2021企业员工安全教育心得体会范文5篇_2021员工安全教育心得体会

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2021企业员工安全教育心得体会范文5篇_2021员工安全教育心得体会 企业平安训练是平安管理的一项重要工作，其目的是提高职工的平安意识，增加职工的平安操作技能和平安管理水平，最大程度削减人身损害事故的发生。它真正体现了“以人为本”的平安管理思想，是搞好企业平安管理的有效途径。下面是带来的有关20XX企业员工平安训练心得体会范文，盼望大家喜爱。 更多的员工平安训练心得体会你内容请点击下方 员工平安培训个人心得体会 员工平安警示训练培训心得体会范文 员工平安培训心得体会范文 员工平安培训心得范文 企业平安训练心得体会1 企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企

2、业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确熟悉到平安不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综简单、紧密相连的网。回顾石化企业发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人平安意识淡漠，严峻违反平安生产法;某某平安责任心不强，麻痹大意习惯性违章;某某单位平安管理不严，尤其是现场平安监督检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的平安训练的缺失，表现出平安学问的宣扬普及尚存很大的缺陷，我们平安管理的体系还是那么的脆弱! “平安就是效益”

3、，这种观点应根植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程平安制度，仔细学习平安有关法律法规;其次养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的担心全行为较真儿;第三是勤于检查，准时发觉整改事故隐患。一线岗位平安隐患和死角多，习惯性违章较普遍，假如只在形式上讲平安，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，平安环境也不能得到本质改善，平安管理水平永久不能得到本质提升!假如每位员工在每日的工作中相互监督、相互提示、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止担心全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起平安大堤。无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程

4、中，生命得到保证，身体免于损害，财产免于损失。 让人人都来重视平安，时刻关注平安，将“平安生产”牢记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守平安生产之法!让人人都清晰地熟悉到违章就是走向事故，就是损害自己、损害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的损害或损失，就会变成违法假如我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的平安生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个平安和谐的环境中幸福生活。 企业平安训练心得体会2 一个平安管理人员从入行开头，或多或少都遇到过一些窘境：生产部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去订正反而引发冲突;

5、你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至称赞你不懂装懂，许多一般员工则担忧被你抓到违规要受惩罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，假如领导不参与，基本上就争论不出什么来了. 一个专业的平安管理人员，当然不行能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去绽开工作。因为这样既无法真正提高公司的平安水平，也对我们的职业进展没有关心，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假如平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，

6、工作开展就更难了。 那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经受，简洁谈谈一些心得体会，盼望能起到一点抛砖引玉的作用。 明析责任，顺势而为 许多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的熟悉：以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以用心从事本部门的工作了，平常只需要适当地协作下平安管理人员就可以了。一些阅历不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采纳求人办事的方法，貌似态度很好，但总是人好被人欺，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人

7、说成狐假虎威，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲：名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。 无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管生产必需管平安，企业负责人对整个企业的平安负责，各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。这是平安管理的基本原则，平安管理人员必需要很清楚地让各层级的人员了解，假如不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。平安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监督或求人办事的，我们供应专业的支持，来关心各部门不断改善平安状况，从而促进整个企业平安水平的提高。 总而言之

8、，我们是支持和关心各部门做好平安的，人人都欢迎来自别人的关心。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。 识别需求，树立专业 明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要用心从事平安支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们供应的服务必需是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有仔细做好客户需求分析。平安管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而实行现场检查并把没戴好的员工都做

9、了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满意，结果当然是彼此间都会有想法了。 现场部门需要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。现场部门需要对生产设施做些改造，不明白平安法规有什么要求，我们就供应这方面的信息关心避开违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那平安管理人员就通过专业的分析工具关心一起完成风险分析，并供应专业的改善建议。假如现场部门需要通过检查来发觉隐患，我们就关心一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发觉的问题进行就事论事的争论，而不是指责谁没有做好。 从现场部门的角度去理解他们的平安需求并实行相应的行动，会有效地关心到他们，同

10、时也能够真正树立平安管理人员的专业权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工平安，劳保选用，行为平安等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。 立足本职，放眼全局 因为平安管理人员要跟全部部门打交道，所以有时候会很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发觉一个机械设备的平安防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门争论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避开凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。平安管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某

11、个人什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得他人的信任和敬重，我们不能为了追求自身的表现或功绩，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。 但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。平安管理人员的优势在于与全部部门都打交道，更简单具有全局观，也需要我们具有全局观，比如现场噪音大，生产部门需要购置听力防护器材，作为平安管理人员，是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒适地工作呢?某个承包商施工常常违反平安规定，现场部门花了很大力气去订正，并要求罚款

12、处理，作为平安管理人员，是不是可以与选购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他熟悉到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被吊销经营许可，让他熟悉到他有责任去督促施工人员遵守公司平安规定，假如他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简洁罚款更有效吗? 假如平安管理人员只从自身角度看问题，结果就会发觉平安规章制定的越来越多，自己也疲于检查。假如换个角度，从整个公司的全局来做平安管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，平安标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进行清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜

13、绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲惫。其实只需和技术及修理部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。 商业伙伴，制造价值 有了清楚的责任定位，专业的平安技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好平安管理工作的必要条件，我们仍旧需要具备一些技能之外的素养，比如沟通力量等。 世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的冲突实际上是很少很少的，所以在和他人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，究竟解决问题是对双方都有关心的，沟通胜利的几率也会很大。而假如是去争论究竟谁对谁错，谁应当听谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司平安文化的提高，争吵一

14、次，裂痕大一次。一些公司负责人本着平安第一的角度，会出面力挺平安管理人员，但这对企业和谐进展也存在一些负面效果。 笔者较为推崇把平安管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作，平安管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是公平沟通的正确做法。 商业伙伴的本质是在双方公平的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，平安无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是相互关心，共同进步。 既然是商业

15、伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，平安管理部门就是和生产部门一起在协作制造价值，生产部门制造可以看得见的财宝，平安管理部门则关心掌握平安风险，从而削减因为平安事故使得设备损坏，人员损害，生产停顿而损失的财宝。既然我们和其他部门的利益是全都的，大家面对共同的平安问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些详细的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解平安管理的意义，更有意愿主动地做好平安工作。 以上就是笔者个人对平安管理工作的一点心得，写出来和大家沟通，恳切欢迎同行的批判指正，关心我把这份工作做好，我想能够削减更多的损害和事故，是每个平安管理人员心底最美妙的愿望。 企业

16、平安训练心得体会3 通过这次对平安学问系统的学习，对平安工作有了进一步的理解，提高了平安工作的基本理论学问。对此，主要有以下几点体会： 一、平安工作应做到平安第一，预防为主，把平安作为头等大事来抓 担心全大事带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被忽视，被麻痹，侥幸心理代替，往往要等到的确发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有把平安工作放在第一位所导致的。而做好预防工作的要害就在于提高对这项工作的重视程度，在我们的检修工作中，就应以平安规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行为。 二、加强平安学问培训，提高防范意识 不损害他人，不损害自己，不被别人损害，也共性

17、要求每一个员工提高平安防范意识，严格执行平安生产法律、法规，确保设备和技术人员的平安，还要精确地把握项目平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者也应把平安重于泰山时时刻刻放在心上，树立居安思危的忧患意识，把平安提到讲政治的高度来熟悉。不论是一线员工还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危急因素有充分的了解。不论是高危急岗位人员还是其他人员，都就应定期理解相关平安训练培训。 三、平安工作要做到三个抓，不为隐患留空隙 第一是要抓重点。对重大检修作业和风险较高的作业要制定平安技术措施，加强现场监督，保证措施的落实。加强过程掌握，除在工作前进行平安交底外，还要常常组织进行检查，发觉隐患准时整改

18、。 第二是要抓薄弱。仔细开展危急点分析，共性对一些简洁、工作量较小的工作要加强重视，克服马虎思想，认为简洁工作不好出平安问题。强化对临时用工人员的训练和管理，他们的平安学问和技能相对较差，保证平安管理落实到每一个角落。 第三是要抓细节。千里之堤，毁于蚁穴。就应从小处做起。细节不轻易引人注意，如不合格的工期具等。但几乎全部的重大事故都是由于起初的不注意、不留意引起的，这些轻易被忽视的细节很轻易成为小事故的放大器。 总之，我们要坚固树立平安第一的理念。从内心深处熟悉到平安生产的重要性。没有平安生产，所追求的效益都将成为泡影。只有时刻想着平安，工作事事到处留意平安，牢记平安观念，才能营造安定和谐的氛

19、围。 企业平安训练心得体会4 很多个平安事故的教训告知了我们一个深刻真理：企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确熟悉到平安不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综简单、紧密相连的网。平安生产是企业永恒的主题，平安文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业平安文化是企业在平安生产的实践中，以从事平安管理、平安生产、平安宣扬训练等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的

20、价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和平安目标等的总和。随着“卷烟上水平”目标的稳步提升，推动平安文化建设，促进企业平安生产已成为当前烟草行业的主要任务。现就企业平安文化建设的方法和途径谈点粗浅熟悉。 一、形成全新的平安文化理念 如何形成全新的平安文化理念，使平安文化理念深化人心，应注意以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造平安文化是全面贯彻“平安第一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身平安与健康的的新探究。以人为本的平安生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“爱护环境”的理念，真正做到维护员工的

21、利益，以员工是否满足、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续进展。因此，企业抓平安生产首先要把员工的生命平安放在第一位，当员工人身平安与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的听从人的生命。二是要树立平安就是企业最大效益的观念。煤矿只有实现平安才能确保企业稳定的生产秩序，没有牢靠的平安作为屏障，企业的生产、经营、改革、进展将无法正常进行。平安是生产的前提，平安事故带来的损失是巨大的。因此要深刻熟悉到平安生产是企业的最大效益。三是要形成平安工作人人有责的观念。平安不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对平安工作、对员工生

22、命的关注不仅强调生命的物质存在的珍贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命平安，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的安慰和满意，为员工供应一个本质平安的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分熟悉“平安为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身平安意识，实现自我管理，保障自身和他人的平安，实现家庭幸福与企业共同进展。 二、创建有效的平安文化机制 有一个有效的平安文化机制，能够保证平安文化建设的顺当进行。主要要创建以下机制：一是创建平安学习机制。要使平安文化理念深化人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在平安学习和平安训

23、练的途径上要多管齐下，强化效果。在平安学习和平安训练的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使平安学习和平安训练具有学问性、趣味性，寓教于乐，让职工在参加活动中受到训练，在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的学习和宣扬训练，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围，使广阔职工逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的思想跨越，进一步升华到“我会平安”的境界。二是创建平安管理机制。仔细整合并完善各类平安管理规章制度，增加科学性、严密性和可操作性，是搞好平安生产的前提，也是创建平安文化的前提。要编织上下同欲齐抓共管的科学管理网络，各职能部门要层层落实平安责任制，强化平安管理，确保各项规程措

24、施、规章制度和平安生产落到实处，领导干部要起到领先垂范的作用，以身作则地把好平安关，加大对平安生产的监督检查的力度，狠反“三违”，保证平安生产。三是创建平安培训机制。要把平安培训工作纳入企业平安生产和企业进展的总体布局，统一规划，同步推动，以培训机构、师资力气和平安教材为重点，推动平安培训标准化建设，建立平安培训责任制，探究平安培训工作的新机制，把平安培训与技能培训结合起来，以平安培训为起点，提高职工队伍的整体文化素养，力求平安训练工作科学化、人性化、多元化，增进平安培训工作的实效性。 大音希声、大象无形、大美不雕、大安和谐。我坚信，只要人人都来重视平安，时刻关注平安，将“平安生产”牢记心中，

25、不折不扣地遵操作规程之章，守平安生产之法!让人人都清晰地熟悉到违章就是走向事故，就是损害自己、损害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的损害或损失，就会变成违法。假如我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的平安生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个平安和谐的环境中幸福生活。 企业平安训练心得体会5 为期不多的平安培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大训练，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。 要强化平安生产的管理工作，一要坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作

26、的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，而且要把“平安第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促进展、保稳定的高度，深刻熟悉抓平安就是抓进展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产;二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。 平安生产预防工作肯定要常常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，乐观鼓舞职工关心查找、发觉事故隐患，要仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三