半年任职资格评定实施办法

1、XXXX年上半年任职资格实施办法一、目的1、进一步提升上半年业绩突出，为公司发展提供绝对贡献价值员工的工作积极性； 同时为搭建优秀人才、关键岗位核心人才职业发展平台，建立内部人才梯队，使人力资本不断增值。2、根据公司绩效考核制度“月度考核连续 6 个月内综合排名前58%的人员（以自然年的半年为周期），有资格提起任职资格评定。具体评定流程及要求按公司任职资格管理办法执行。员工任职资格评定通过后，将按新的岗位职级定薪”相关要求。二、评定范围1、各副总经理分管业务体系：上半年月度绩效考核综合排名前58%的人员。2、关键岗位核心骨干。3、xxxm入职转正时明确的1年后进行任职资格复评定员工。三、评定内

2、容及要求（一）选定参与上半年任职资格评定人员名单1、人力资源部以分管副总业务体系为单元，将员工上半年绩效考核等级成绩综合排序，排名5%-8%人员有资格参与上半年任职资格评定。其中名次并列的，参考二级绩效管理委员会出具的员工“层级分布”和“工作饱和度”排名，原则上优先选取“主力贡献层”、 “重要支撑层”和工作饱和度较高员工。2、部分不在上述5% 8%名单之列的关键岗位核心骨干，确因业绩突出、专业技术、技能处于领先，薪资明显低于同岗位员工的，可参与本次任职资格评 定。原则上，上述人员仅在研发体系内产生。3、XXXX年入职转正时未定职级或初定职级的员工，按照当时要求应该1年后复评定的员工。4、以上名

3、单，统一由人力资源部提列，由各二级绩效管理委员会召开会议 通过后生效。（二）评定内容上半年工作业绩评价（30% +岗位任职资格标准胜任度评价（70% ,详见附 件1。（三）评定流程1、人力资源部参照参评人员岗位及岗位任职资格标准，统一制作员工任 职资格评定表。2、参评人员使用员工任职资格评定表，填写上半年工作业绩。3、部门负责人组织二级绩效管理委员会，给予任职资格评定。（四）本次评定分值采用百分制，评定结果分值对应如下：分值区间定义说明得分90称职或符合且具有潜质的1、部门可建议职级上调，如果建议上调 2级 的必须得分98分。2、上调职级的，应对应 新职级所处等级进行评定。90得分75基本合格

4、、基本符合任职资格1、原职级不上调或下调。得分 75不合格、不称职、不符合任职资格1、部门可建议职纨r调，如果建议下调 2级的必须得分 65分。（五）评定结果运用1、本次评定结果，将用于员工薪资调整。评定结果为职级上调的，职级上调、薪点上调；评定结果为职级不变的，职级不变，薪点适当上调；评定结果为 职级下调的，职级下调、薪点下调。2、入职满一年进行任职资格复评定的员工，原则上只进行任职资格评定， 不进行薪资调整。3、调整人员比例控制：符合任职资格评定员工及关键岗位员工的调整总体比例控制在10姒内。4、最终结果由人力资源部提交分管副总审核，经总经理审批后生效四、评定时间安排事项截止时间责任部门/人参评人员名单拟定XXM XXH人力资源部二级绩效管理委员会审议名单XX月XX日分管副总、二级绩效管理委员会名单通过XX月XX日分管副总、人力资源副总通知参评人员进行自评XX月XX日人力资源部参评人员自评XX月XX日参评人员二级绩效管理委员会评价XX月XX日二级绩效管理委员会评价结果统计XX月