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文档简介

1、部门上半年工作总结范文工作总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的结论; 总和各方面的情况。以下就是的部门上半年工作总结范文,起来看看吧 !转眼 *x 年上半年已经过去,在这半年里,公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。 与此同时, 技术质量部始终把产品质量放在 首位,具体情况如下:1 、为了适应企业发展的需要,市场的变化,技术质量部修改了* ”企业标准,并通过审核,现已应用与新的标签中。2 、对进厂原辅材料的验收。在这半年中,技术质量部严格按公 司新制定的文件执行, 不合格品坚决予以拒收, 合格品仔细检查其合 格率,基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除的范围内。4 、随着葡萄酒

2、市场的变化, 消费者对葡萄酒的理解程度也发生 着相应变化,根据这一变化,按照公司领导和顾客的要求,进行反复 试验、品尝,新开发“ * 等葡萄酒等产品,丰富了市场,满足了不 同消费者的需求。5 、在包装车间生产期间, 技术质量部人员不分节假日轮流长期 坚守灌装现常在工作现场, 质检人员仔细查看各生产环节, 杜绝一切 细菌进入的可能性, 并随时检查原辅料的使用情况, 发现不合格或不 安全隐患时及时加以解决。6 、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次 检测,以便观测酒的变化状况 ; 每季度对所有酒进行全项分析。对车间新调的酒如:* 干白、* 干红、 * 葡萄酒及时进行检测,为车间的生

3、产提供了方便。 同时,检验人员对生产的每一批酒都及时地做 全项分析, 为生产提供了可靠保障, 并每天对灌装酒及其它环节做微 生物检验。7 、为了使检验、化验数据准确无误,本部门制定了相应的自校 规程,并对现有的仪器、器皿进行自校。8 、为了保证葡萄酒的质量,除了车间严格的监控外,还每月至 少 1 次检查库存原酒状况。对于出厂的成品酒,不管数量的多少,全 部进行检查,不合格品坚决不予出库,然后再对这些酒进行检验、提 出、落实,确保成品酒出厂率达到 100%。9 、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求,为了便于“质 量一体化”的顺利实施,本部对其进行了认真的学习,并就其相关文 件进行讨论,为今后

4、的工作打下了良好的基矗10 、为了丰富员工的生活,总公司举办了“篮球比赛”和“拔 河比赛”,本部门积极响应,为公司争取了好的成绩。11 、为降低生产成本,节约资金,本部门制订了“原辅材料定 额损耗指标”和“物料损耗管理办法”,指导了今后的工作生产。技 术质量部人虽然目前取得了一些成绩,但同时也存在一些不足之处。应此,在下半年的工作中,质量部还应克服缺点,发挥优点,使自己 的工作再上一个台阶。201x 年上半年,公司认真贯彻集团公司优化产业结构,抢占资源的战略意图, 各项工作取得了较好的成绩。 我们主要有以下几点体 会:一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基础。201x 年年

5、初,为适应方元电力公司成立、上市的需要,集团公司对电力公司及时进行了改组, 对公司的领导进行了调整, 领导之间 做到密切配合需要有一个磨合期。 半年来的运作证明, 公司领导班子 是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确, 开诚布公,团结协作,凡公司的重要决策都要集体讨论通过,领导办 公会、司务会、业务例会已成制度 ;在爱岗敬业、不畏艰苦,不谋私利、廉政建设方面,领导始终做到以身作则 ; 为了完成集团公司交办的任务,电力公司领导经常放 弃休息时间,加班加点,为落实一些电力项目的开发,不畏艰苦,做 到亲自踏堪现场进行项目调研 ; 为解决电厂燃煤供应紧张问题,公司 领导亲自到现场进

6、行协调。 领导以身作则的精神极大地激发了员工的 工作热情,增强了员工凝聚力。二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。为提高管理效能,激发员工积极极性,我们以集团公司的考核制度为基础,结合公司实际制定了职工考核办法、 目标管理办 法、部门绩效考核办法等制度 ; 明确了各部门的工作责任目标,我们制定了年度部门工作目标表,人手一份,各部门对工作目标责分解到个人,凡事都有责任人 ; 我们建立了业务 例会制度,把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依 据,提高了考核的可操作性和公平性, 及时地检查了各部门工作任务 完成情况,促进了各部门工作的积极性。、三、转变观念,改进

7、作风,是新形势下完成电力工作任务的关键。随着电力体制深化改革的不断深化,电力市场环境发生了质的改变,我们面对的是激烈竞争。推进资本运营,成立方元电力公司并 申请上市,对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务,我们不墨守成规,及时转变观念,改进作风。把 "以市场为导向,以客户为中心 " 作为我们开 展电力营销工作的思路 ; 严格按上市公司的要求,积极推进方元电力 公司的各项工作全面完成。四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径 建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的需要,我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识 ; 作 为业主主持大型电力项目建设,我们经验有限,必须学习和借鉴国内外先进

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