该处砌体重量的10%干砌石砌体中毛石重量在10kg100kg范围内。料石砌体：按其加工面的平整度分为细料石、半细料石、粗料石和毛料石。2、砌筑砂浆要求砌筑用砂由附近砂场购买，用自卸汽车运至施工作业区。砂浆采用425#普通硅酸盐水泥，砂料细度模数为2.53.0，粒径为0.155mm五、浆砌石施工浆砌石工程施工首先进行垫层施工，在施工浆砌石时，穿插进行反滤体及 PVC排水管安装施工。砌体砌筑前，先依照施工图纸放样制造模架，使砌体的轮廓尺寸符合图纸要求且外观平顺、美观。砌筑过程中，砌石施工时要分皮卧砌、上下错缝、

20、内外搭砌，要利用石料的自然形状相互 搭接紧密，并且选择比较平整的面朝上表面。按照施工段有序砌筑，石块要相互错缝，块石间的 空隙要用砂充填密实。如空隙较大，则应采取适宜尺寸的石料嵌结紧固。1、施工时采用铺浆法分层砌筑，砂浆稠度以3050mm为宜，每层高度 3040cm,毛石砌体分层卧砌，第一层应大面朝下，各层砌筑时要上下错缝、内外搭砌，选择比较平整的面朝向墙表 面，以利于浆砌条石的砌筑不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。2、 毛石砌体的灰缝厚度为2030mm砂浆饱满。砌块间有较大的空隙时先填塞砂浆，后用 碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆的施工方法，石块间不得相互接触。3、毛石墙设置拉

21、结石，拉结石均匀分布、相互错开，一般每0.7m2墙面至少设置一块，且同皮内的中距不大于2m。拉结石的长长，若其墙厚等于或小于400 mm时，等于墙厚；墙厚大于400 mm时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不小于150 mn，且其中一块长度不小于墙厚的2/3。4、 沉降缝的设置必须位置准确，应断开不能搭接，用1520mm厚沥青杉木板作为分缝隔板， 以保证缝宽符合规范要求，缝中必须清除干净，不得夹有砂浆、碎石等物。施工过程中，若当天不能砌至伸缩缝处，应预留梯形接口，并将砌体的缝隙填满砂浆，以免毛石松动移位，毛石顶面 不许铺砂浆，待次日继续砌筑时淋水润湿后才铺砂浆继续施工。5、每日的砌筑高度应控制

22、在 1.2m以内，不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌 成斜搓。完成后的浆砌石砌体要做好养护和成品保护措施。6、雨季施工应采取对应的措施，如：小雨中施工应适当减小砂浆水灰比，并做好表面的保 护，遇到大雨时，应停工并用彩条布覆盖工作面，避免雨水冲刷。7、砌石断面严格按设计要求做好坡架，并经常检查复测，防止出现偏移等现象。按设计图纸要求在挡墙内每隔 2.0m布置$ 60PVC排水管的设置。在铺设过程中要避免石块碰击，排水管从 土体向外的排水坡率为5%其周边用砂浆填满。同时也应按国家要求做好排水管内端的反滤层（200*200 土工织物布包裹），反滤层采用碎石，由粘土至管口间分层布置。8、砌石

23、除满足上述基本要求，还要按图纸要求及有关施工规定执行。第七章工程质量保证措施第一节 工程质量总目标及目标分解我公司明确本工程的质量总目标：确保合格工程，为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量 总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任 制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从 而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的 积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都

24、必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推 广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。第二节公司质量保证体系质量是企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首 位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系：1 图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。2 采购管理：公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。3 .工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质

25、量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作 并进行连续的监控。4 检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。一、施工质量在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1 隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续， 并及时履行签字归案。2 .三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、 奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。3 样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。4 岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气

26、氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。质量检查验收程序： 审核开工申请单 每道（步）工序完工后i i不合格 施工单位自检合格填报质量验收通知单不合格 监理工程师进行质量检查，填写质量验收单合格 单项（个）工程已完不合格 I施工单位自检合格 I*填报中间交工证书不合格 监理工程师检查，汇总质量验收单第四节保证工程质量的技术措施我们对本工程的质量总体目标是创优质、让用户满意。为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗 位责任制等诸方面，将严格按照设计图纸、规范、规程、质量手册、程序文件和作业指导书所规定的方法进行本工

27、程项目的施工、控制与运转，具体措施如下：一、施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详 细的技术交底，认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施 ，布置施工机具，做好场内道路及水电敷设，做好各种施工机械的维护保养工作，为工程开工后保证施工生产的顺利进行 做好充分的准备。计量工作与工程质量密切相关，必须引起高度重视，为了保证工程质量，各种计量器具将定期 到计量部门检测。各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养，使各种计量器具自始至终保持 在有效状态。各

28、轴线、标高由专职测量放线人员测定，混凝土临时搅拌站必须配置有效的磅秤，搅拌混凝土及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量，确保工程质量。质检人员所用的钢 卷尺等必须做好比对校核，确保各种计量器具的准确有效。二、落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，优质优价，师徒结对，徒弟创优，师傅有奖。经常开展质量教育 ，不断提高各级管理人员及全体施工人员 的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责 ，下道工序要对上道 工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优 良状态。三、制定严

29、密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据甲方提供的资料及施工现场的实际情况，挡土墙工程等施工严格按第六章施工顺序进行施工。开工前应做基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手 续。各工序施工过程中应做到：1 严格按“建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度， 各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及 中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请地盘监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格 后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。2 加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位

30、责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。3 .施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。4 施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。四、测量放线1 测量放线：设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正。放线施工前要进行复核， 并请监理人员检查无误后方可施工。严格按照规范进行操作和控制精度。五、质量管理资料(1) 分部工程分项工程项目划分表(2) 基础交接资料(3) 测量记录(4) 设备及材料出厂合格证(5) 座浆试块试验报告(6) 隐敝工程记录(7) 焊工考试合格证及操作证一览表(8) 安装自检及专检记

31、录(9) 试压记录(10) 试运转记录(11) 工程质量事故处理记录第八章进度控制措施本工程项目多，应在保证质量和安全的基础上， 确保施工进度。施工中以总进度网络为依据， 按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段， 进行施工全过程的动态控制。一、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工作业区分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个作业区的小组目标，通过合同责任书落实作业区小组责任，以分头实现各自

32、的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互 交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质 量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为旬期、周、日进度计划。二、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生

33、的影响，在此基础上制定调整措 施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：施工进度动态控制循环图三、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人 员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文 明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序 实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。

34、如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程 施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人 员要跟班作业，确保关键工序按时完成。四、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水 电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述 影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

35、1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变 更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致 使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会 审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：（1 ）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备 与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及 实行双班作业。（2 ）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要

36、使现场无太 多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3 ）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的大型施工机械，不仅满足正 常使用，还要保证有效备用。如在现场配备挖土机、自卸车。另外，要做好施工机械的定期检查 和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付 款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5 ）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地 食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调

37、整。第九章安全生产保证措施坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环 节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工 作。第一节安全生产管理体系、安全生产目标达到五无目标，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”二、安全生产管理体系主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检 查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是 负

38、责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安 全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。项目部设立专职安全主任和施工安全组，专职安全主任由具备注册安全主任资格的人员担任，配备专职安全员 2人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。项目部安全生产管理体系如下：横向管理体系公司的各职能部门和参加施工的工程处都要参与安全生产管理工作，

39、牢固树立“安全第一， 预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。三、安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部 每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。四、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的 作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全 教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会 施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺

40、利 圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员 主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人 员认真贯彻落实。第二节安全生产保证措施、技术措施1、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。2、主体结构施工针对的结构、模板体系分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。3、建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。4、建筑施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的安全使用管理规定。

41、二、施工机械安全施工机械：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。三、安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。四、防雨措施设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。五、安全标志和安全防护1、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布

42、置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。2、安全防护：(1) 、安全防护棚：在建筑四周及人员通道、机械设备、临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线 线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。(2) 、“三宝、四口、五临边”防护现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬 底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。第三节 安全用电和电气防火措施一、安全用电措施1、接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN-S接零保护系统（即三相五线

43、制）。 、保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；PE必须采用绿/黄双色线; 、保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线 、保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复 接地线应与保护零线相连接； 、保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于 12米时，采用绝缘铜线截面不小于10MM2采用绝缘铝线截面不小于16MM2与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线； 、电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及 靠近带电部

44、分的金属围栏、金属门等均应用保护接零； 、供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。2、配置漏电保护器 、施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器； 、漏电保护器应选用电流动作型， 一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA额定漏电动作时间应不大于0.1s ;潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于）30MA.S; 、开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合， 如三相电动机则应选用参数

45、匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明 应选用单相二线的漏电保护器。3、 开关箱按三级设置，即总配电箱分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。4、外电保护施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离：电压1KV以下为6米，电压1KV-10KV之间为7米；5、配电系统 、所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设； 、开关电器及电气装置必须完好无损； 、开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置； 、带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好； 、带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；

46、 、配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责； 、电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等； 、室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用，严禁工人宿 舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲； 、电气装置应定期检修，检修时必须做到：a. 停电；b. 悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；c. 由相应级别的专业电工检修；d. 检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；e. 有组织和专人统一指挥。6、照明 、在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备般照明、局部照明或混合照明; 、根据使用场所的环境条件选择相应

47、的照明器； 、行灯电压不超过 36V,灯具离地面高度底于 2.4米等场所照明电压不大于 36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V; 、根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。7、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。二、安全用电组织措施1、建立临时用电施工方案设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术 档案。2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工方案设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日 期。3、建立安全检测制度

48、。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内 容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安 全可靠，并作好检测记录。4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作 记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5、建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人 员、程序、方法、注意事项和防护措施等。6、 建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88建筑安全检查评分标 准定期对现场用电安全情况进行检查评估。7、建立安全用电责任制，

49、对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、 落实到人，并辅以必要的奖惩。&建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训， 经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。9、强化安全用电领导体制，改善用电技术队伍素质。第四节分项工程安全技术措施一、安全技术交底制度1、工程开工前，应随同施工方案设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业中应当采取哪些措施，并说明其重要性。2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。3、实行逐级安全技术交底制，开

50、工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环 境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。二、电焊工程安全技术措施1、电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。2、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。3、 每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的1. 5倍，严禁用其 它金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。4、电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于1

51、0米。与易爆物品的距离不少于20米。5、乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火防止器，橡皮管连接处须用轧头固定。6、氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。7、清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。&经常检查氧气瓶与磅表头处的螺绞是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊枪嘴和枪身有无阻塞 现象。9、注意安全用电，电线不准乱拉，电源线均应架空扎牢。10、焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。三、挖土工程安全技术措施1、挖土中发现管道、电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。2、挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍可能时，人员要立即离开并及

52、时处理。3、 人工挖上，前后操作人员问距离不应小于23米，堆土要在1米以外、并且高度不得超 过1. 5米。挖土应自上而下逐层挖掘、严禁采用掏洞的挖掘操作法。4、每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下继续土作，并且不得将 上和其它物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。5、机械挖土，启动前应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转正常后再开始作业。6、机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛。7、机械不得在输电线路下工作，在输电线路一侧工作，不论在任何情况下，机械的任何部 位与架空输电线路的最近距离应符合安全操作规程要求。&机械应停在坚实的地基上，如基础过差，应采取走道板等加固措

53、施，不得将挖土机覆带 与挖空的基坑平行 2米停、驶。运土汽车不宜靠近基坑平行行驶，防止坍方翻车。9、电缆两侧一米范围内应采用人工挖掘。10、配合拉铲的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作。11、向汽车上卸土应在车子停稳定后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。12、场内道路应及时整修，确保车辆安全畅通，各种车辆应有专人负责指挥引导。13、车辆进出门口的人行道下，如有地下管线（道）必须铺设厚钢板，或浇捣硷加固。14、清坡清底人员必须根据设计标高作好清底工作，不得超挖。如果超挖不得将松上回填， 以免影响基础的质量。15、开挖出的土方，要严格按照组织设计堆放，不得堆于基坑外侧，以免引起地面堆载超荷

54、引起土体位移、板桩位移或支撑破坏。16、挖土机械不得在施工中碰撞支撑，以免引起支撑破坏或拉损。第十章文明施工保证及环境保护措施第一节文明施工措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程。按照 市建设局颁发的建设工程现场文明施工管理办法，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业 形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采 取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。1、现场围栏设计：工地现场设置连续、密闭的砖围墙，高度为2.3米，牢固完整，整齐美观，围墙外部做简易装饰，色彩与周围环境协调。场地出人口庄重美观，门扇作成密闭不透式。2、现场工程标志牌设计严格按市建设局文件规定的尺寸和规格制作。现场设置工程标牌（五牌一图）：施工总平面图工程概况牌文明施工管理牌组织网络牌安全纪录牌防火须知牌其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监