某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目工作简报第五期.doc

1、某煤炭集团薪酬改革定岗定编工程工作简报第五期公司薪酬改革工程双 周工作简报第 5 期公司薪酬改革工程组20 年 10 月日 u 本期目录Ø 本周工作进展及成果Ø 下周工作方案Ø 存在问题及解决思路10 月日下午 4:00，薪酬改革工作组人员在宾馆后三楼 303室组织召开了定岗定编及薪酬体系优化工程的第十次周例会，本次会议主要议题是总结本周工作，并对下周工作进展安排。一、本周工作进展及各项工作完成情况( (9 9 月 月 8 28 日至 9 9 月 月 30日和 0 10 月 月 8 8 日至 0 10 月日) ) 1.岗位说明书汇编及审核 工程组对 19 家单位的

2、岗位说明书进展了汇编并对其初步审核。经工程组、人力资部和矿、矿共同研究，初步确定了矿、矿的岗位最终设置表，并对其岗位说明书进展汇编。2.评估要素研讨及确定 工程组与人力资部对评估要素进展了内部初步商讨，确定了非操作类要素 19 个，操作类要素个。附要素分类如下: 公司岗位评价要素选取情况表 操作类岗位评价要素非操作类岗位评价要素 分类 序号 要素名称 分类 序号 要素名称 选取评价的要素 1 处理和预防事故复杂程度选取评价的要素1 决策的层次 2 平安责任 2 风险控制的责任 3 管理责任 3 管理知识技能 4 技术知识 4 内部协调责任 5 产品质量责任 5 指导管理的责任 6 操作复杂程度

3、 6 专业技术知识技能 7 劳动场所 7 外部协调的责任 8 粉尘 8 工作责任范围 9 人心流向 9 脑体辛苦程度 10 产品质量要求/质量控制程度 10 工作压力噪声振动经营损失的责任脑力消耗和精神紧张程度最低学历要求体力劳动强度工作复杂性自然灾害可能性知识多样性设备看管责任组织人事的责任 16 消费责任 16 语言文字应用才能 17 使用设备复杂程度 17 创新与开拓 18 劳动姿势18 计算机应用才能19 工作班制 19 劳动场所20 淋水、积水不参与评价的要素 20 工作的灵敏性工时利用率工作紧张程度伤害可能性沟通难度不参与评价的要素工作地技术装备工作平衡性物料消耗责任公关才能化学有

4、毒有害物质影响程度法律上的责任26 照明 26 胜任工作时间 27 本岗位效劳年限 27 工作时间特征 28 高温 28 工作地点稳定性 29 微气候 29 职业病 30 劳保负重 30 外国语应用才能 说明：通过对 5 份问卷汇总，选取操作类个、非操作类 19个因素参与公司的岗位评估。3.岗位评估前准备 经过工程组内部研讨，初步确定标杆评估岗位 2 个，分组评估岗位 2 个；结合要评价的岗位，准备评价打分表、要素解释说明、评价岗位岗位说明书、AHP 打分表等评估与过程应用文件。4.薪酬方案准备本周工程组将继续进展薪酬方案准备工作，根据薪酬诊断分析p 资料，总结薪酬分配存在的问题，并进展深化研

5、究。二、第十一 周重点工作方案0 10 月日至 0 10 月 月 8 18 日 1.岗位说明书汇编及审核将家单位的岗位说明进展全面汇编，汇编者对其进展初步审核，小组内进展互审。最后经工程组集体审查后，完成全部汇编。2.定编研讨准备 工程组与人力资部将用 1 到 2 天把岗位业务线划分进展商讨，并对基层做好宣传工作。经商讨和宣传后，工程组和人力资部赴各基层进展研讨定编。3.岗位评估 (1)岗位评估前准备工作：搜集整理标杆岗位说明书汇编、标杆岗位打分表，纸质的评价要素表。组织评委对评价要素权重打分，对评价要素重新汇总，为标杆岗位评价做好准备。(2)标杆岗位评价工作：组织对评委人员进展培训，使评委熟悉评价方法和操作流程并进展初步演练。三、会议研究确定的重点问题1.加强工程宣传将工程的第一步成果与施行过程及时发布于公司内网的工程专栏中，及时搜集公司员工提供的工程意见，对重要事件，如岗位梳理表及岗位设置表，可以在内网上进展公示。把工程的推进方案以及改革方案，及时发给基层单位、区队等，加强与员工之间的沟通，使工程得到员工的认可与支持，推进薪酬优化工程的落地。2.工程