工程总承包项目合同的履行

1、工程总承包项目合同的履行6 6. 2 2. 1 1 总则项目开工后，项目部要加强与监理方， 和业主代表的沟通、 联系，处理合同执行过程中的有关具体事宜。对于一些重要 的问题，如工程变更、支付、工期的延长等，均应报业主进 行审批。本 EPCEPC 总承包商在此阶段的中心任务是按照合同的 要求，认真负责地、保证质量地按规定的工期完成项目并负 责维修，对合同规定的目标实施控制并达到标准要求。控制 目标主要有进度目标、费用目标、质量目标、 HSHSE E目标等，为达到这些目标，制定有效、可行的计划和措施，以保证这 些控制目标的实现。项目控制部合同管理工程师应全过程跟 踪检查合同执行情况，收集、整理合同

2、信息和管理绩效，并 按规定报告项目经理。6 6. 2 2. 2 2 合同履行过程管理合同履行过程中的管理是合同管理的重要阶段，其主要任务是监控项目实施与合同要求的差别、处理未预见情况等。 按照合同规定制定工作计划并遵照执行，通过对项目实施的 实际情况与合同条款的具体规定进行比较，及时发现偏差和 采取纠偏措施，以保证项目目标的顺利实现。 在这一过程中， EPCEPC 总承包商应：建立合同文件管理系统。合同文件管理中的职责，保证合同文件不丢失、不损坏、不外泄合同管理工程师对各类合同文件，如记录、函件、证书、 报告、图纸资料、标准规范及相关法规等，进行收集、编号 整理和分类存档。充分及时地收集和处理

3、有关合同的全部信息、做出决策，对合同的 执行进行有效的干预。当发生纠纷时，以合同为依据，通过协商谈判与有关方 面达成协议，做好索赔工作，积极解决合同争议。原合同遗漏规定的情况下，以原合同的指导思想为基础，以项目圆满完成为目标，通过谈判形成合同补充文件，使合 同得以顺利执行。此外，合同履行还需要各种工程担保和保 险手段提供有效的保障，常见的工程担保有履约保证、预付 款保函、保留金保函、支付保函等，常见的保险险种有工程 一切险、雇主责任险、第三方责任险、机动车辆险、职业责 任险等。履约保证分为履约保函和履约担保两类。履约保函是EPCEPC 总承包商向业主提交的保证认真履行合同的一种经济 担保，通常

4、由银行开具，其额度一般为合同总价的1010% ;而履约担保则由保险公司或专业担保公司开具，其额度一般为 合同总价的 3030%以上。当出现下列情况时，业主有权依据履 约保证提出索赔：EPCEPC 总承包商没有按合同规定延长履约保 证的有效期；EPCEPC 总承包商没有向业主支付己商定的或由监 理决定的索赔款；EPCEPC 总承包商没有按照合同约定修补工程 缺陷；业主有权终止合同的情况。预付款保函是EPEPC C总承包商保证偿还业主提前支付的工 程预付款的担保，预付款一般为合同总价的10101515 %，特殊情况（如工程设备采购量巨大时）可为 2020% （甚至更高），具体 金额的多少要取决于业

5、主的资金情况。预付款保函的担保金 额一般不超过EPCEPC 总承包商收到的预付款总额， 且随着业主 从合同款项中逐渐扣回有关预付金额而逐渐减少。保函在承 包商收到预付款后开始生效，直至全部扣完为止。保留金保函是针对保留金而做出的担保。为确保EPCEPC 总承包商能够如期保质地完成项目以及在缺陷通知期内履行 修补义务，业主会在每次的期中付款中扣留一定比例的款额 作为保留金，直到其累计额达到投标书附录中规定的限额（一般为合同总价的 5-105-10%）为止。当项目竣工移交后保留金的一 半将支付给 EPCEPC 总承包商，而另一半将在项目保修期届满后 退还给 EPCEPC 总承包商。保留金的性质实际上是一种现金担 保，有时 EPCEPC 总承包商为尽早收回资金， 会提交一份等值保 函代替此现金担保，若 EPCEPC 总承包商未能按要求修补缺陷， 则业主可聘请他人进行修补，费用由 EPEPC C 总承包商承担，若EPCEPC 总承包商拒绝支付，则业主可要求保证人支付该项修补