项目管理实施计划书

1、_遵义国际商贸城项目管理实施计划书精品资料_遵义思达置业投资有限公司编制日期：二0 一二年二月目录1、项目概况61.1 项目简介61.2 主要合作单位82项目部门建设管理92.1 项目管理部主要职责92.2 项目管理部管理架构92.3 项目管理部主要岗位职责93、项目前期协调与管理123.1 设计部协调123.2 营销协调123.3 项目发展协调123.4 成本协调124、项目计划管理134.1 工程范围13精品资料_4.2 二期工程标段分区平面图164.3 施工场地临设布置134.4 总体进度计划134.5 工程进度计划134.6 材料设备采购计划134.7 项目里程进度控制计划134.8

2、模拟工程计划134.9 工程计划的修改134.10 销售配合145、项目采购管理145.1 项目采购划分195.1 总包采购145.2 监理单位采购155.3 专业分包单位采购155.4 材料、设备采购155.5 集团禁用材料清单176、供方管理176.1 监理管理176.2 总包管理206.3 专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理217、项目质量管理227.1 质量规划227.2 质量保证22精品资料_7.3 质量控制 .228、项目现场成本管理 .248.1设计阶段 .248.2招标阶段 .248.3图纸会审阶段 .258.4工程实施阶段 .259、项目风险管理 .259.1风险管

3、理规划 .259.2风险识别 .259.3风险定性、定量分析 .269.4风险应对规划 .269.5风险监测及控制 .2710 、文件管理 .2710.1控制印章 .2710.2文件编号总文档目录 .错误！未定义书签。10.3文件有效版本标识 .错误！未定义书签。10.4文件的发放、回收与失效 .2810.5文件的归档及利用 .2810.6文件的移交 .2811 、会议制度 .2811.1周例会制度 .2811.2紧急会议制度 .2812 、环境管理 .28精品资料_12.1 现场环境保护管理规定2812.2 环保管理的目的2912.3 环保控制目标2912.4 环保工作小组架构与责任2912

4、.5 环保不符合情况的纠正2912.6 环保意识及能力培训2912.7 环保记录2912.8 项目现场作业指引3013 、现场安全管理3013.1 安全管理目标3013.2 安全工作小组架构及责任3013.3 施工安全管理3014 、紧急事件处理程序3115 、项目管理部培训计划3115.1 项目管理指导书培训3115.2 项目设计交底3115.3 合同有关内容培训3115.4 质量、进度控制培训3115.5 安全文明施工管理培训3215.6 案件培训错误！未定义书签。16 定期考核3216.1 合同考核3216.2. 图纸考核32精品资料_16.3.管理要点考核 .3216.4.工期进度考核

5、 .3216.5.质量要点考核 .3216.6.安全文明施工要点考核 .3216.7.成本要点考核 .3216.8.管理交叉点的协调考核 .3217、工程移交 .3217.1模拟移交 .3217.2移交程序 .3218、项目管理部项目管理策划书传阅、修改记录及附件.3218.1传阅记录 .3218.2修改记录 及附件 .33精品资料_1、项目概况1.1 项目简介工程名称：遵义国际商贸城一期工程。工程地址：湘江大道与忠南快线交汇处，占地500 亩，占地面积约333335m 2。建设规模：约 50 万平方米；主要包括专业市场（场馆式）1 栋、专业市场（街市）2栋、配套公寓（ 24F ）1 栋、配套

6、住宅（ 18F 、24F ）11 栋，并在周边道路布置绿地。建成后将集商贸、餐饮、休闲、住家等多种功能于一体。项目组织结构图国际商贸城专业市场公寓住宅推广区周边区域市政配套营销中心泊车位给水场馆式24F18F休息点排水街市精品资料_3F24F绿化供电馆候车处煤气电话网络项目实施合同结构图位董事会工程部项目部设计合作体土专施工总包单位供地总方业监质货人供供体工施理勘单防电水规程工单查位设设设划单单土设装材位单计计计设位位位单单单计建备饰料位位位单施安施设位工装工备单单单采位位位购项目管理组织结构图董事会工程部项目部设计合作体地土专施工总包单位总质监方业人供供体勘理工施防水电规查单程工设设设划单位

7、精品资料单土装材计计计单设位位位建饰料单单单计施施设位位位单工工备位_设备安装单项目管理职能分工表位职能代号： 信息 I，决策准备 P， 决策 E， 执行 D，检查 C。阶编业监设地施供工作任务分类主理计勘工货段号方方方方方方1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛和设计招标组织EDCICP设4扩初设计组织EIDCPD计5概算EC阶6设计方案评审ECPCD段7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC施14组织招标、选择施工单位ECIPC

8、15进驻施工现场EDPDCD工16开工前审批及申请EDP17对已批准工期计划的监督ECPDDD18投资监督ECPDD19对质量的监督ECPDDCDCD阶20项目管理组织内部信息ECIPD21合同管理ECPDIDCIDC22现场组织、协调与管理DCDCDC23设计和施工工期的改变EPCDCDCID段24款项的审核与支付DC25竣工预检验与质量评定ECPDCDCDCDCD26竣工决算CDCD27竣工交付验收DCDCD28遗留问题的处理落实CDCDCDCD1.2 主要合作单位合作内容单位名称联络人联系电话规划设计精品资料_施工图设计装修设计环境设计总承包施工监理地质勘察2项目部门建设管理2.1 项目

9、部主要职责序号部门主要职责目标要求1.项目建设的操作和协调中心主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况2.项目工期、进度控制管理工程按计划竣工3.项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标4.项目建造成本控制管理通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之内，及时完成竣工结算5.根据设计部门的配合情况以及工程部经理的判断，项目开发过程中设计问题的应急处理及时安排项目部人员解决设计问题6.销售现场配合管理按计划提交销售场地及相应的销售通道7.项目竣工验收手续办理按公司总体计划要求办理竣工备案8.项目入伙后客户质量投诉问题处配合公司相关部门及时妥善处理并安排专

10、职人员理、维修负责，提高客户满意度，避免影响公司形象9.培养项目管理后备人员培养一到两位2.2 项目部管理架构项目部主要岗位职责项目经理岗位职责根据公司的决策，该职位要领导项目的计划、组织和控制工作，确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成，并有效协调和解决与项目有关的所有问题，从而使项目达精品资料_到满意效果。序权限工作职责工作目标经审批号其他办核准1项目计划编制符合公司总体计划。项目团队组织和建设，保证项目工作需要， 并为公司培养更2合理分配人员职责和多的项目管理人员。授权，营造工作环境，监控协调项目部工作，3及时采取措施解决发完成年度计划， 。生的重大问题。监控和协调项目的所4有工作

11、和问题， 及时采完成项目目标。取措施解决发生的重大问题。5配合现场销售工作按时按质提交销售所需场所6协调周边关系确保周边居民支持项目。7协调公司各部门关系确保公司资源支持项目。8部门员工考核及团队充分调动员工积极性， 使各自的潜能建设得到充分发挥，确保项目管理顺利9处理紧急事务及时采取措施处理好紧急事务。项目资料员岗位职责根据项目部要求，该职位要认真落实文件（工程）资料收集、归档、整理工作，确保收集资料的真实性。序权限工作职责工作目标经审批号其他办核准1质量体系记录管理保证体系记录完全收集、科学整理、妥善保管2档案管理工作做好项目管理部资料的收集和管理，确保公司档案收录完备3项目竣工档案专项验

12、确保项目顺利完成竣工验收工作并收工作顺利移交项目资料。4日常文件流转保证项目部日常文书运作畅顺5日常运营协助协助做好部门信息、 计划、品质三大体系工作土建工程师岗位职责根据项目部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制各分项任务的施工及销售配合计划， 协调处理现场施工进度、 质量及成本控制； 使各种计划得以按时按质实施。负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。序工作职责工作目标权限精品资料_号经审 批办其他核 准1编制设计图纸出图计划解决设计图纸按时出图，工程顺利开展2组织图纸会审确保成本、质量、施工技术达到目标3协调设计变更工作避免不必要

13、的返工，达到降低成本4组织质量大检查工作杜绝重大质量事故的发生。5组织分项、分部工程的验收工作对分项分部工程验收工作进行监督，确保质量目标。6编制并汇总各分项施工计划符合项目施工及销售配合总计划7编制及完成月度工作计划必须满足项目月度总计划8处理工程现场进度、 技术、质各项成果符合相关规范及满足公量及成本控制等问题司下达的各项指标9配合现场销售按时按质向相关专业或部门提交工作面10协调处理现场供方之间的关系确保工程按计划有序进行11协调处理各标段之间的管理确保工作安排有序开展，有效解决交叉部位的管理12支持监控监理工作确保监理独立履行合同和监理职责安装工程师岗位职责根据项目部已编制项目施工及销

14、售配合计划，该职位要承担编制安装工程各分项任务的施工及销售配合计划，协调处理的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。序工作职责工作目标权限号经办 审核 批准其他1编制分项施工计划符合项目施工及销售配合总计划2编制及完成月度工作计划必须满足项目月度总计划处理所负责的分项工各项成果符合相关规范及满足公司3程现场进度、技术、质下达的各项指标量及成本控制等问题4配合现场销售按时按质向相关专业或部门提交工作面协调处理现场本职范5围内的供方之间的关确保工程按计划有序进行系6设计问题的处理与设计经办人

15、和设计院进行对接，并具备自行解决问题和绘图能力7协调配合其他专业工作确保工程有序进行， 减少交叉作业的管理难度。8设计问题的处理与设计经办人和设计院进行对接，并具备自行解决问题和绘图能力造价工程师岗位职责负责项目成本举措的总结，组织项目结算和结算分析的成本动态管理工作，负责各项工作的监督审核。实施项目成本动态管理，配合工程预算及核对跟踪及交底，完成工程的结算编制、审核。精品资料_序工作职责工作目标权限号经办 审核 批准其他分解成本控制指标，提出控制要点，1成本动态管理的实施按计划进行项目招投标配合， 合同审核，实施成本动态管理协调项目部成本管理方面的业务，制2负责成本动态管理定有效控制成本的方

16、法， 发现问题及时解决，进行成本举措的总结。3实施结算管理组织和进行项目各工程的结算4协助资金计划管理确保资金有计划配合项目管理5负责设计阶段的成本控制组织各专业对设计阶段经济指标监控6成本工作审核监督管理结算审核、定期检查成本总控目标、各类规范执行情况配合编制预算及核对跟踪及交底，对7实施预结算管理核对后的预算进行详细了解及分析，完成结算编制， 项目结算问题的统筹及协调3、项目前期协调与管理3.1 设计协调成立设计工作管理跟踪小组，由工程部、项目部组成，每周一定期召开协调会解决建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业问题。在方案设计、扩初设计、施工图设计等阶段，参与介入发现问题并提

17、供专业意见，确保设计院的设计符合成本、专业技术、施工技术等各方面的要求。项目部组织提供设计所需要的详勘资料、现场现状资料，配合提供设计所需的相关资料。项目部针对经常变更设计工作的情况，在可调控的时间范围内及时协调各部门做出相应调整，对重新调整的计划进行协调跟踪落实。3.2 营销协调协助市场营销部、设计做好一期工程开放、展示区的相关工作，并提供相关资料和施工意见。3.3 项目发展协调在各阶段报建期间，协调设计单位按时提供报建图纸，协助配合报建员做好报建工作。在报建工作出现阻碍时，协调各方面关系，做好相关公关工作，确保报建工作按计划进行。针对报建工作容易出现政府性变动影响计划实施，在可调控的时间范

18、围内及时协调各部门做出相应调整，对重新调整的计划进行协调跟踪落实。3.4 成本协调充分征求财务部意见，协调设计、营销部、工程部、制定成本控制计划、资金计划。配合工程部做好考察监理、总包、各专业队伍的考察工作。配合工程部做好各项招标工作。精品资料_4、项目计划管理4.1 标段的划分及基本要求依据本工程特点，以有利于工程的质量、进度、成本控制为原则，每个标段划分不超过 15 万平米 (由于区位限制的情形除外 )，除重要设备、消防、幕墙、节能、二次精装修工程外，其他简单设备安装工程均纳入土建总包。根据以上原则，整个一期工程拟分为 45 个标段，选择五至六家总包单位进行工程施工管理，初步拟定如下：序建

19、筑面投标队伍数量及工程范围积（平标段名称定标时间号方米）方式1场馆式（专业市场）根据图纸情况可2街式（专业市场）分二次招标， 每个3街式（专业市场）标段要有 4-5家4商住楼、公寓投标单位4.2 施工场地临设布置由中标单位根据现场情况，进行总体布置，报监理、建设单位审批。施工临时用水、用电及临时通道由项目部统一规划部署。4.3 总体进度计划一期工程分二个阶段实施，第一阶段为：场馆式、街式专业市场，第二阶段为：商住楼、公寓 .总体进度计划包括设计、招标、工程建设、竣工备案。4.4 工程进度计划工程实施阶段的进度计划按三个阶段市场、住宅及配套工程实施控制。4.5 材料设备采购计划开工前做月度材料设

20、备采购计划。施工过程中，每月按此流程编制材料设备采购计划： 设计出图时间材料设备定样板编制标书通知已考察过的材料设备供应商发标截标议标定标签约4.6 项目里程碑进度控制计划根据项目总体进度计划，为确保项目按期完成，对项目的关键线路中的里程碑进行控制。4.7 模拟工程计划根据一期建设总体计划，综合风险管理要求，提交给总包单位的计划要点比项目计划提前 1520 天，由总包按此要求进行编制和施工组织计划的安排。通过这种模拟方式，减少计划和实施脱节的现象。4.8 工程计划的修改在计划实施过程中，每天、每周针对实施过程中出现需要调整的计划，及时提醒相关部门及参建单位按时完成计划内容。计划实施过程中，不影

21、响里程碑，造成中间环节的调整，则协调各部门进行相关计划的调整，进行部门之间的调整。计划实施过程中造成里程碑的拖延， 拖延的部门需要提交拖延报告到公司， 拖延的部门并且要协调各部门进行相关计划的调整。精品资料_4.9 销售配合在销售广场、路线、停车场、样板房、开放区、施工区等做好安全防护措施，确保在安全环境下销售。向供方（监理、总包、专业分包、材料供应商等）宣传礼貌待客户，并要求供方做此方面的承诺和措施确保善待客户。及时跟进销售部对销售场所的要求，配合销售做好相关施工内容。5、项目采购管理根据项目管理和供方市场情况，结合思达投资管理体系要求，对国际商贸城一期项目按施工过程进行划分。5.1 总包招

22、标考察总包单位由工程部、项目部组成联合考察小组，对考察结果形成考察总包单位考察汇总表。 考察未上网注册的总包单位通过各种途径了解潜在的优秀总包单位，在考察过程中，如有进一步考察意向，再进入下一步。按此流程考察：获知潜在优秀总包单位总包单位送资质、业绩资料选择合适的总包单位进行面谈考察拟派项目经理正在做或曾经做过的工地考察总包单位办公环境考察拟派项目经理考察拟派项目团队了解同行对该总包单位的评价了解已同行该总包单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该总包单位及项目经理的评价在有强烈合作意向的前提下：可以了解该总包单位对拟建项目的施工组织计划。考察上网注册但未合作过的总包单位由于各项目及其管理团队

23、不同，需要找到管理理念和管理方式切合的总包单位。按此流程考察：考察拟派项目经理考察拟派项目团队考察拟派项目经理正在做或曾经做过的工地了解已同该总包单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该总包单位及项目经理的评价。将整个考察过程记录在总包考察记录表中。总承包公司资质要求将工程发包给具有相应资质等级的单位来承担，是保证建设工程质量的基本前提。工程招标责任部门应当对总承包公司进行评审，确保其资质和能力符合要求，无商誉问题。通过调查核实其商誉，审核证照、实地考察代表工程，评价其施工能力。本项目一期工程对总包要求重点集中以下几点：有大型综合体市场 50000 及以上和高层住宅项目施工经验，获得过多项优质

24、工程证书（验收证书）已经通过 ISO9000 认证房建施工总承包壹级及以上在贵州省建设厅合法登记（外地企业）社会信誉较好，对思达工程有很高的热情。填写供方考察表招标由工程部组织，项目部协助配合。商务谈判由工程部组织，项目管理部协助配合。定标、合同签订精品资料_5.2 监理单位招标由于本项目第一期工程监理单位是以战略监理的管理模式来确定的，在工程建设过程中加强一期项目的监督管理力度，调整管理方法，确保一期工程的顺利进行。由于项目及其管理团队不同，需要管理理念和管理方式切合的监理小组来配合。在监理单位委派监理小组时，我们会按以下流程对项目监理小组重新进行考察：考察拟派项目总监考察拟派项目团队考察拟

25、派项目总监正在做或曾经做过的工地了解已同该监理单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该监理单位及项目总监的评价。将整个考察过程记录在监理考察报告表中。项目一期工程对监理单位的基本要求本一期工程项目监理单位要求现场监理人员 30% 以上为国家注册监理工程师， 总监应具备高级工程师职称，监理工程师应常住现场。现场监理必须认真按照监理大纲及监理合同的要求履行自己的职责，必须保证对工程质量的及时监控。通过我司项目管理部专业工程师的按比例抽查，量化对监理工作的质量评估，加强对监理工作监督管理。监理工程师对分项（或分批）工程验收后，甲方复验合格率应达到 95% 以上。5.3 专业分包单位招标考察专业分包单

26、位由工程部、项目管理部组成联合考察小组，对考察结果形成考察专业分包单位报告。 考察未上网注册的专业分包单位通过各种途径了解潜在的优秀专业分包单位，在考察过程中，如有进一步考察意向，再进入下一步。按此流程考察：获知潜在优秀专业分包单位专业分包单位送资质、业绩资料选择合适的专业分包单位进行面谈考察拟派项目经理正在做或曾经做过的工地考察专业分包单位办公环境考察拟派项目经理了解同行对该专业分包单位的评价可选：了解已同该专业分包单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该专业分包单位及项目经理的评价考察上网注册但未合作过的专业分包单位由于各项目及其管理团队不同，需要找到管理理念和管理方式切合的专业分包单位。

27、按此流程考察：考察拟派项目经理考察拟派项目经理正在做或曾经做过的工地可选：了解已同该专业分包单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该专业分包单位及项目经理的评价。填写供方考察表招标、商务谈判由工程部组织，项目管理部协助配合。定标、合同签订5.4 材料、设备招标甲供材料、设备采购或甲方指定供应材料、设备采购甲供材料、设备采购或甲方指定供应材料、设备采购可选范围：土建主材：钢筋、商品混凝土、水泥等。门、窗、幕墙等。装饰材料：瓷片、地面砖、外墙饰面材料、涂料、窗台面板等。节能工程材料等。精品资料_卫生间设备：坐厕、洗手盆等。水主材：给水管材、水龙头、排污雨水立管等。电主材：预埋管材、电线、插座开关面板、入