组长计划投稿范本总结.doc

1、组长方案投稿范本总结组长方案精选范文总结大全组长做好方案，对于小组工作开展来说很重要，做好方案，工作会更加顺利。今天WTT在这给大家带来组长方案，接下来我们吧!组长方案1在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，为公司做出了应有的奉献。为确保车间20_年的消费工作的顺利开展，充分借鉴20_年的管理工作经历，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20_年度工作方案。一、认真学习会议精神实在做好车间的各项工作，严密联络本车

2、间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目的，提出改革开展的新思路新举措，推动车间工作的全面开展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将进步职工思想素质作为一项根底工作来抓，只有进步车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进展。踏实学习，敢于创新。继续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。三、深化管理，优化班组建立根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建立，根据指定的岗

3、位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划消费，进步工作效率维修保养工作进展期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位消费时间进展人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：1、消费工具标准使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;消费完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进展申报，做到即时装备消费。2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。3

4、、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件缺乏时，及时补充货，以保证消费正常进展。5、定期将每月的消费数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，防止总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在20_年，我们将加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6S管理制度，力争在20_年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之

5、，为实现20_年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现消费目的。组长方案2一、指导思想认真贯彻教育局和学校的工作要点，在学校工作方案的指导下，围绕“一切为了学生的开展”的办学理念，以更新观念为前提，以育人为归宿，以进步师资整体素质为核心，以进步课堂教学效率为重点。转变教研理念，改良教研方法，以有效课堂教学形式为主线，以进步数学教学质量为重点，教研活动继续以理论学习为先导，案例分析p 为载体，以问题为核心，深化常态课堂，跟踪质量，认真搞好教学研究、教学指导和教学效劳，扎实有效开展教研活动，促进老师、学生共同开展。努力

6、进步数学教学质量。二、主要工作思路：本学期继续加强学习数学课程标准和数学课程标准解读等有着课程改革的材料和相关理论文章，增强课程改革的意识和自觉性，做到理论与教学理论相结合。课堂是落实课程改革的主阵地，努力追求真实、有效，高效的课堂，要从学生的真实需要出发，从教材内容的特点出发，落实学生必须掌握的知识和技能，努力锻造课改课，注重进步课堂教学的水准。发挥集体的作用。继续加大对数学老师的备课、上课，作业布置与修改，课外辅导，考试与评价，课后反思等根本内容的教学常规管理。三、主要工作(一)加强数学教学的五个常规工作1、备课。老师备课遵循“研讨个性备课教后反思”的形式。在备课前，老师先对某一单元的教材

7、、教法等进展研讨，以便老师准确把握教材，采取适当教法，交融集体智慧;然后每位老师结合自身实际，结合班级学生实际，进展备课。各老师再根据自己执教情况记下自己的教学反思。2、上课。各数学老师在课前应熟悉教案，上课中注重动态生成，及时调整教学策略，努力进步课堂教学效率。严格执行课堂常规。3、作业。数学作业布置要有针对性，份量、难易要适中，作业布置应有明确要求，修改及时标准，激发学生学习的自信心。作业修改中尤其要加强对学生订正后的反应，且注重修改的格式，同时对学生强调作业书写的格式。4、辅导。老师应针对学生的不同程度，因人制宜地进展辅导。课外辅导要有方案，辅导形式要多样化，要通过各种途径和方式，理解学

8、生在家的自学情况，争取家长、社会亲密配合。要做好 “辅优补差”工作，各老师可以利用早上、中午等课余时间，努力使辅优补差工作落到实处，全面进步学科教学质量。5、考试。认真进展质量分析p ，总结教学经历与教训，讨论有效的改良措施。(二)认真开展数学教研活动，进一步发挥教研组功能1、按照学校教诲处要求，以“三定”(定时间、定地点、定人员)方式，确保数学教研活动有序、有效地开展，进一步提升老师的新课改理念及业务才能。力求做到研究专题化、活动制度化、学习理论与开展教学理论相结合。建立正常的以听课、说课、评课为主要形式的常规教研活动，加强评课环节，进步教研程度。2、坚持我校教研的一贯要求，落实听课、上课、

9、学习心得、教学论文等环节。本学期教研组将开展多种形式的公开教学活动。组长方案3今年是公司班组建立夯实根底，提升管理程度，深化开展之年。为进一步稳固公司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建立，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素质的进步。现制订公司_年班组建立工作方案，各基层工会按照有关要求认真贯彻施行。一、目的要求1、稳固与夯实公司六好六型班组建立工作形式根底，深化班组建立开展，丰富班组建立内容;2、着力建立品牌班组;3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推进建立和开展公司特色班组文化。二、工作主题_年公司班组建立的主题：夯实根底、提升程度、

10、深化开展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司_年班组建立工作方案和修改完善_年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建立工作的年度目的要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理程度的教育培训，推进班组文化建立。3、六月份在全司组织开展一次公司班组建立经历交流会营造公司班组建立工作浓重气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的交流，推进班组管理程度提升。4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目的，以推进六好六型班组建立工作，提升班组管理程度为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建立评比申报工作;根据公司班组建立考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建立评定工作;根据公司班组建立考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。