全勤奖管理办法

1、常州市华晟福涛光电科技有限公司文件类别文件名称文件编号三阶文件版本/版次页次文件修订履历修订条款修订原因修订内容修订日期修订人审核人制订审核审批管控状态矚受控文件非受控文件常州市华晟福涛光电科技有限公司文件类别文件名称文件编号三阶文件全勤奖管理办法版本/版次页次一、目的为调动广大员工工作积极性， 科学合理地使用全勤奖，使全勤奖的使用真正起 到鼓励员工出全勤，出满勤的效果，特制定本管理办法。二、适用范围本制度适用于公司一线全体员工。三、职责各车间负责本车间人员的手工考勤，每月底及时上交至综合部。四、管理细则4.1、公司全勤奖设定为：员工 70元/月。4.2、全勤是指在一个月中公司正常上班员工不缺

2、勤为全勤，若一个月中因公司业务原因，未安排集体放假，经车间主管同意，员工可调休两天，可视为全勤。4.3、一个月的考勤中，因公司原因放假或国家法定节假日休假不扣全勤奖。新入厂员工出勤满15天的按一半计算，同时要符合第 2、第5条。不满15天的不 享受全勤奖。4.4、婚假、丧假必须履行请假手续，经公司批准后不扣全勤奖，并需提供相 应证明。病假一天必须有医院出具证明或药品发票，经领导批准后不扣全勤奖。病 假二天及二天以上的不发全勤奖。4.5、无故旷工半天及半天以上的不发全勤奖。一个月迟到或早退三次以上的 不发全勤奖。4.6、全勤奖每月由各车间和各部门提供数据，由综合部汇总上报，财务部结 算，发放按工

3、资发放规定执行。4.7、本办法从2011年2月1日起执行。常州市华晟福涛光电科技有限公司文件类别文件名称文件编号三阶文件新员工培训管理制度版本/版次页次一、 目的1.1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。1.2、使新进员工能够自觉地遵守公司的各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。1.3、帮助新进员工尽快适应工作环境， 投入工作角色，提高工作效率和绩效。1.4、使新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲，创造性，不断充实自己，努力向上。二、适用范围：2.1、凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。2

4、.2、本制度中的新进员工指所有公司新进员工（含试用期员工及直接录用无试用期的员工）。三、职责：综合部负责员工培训工作。四、内容：4.1、公司概况及企业文化4.2、品质管理意识4.3、消防、安全制度4.4、公司劳动纪律、员工手册等各项人事制度4.5、相关部门组织架构及作业流程业务知识及业务技能4.6、4.7、参观生产线（视实际需要）五：综合部根据新员工的入职情况，原则上每月开班1-2次，各部门应随时提供入职培训。六、对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：6.1、综合部入职培训6.2、各部门入职培训6.3、实地训练七、综合部入职培训的重点：7.1、公司历史、现状、及发展前景介绍

5、7.2、企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解7.3、公司人事政策及保密制度7.4、消防、安全制度八、各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下:8.1、各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。8.2、公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。8.3、每天例行作业及可能的临时任务。8.4、从事未来工作的业务知识、技能与方法。8.5、各部门要求掌握的其他知识与技能。8.6、部门（车间）员工工资结构。九、实地训练：各部门应指定具有较丰富经验，责任心强的员工担任新员工在岗实习培训的责任人，负责对实习员工的培训指导。十、新员工的三个阶段培训必须在 20天内结束。十一、入职培训的考核及建档：11.1、为保证培训目的的实现，在公司入职培训结束后，综合部组织对员工进 行考核。11.2、考核合格者，公司将发放上岗证，并作为员工转正依据之一。11.3、 考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，2次考核不合格