【大学】软件策划_第1页
【大学】软件策划_第2页
【大学】软件策划_第3页
【大学】软件策划_第4页
【大学】软件策划_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 .第四章软件策划第四章软件策划用户需求计划合同/立项建议书策划过程软件开发计划质量保证计划配置管理计划评审计划软件策划:软件策划:是对软件进行构思和规划的过程, 属于软件管理和软件决策的范畴 .软件策划的目的软件策划的目的:为软件开发和软件管理制定合理的第四章软件策划第四章软件策划软件策划的基础软件策划的基础:是软件开发模型的选取 .软件策划的步骤软件策划的步骤:1.估计软件产品的规模、工作量、费用及估计软件产品的规模、工作量、费用及所需的资源所需的资源2.制定时间表制定时间表 3.鉴别和评估鉴别和评估第四章软件策划第四章软件策划 .软件策划方法软件策划方法: 采用经验数据加结构化方法。采用

2、经验数据加结构化方法。 以用户确认的需求为基础以用户确认的需求为基础 以组织内部的软件标准为依据以组织内部的软件标准为依据 以类似项目的成功经验为参考以类似项目的成功经验为参考第四章软件策划第四章软件策划 .软件策划的主要活动软件策划的主要活动:第四章软件策划第四章软件策划定义软件过程:定义软件过程:根据开发模型,规定软件的开发根据开发模型,规定软件的开发阶段以及每一阶段的工作步骤和文档标准阶段以及每一阶段的工作步骤和文档标准软件估计:软件估计:对软件项目进行量化估计,并记录估对软件项目进行量化估计,并记录估计结果。计结果。估计的估计的内容内容包括项目的规模、工作量、成本、进包括项目的规模、工

3、作量、成本、进度、关键计算就资源等度、关键计算就资源等 .软件策划的主要活动软件策划的主要活动:第四章软件策划第四章软件策划风险分析:风险分析:对项目及团队的政策风险、技术风险、对项目及团队的政策风险、技术风险、技能风险、资源风险等因素逐个分析与分解,制技能风险、资源风险等因素逐个分析与分解,制定风险管理计划定风险管理计划软件项目跟踪与监督:软件项目跟踪与监督:对项目策划阶段输出的文对项目策划阶段输出的文档档(软件开发计划软件开发计划)进行动态跟踪与实时监督。进行动态跟踪与实时监督。编制软件开发计划书编制软件开发计划书 .软件开发计划书的内容软件开发计划书的内容:1.软件项目的目的、范围、目标

4、和对象软件项目的目的、范围、目标和对象2.软件生存周期的选择与裁减软件生存周期的选择与裁减3.确定软件开发和维护的规范、方法和标准确定软件开发和维护的规范、方法和标准 规范:规范:对过程和行为的约束对过程和行为的约束 标准:标准:对产品的约束对产品的约束4.软件工作产品的确定软件工作产品的确定5.对产品规模的估计对产品规模的估计第四章软件策划第四章软件策划 .软件开发计划书的内容软件开发计划书的内容:6.对工作量和成本的估计对工作量和成本的估计7.关键计算就资源的估计和使用情况关键计算就资源的估计和使用情况8.项目的进度、里程碑和评审计划项目的进度、里程碑和评审计划9.风险的识别与估计风险的识别与估计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论