部门年度工作总结.23

1、部门年度工作总结2020-05-18不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，该 好好写一份，分析一下过去这段时间的工作了。大家知道工作总结的格式吗？ 以下是小编整理的部门年度工作总结7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到 有需要的朋友。部门年度工作总结篇120XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项 工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现 将采购部过去一年中工作W况作一个总结、汇报。在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成 了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达 到预

2、期的理想效果，如采购及时率尚且能达到XX0%,坯件合格率不达标等因 素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信 息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作 正确、准确率力争达到XX0%,坯件合格率力争达到95%,为了更好的完善采购 工作，热门思想汇报确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总 结：一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天 所要做的工作，处理的事，对所做的请况做记录，对没有处理好的事，紧接处 理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。一、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要 求的

3、生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚 持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三. 在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的 采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取 配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅 料。四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证 坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，最全面的参考网 站及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常悄 况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，

4、和有关部门进行协商处理。六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员 接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效 率。综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经 验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们 的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会 更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个U标迈进一一争取更大的进步！部门年度工作总结篇2三季度，开元公司市场部在开元公司正确领导下，以合作、发展、共 赢”的总体战略构想为指导，以“重点发展工业燃气及中小型企业用户”为市 场定位；按照年

5、初确定的工作U标和工作部署，认真做好市场开发工作，稳步推进 项U进程，为开元公司业务发展奠定了坚实基础。现将我们市场部20XX年第三 季度主要工作和下一步工作安排汇报如下：一.继续企业调研，走访重点企业。1、确定重点区域。按照年初确定的工作U标和工作部署，三季度市场开发 部明确了市场开发的重点区域即沈阳工业园区及周边高新技术产业园区、辽阳 工业该园区，并对沿线的重点企业进行走访(见表一)。对盘锦当地也进行了实地走访，如胡家镇和甜水镇。对了解的实际情况及 时反馈到上级领导，为领导科学决策提供依据。2、梳理重点企业。市场开发部要对重点区域能耗企业做进一步的梳理排 查，对有用气意向的企业要进一步靠实

6、用气量。我们将为有用气意向的企业进 行评佔，筛选出成长性&好的中小型用气企业作为储备市场，其中兴城英明加 气站已和我公司签订用气合同；市场开发部已对用气客户制定详细的客户档案，并对客户档案进行动态管 理。重点企业走访调研悄况(1) S奥辽宇汽车弹簧有限公司位于辽宇省辽阳市胜利路61号，富奥辽 宇汽车弹簧有限公司是国内U前最大的汽车悬架弹簧专业生产企业。(2)辽宇瑞兴集团化工集团有限公司位于辽阳市白塔区铁西路8号，辽屮 瑞兴化工集团有限公司成立于20XX年，总部位于辽宇省辽阳市，集团拥有九个 子公司，分布于东北、西北、皖东、胶东等地，是一个集研发、生产、经贸、 储运为一体的大型.综合性企业集团。

7、现有的两套装置已投产5年，一直使用辽河油田茨榆坨采油厂牛一联管线 输送天然气，全长70公里，管径DX250.山于油田自产气的逐年递减，天然气 供应不足，两套装置只能轮换使用，并且工作量只达到生产设备满负荷运转的 50%。辽宇忠旺集团有限公司老厂区位于宏伟区宏伟路，主要生产销售铝及铝合 金加工材深加工制品。辽宇忠旺集团有限公司以天然气作为燃料完成熔炼、保 温等工艺过程，在厂区内设有4座天然气储气罐，主要以LG汽车运输储气。(3)辽阳高新技术产业开发区(芳炷基地)位于辽阳市宏伟区，是国家高 新技术产业开发区。其生产原料为水煤浆，现因政府要求需环保达标，新建燃 气锅炉1座，瞬时流量320in3/h,

8、 24小时不间断供气，现正是试炉期，周期为 一周，待试炉后将燃气锅炉作为备用炉使用，等待管网进入。基地内入驻华峰 集团、徳国赢创集团、辽宇华兴集团等多家企业。20XX年华峰集团10万吨/年 环已酮项U扩建到22、5万吨/年，氢气需求量增加10000万方，需增加5000 万方天然气制氢。即芳炷基地20XX年需25000万方天然气制造氢气。以上企业 用氢山徳国林徳和法国液空其中一家提供，等待管道气进驻厂区。(4)中国石油辽阳石化分公司(简称辽阳石化)是中国石油天然气股份有 限公司的地区分公司。公司位于辽阳市宏伟区，占地近16平方公里，是中国北 方最大的化纤生产基地。(5)辽阳市宏伟区合成催化剂厂是

9、聚酯催化剂专业生产厂和中石化贵金属 回收定点单位，年综合生产能力达2400余吨。企业占地面积36000平方米，建 有七套生产装置和一个研究室。二、整理用户资料，对其动态管理。为了更好的掌握用气企业的相关信息，我们将对已编制签订夭然气购销 意向书档案的企业客户和根据重点客户回访表的情况，把重点企业用户 的联系方式、天然气年消耗量和可接受的价格区间等具体信息进行客户动态管 理，使我们市场开发工作更具有及时性和准确性。并经常性的联系现有用户， 定期更新和完善已有的客户档案，保证随时可以查找用气企业最新最详细的资 料，便于我们的管理和服务。三、调研CG、LXG市场，大力推进LXG项U八月份市场开发部人

10、员对大石桥的市内客、货运、出租车燃料改装情况进 行市场调研。U前，大石桥市有出租车1200台(800台改装CNG,其余燃油)。现在开 元公司已向省内部分城市提供LXG,如鞍山、阜新、影武及盘锦等，LXG现在正 逐步走向正轨，成为公司新的业务项U。四、存在的问题1、政府部门对清洁能源的推广宣传力度不高，造成U前燃煤用户改造天然 气的主动性、有效办法和手段不多，只能被动地等待。2、市区交通环境受限，无足够空间场地进行瓶组安装、管束车停放，管束 车进入沈阳市区难度较大。3、部分燃气公司取得当地特许经营，已将管网铺设到周边工业园区，但是 因入网费用过高，大部分企业无法承受，处于观望状态，等待政府补贴。

11、部门年度工作总结篇3紧张而有序的一年过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助 下，我部门顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完 善不足，我部门就本年度的工作总结如下：一.安装视频监控工程根据集团领导意见，我部门本年度在阿金货场、洗煤厂、北货场、大车修 理部，露天车队，徳欣一井等七个单位安装了视频监控。还有在白圈洗煤厂架 设光纤更改线路，露天车队厂房、土场上面的皮带机用的髙压电缆的架设等工 作我们也都参与其中。在安装过程中我们克服了酷署、严寒、大风等恶劣的天 气，及时完成了领导交待的任务。尤其是徳欣一井井下视频监控安装，起初我 们对下井有恐惧心理，后来经过领导做工作，

12、思想上正确认识，克服了恐惧心 理，并且争得了家人的同童，儿个人联手最终确定了安装，最后我们在最短的 时间内及时完成了集团领导安排的工作任务，通过了煤监局等单位的审查，方 便我公司管理人员把握全局宿况，了解生产进度，提高了生产效率。二. 维护方面随着科技时代的发展，乂有了新型设备的产生，并且根据集团领导意见， 我们也对天发井下视频做了相应的改动和维护工作。重点监控部位更换了镜 头，覆盖面积增大，预览图像更广，基本达到了理想效果，领导也很满意。而 两个火药库和两个监控室、也是我们工作的重心，火药库和监控室的检查都比 较频繁，保证火药库的监控系统和报警系统正常运转是我们审批火药顺利进行 的重要环节。

13、监控室的职责更是重中之巫，要24小时不间断和区煤管局上传数 据，一旦发现异常W况，立即报告矿领导及相关人员及时处理，保持和煤管局 的网络和电话畅通。平时做好记录，以便随时迎接煤监局的检查。库房管理服务器和客户端软件出现问题较多，因为其涉及到的环节较繁 琐，首先要保证客户端的网络畅通，其次服务器本身以及服务器到内部局域 网、到外网连接的畅通，都是库房管理软件正常运行的必要条件。大车修理 部，露天车队、井口等的库房我们都以架设内部局域网。个别库房受到条件制 约不能架设局域网的，我们安装宽带，宽带实现不了的，安装了无线网卡。三. 办公设备维护方面1、本年度基本做到了及时响应各部门的电脑软件、硬件、网

14、络、打印机等 办公设备的保养维护，尽可能的降低设备使用故障率，充分发挥其性能，提高 使用寿命等;在其出现故障的时候，能在最短的时间内给予了解决，不影响生 产。其间也希望相关工作人员积极配合我们，尽可能的多学会处理一些小问 题，尽量做到不用我们到现场，通过电话指导等方法处理一些小问题，给公司 节省不必要的浪费。2、对全公司每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复 制相互传播，占用局域网的网络资源，其至使得系统崩溃，丢失硬盘的巫要资 料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的扫描清除病毒。3、加强了对办公设备的维护，对经常出故障的设备采取了相应的解决办 法。山于机器较多，日常出现故

15、障的1W况较为常见，主要的电脑故障有：系统 故障，散热系统，网络故障，软件故障等，很多机器山于长期使用，导致系统 中存在大量垃圾文件，散热系统故障、温度较高、系统文件也有部分受到损 坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。近一年来，我们在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，在 具体工作中，努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我们在思想上、学习 上、工作上取得了新的进步。但也认识到自己的不足之处：首先，自己的思路 还很窄对现代技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快， 需要多学习及时掌握新的网络、监控等方面技术知识。其次有时对于出现过的 并多次告

16、诉同事怎样处理的小问题，比较缺乏耐心，这点应及时改正。在有安 装监控、更改线路等较大型工程时，要把大家召集到一起，开个小型会议研究 讨论，得出一个最合理的安装计划，在确保效果清晰的同时，也要把成本降到 最低。然后在室外作业时，大家一定要在确保安全的W况下作业，不能冒险作 业，在有不明情况的工作地点，一定要找到相关联系人了解情况后在作业。 20xx：监控中心作为公司一个服务性部门，下年工作重点可从以下儿方面进行:1、严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽;工作 上，要尽职尽责，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及运作情况作了 一个全面的了解，熟悉业务知识，更好的做好本职工作。

17、2、i|算机管理方面, 主要包括公司计算机及网络的维护，保证库房管理员的计算机网络畅通，公司 相关员工在办公设备使用方面能正常开展工作，为员工提髙工作效率提供一个 稳定平台。同时给每台il算机等办公设备贴标签，做好档案。3、天发和德欣两个井口监控室值班人员要对井下屮烷、一氧等传感器的状 态要24小时监控并做好记录，发现问题立即报告值班领导，保持与煤管局电话 的畅通。有省市局领导检查工作时，要积极配合，耐心解释，提出问题时要及 时改正。4、每天早上及时在网上填写火药审批订单，提前做好准备工作，确保及时 批到火药，5, 每个月末及时读取各地考勤记录，回来后抓紧时间计算考勤报表，并及 时打印、上报并

18、做好存档。6、做好招聘工作，及时为公司补充新员工新动力，为公司输送有用之才。7、定期下井检查维护视频监控，保证视频监控的光缆畅通，并且把摄像头 的角度安排到合理的位置。8、对于有要求用本部门高空作业车的，应根据实际情况，及时派车，以生 产部门优先，保证正常生产。部门年度工作总结篇4一、开场白男：漫江碧透，层林尽染，春风乂绿江南岸,女：白舸争流，高歌猛进，群英再聚好河山。男：各位尊敬的领导女：各位亲爱的同仁男：XX寿险芙蓉区的精英们大家上午好!女:合:欢迎你们!欢迎您参加XX人寿保险股份有限公司芙蓉区XX-XX年年度总结大会女: 旗帜下当创造的双手扣开成功的大门，带着胜利的喜悦，我们汇聚在蓝色的

19、男：当跋涉的脚步跨进巍峨的门槛，满怀奋斗的豪迈，我们分学这火红的 激情女：经历了 365个不平凡的日日夜夜，芙蓉区的全体同仁不惧风雨，众志 成城，抒写了一首催人奋进的壮丽诗篇男：克难关，战危机，勤开拓，夜以继日，无怨无悔!我们抢抓机遇，奋勇 争先。女：回首XX-XX,我们采撷光荣与梦想，展望XX-XXX,我们将万众一心, 锐意进取，创造崭新的业绩！男：大浪淘沙，始见真金璀璨，沧海横流，方显英雄本色。女：今天，是个美好的日子男：芙蓉区的各位将士们相聚一堂女：下面，我荣幸的宜布XX人寿保险股份有限公司长沙营销总部芙蓉区 20xx年度总结表影大会合：现在开始。没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。

20、回首XX-XXX年芙蓉区一路走 来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进 步，其中最应要感谢的，是营销总部各领导的支持、关怀和帮助。是英明领导，让我们有了发展的正确方向，给予我们前进的动力。芙蓉区 的发展一直受到崔总及各位领导的高度关注，在今天这个欢欣鼓舞的日子里， 我们也迎来了总部各位领导的莅临，这是我区的无上荣確，也是对我区XX-XX 年成绩的肯定，对各位领导莅临，表示最最热烈的欢迎和衷心的感谢部门年度工作总结篇520XX年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下:部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本 部门各位同事认识到公司的发

21、展前景和宏伟U标。加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工作流程， 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时 也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积 极配合，使其仓库管理工作得到了有效的改进。积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避 免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物 品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实 性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评，利用看板管 理和数字管理使

22、相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整 体运作起到了不可低佔的作用。总之，20XX年取得的成绩，离不开各位领导的 悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不 足，主要表现如下方面：安全管理力度不够K对领料及送货人员态度烦燥改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备 料，盘点，整理等事务。2x短时间培训后的接受能力有限改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行 力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。3. 在仓库管理及数据管理能力上有待提高改善方案：为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 执行，为确保 计

23、划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存请况，对k3数据及库存 日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确 保数据的准确性与及时性。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不 躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最 好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清楚获取不是黑辉煌的方式， 而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成 绩也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是公司及公司高层领导 管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今天，而仓库 能在现实悄况中不断的

24、改善是离不开儿位同事的顶力合作的结果，谢谢你们！20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年 工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力。在未来的 领奖台上，那一份荣腿是公司的，是儿位同事的。为了公司发展得更加壮大， 并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天，在此祝各 位领导和各位同事身体健康!万事如童!新年快乐！部门年度工作总结篇6年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教 训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结 的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。下面是小

25、编整理的工厂部门年终总结，希望对你有所帮助！XX年，我厂时刻紧盯全年U标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自 身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确U标，找准方向，强化管理，全 年深入开展安全生产月活动、质量宜传月活动，顺利完成了全年的各项U标任 务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的具体悄况总结如 下：XX年工作开展的主要做法:一. 目标细化分解，目标责任明确。tl标为我们确定了前进的方向，是工 作的动力。年初以来，我厂即对U标细化分解，层层落实到班组，个人，做到 人人清楚和紧盯U标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向U标冲刺， 结合U标任务，出台了相应的制度与管理考

26、核办法，加大管理力度，及时査找 U标运行过程中的不足和纠偏，使U标运行走在&性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管 理，确保各项工作顺利完成”的U的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应 的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责 任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的U的;二是搞好各种培训，提 高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并 做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中 营造&好的企业文化氛围，向员工宜传灌输企业文化理念和精神，提髙员工的 责任感，使命感和主人翁

27、总识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼 搏，敢于胜利的员工队伍。三. 质fi管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为 此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的査找不足，针对市 场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点 的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的 学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考 核约束的行为，确保产品质量稳定提高。四. 现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止 基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作 用

28、，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专 长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入 手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉童识和责任感， 提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场 的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五.设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好 水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上 得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工 的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自

29、查、互查、监 查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有 效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不 懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发 明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗 费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以U标管 理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点， 树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳 效益。XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存

30、有差距， 如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全 素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不 足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管， 加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做 法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的U标考核上，一旦形成文字，就要不 折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考 核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四 小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的,的,要在四个小时之内给予

31、解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决 必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。败,2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成 细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立 从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的 规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增 强基础管理意识。3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队 伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管 理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、

32、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛W中推动工作再上台 阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬 业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对 策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产 月”等活动。5、从成本控制着手，确保效益U标正常运行，成本是各项管理的基础，成 本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员 工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的 好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是

33、管理者 实现U的的必要手段。要对U标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公 平.全面、彻实反映和真实解决问题为U标，实现保驾护航，要求政策制度的 严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。面对新的一年，我厂将力争做到以U标管理为中心，进一步夯实质理管理 基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台 阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的U标发出新的冲 刺，取得更大的胜利！部门年度工作总结篇720XX年我们行政部紧密a绕企业的总体战略和经营U标，及时调整工作思 路，切实改进工作作风，努力提高工作成果和质量。今年行政部有较为重大的 人事变动

34、，新进人员对工作熟悉度不够，工作的涵盖面相当广泛，为此，我们 克服人员紧张的困难，充分调动内部每个员工的积极性，发挥爱岗敬业的工作 热扎扎实实、兢兢业业开展工作，一年来，基本完成了总经理室对我们部 门下达的年度任务和U标。下面就一些主要方面进行小结和汇报。一.企业管理方面1、从年初开始，行政部全力准备公司园林绿化一级资质就位工作，根据资 质要求对公司全体有职称及园林绿化专业技术人员进行筛选，合理分配人员， 满足资质标准要求，解决了资质升级中的人员配置问题。同时在各部门的配合 下，完善了资质材料的准备，现待建设部专家对我公司的材料作出最终审核。3 月，行政部准备公司风景园林乙级设计资质及建筑装饰

35、乙级设计资质的申报， 并于8月顺利通过申报。6月，全省开始对施工公司进行资质核验，行政部完 成了公司建筑装饰装修工程设计与施工一体化一级资质、园林古建工程二级资 质、城市及道路照明工程二级资质的核验工作。2、3月至6月期间，经过经营部、营销部、财务部的配合，完成了公司15 家分公司及总公司的营业执照年检及组织机构代码的年检工作。期间也完成公 司本年度苏州信用手册、园区信用手册及江苏省信用手册的申办。3、关于风景园林屮级设计资质：根据季总指示行政部也开始对公司风景园 林乙级设计资质升屮做准备，期间行政部专员分别拜访了了常熟古建、苏州园 林股份发展有限公司、苏州筑园、苏农，和他们公司负责资质方面的经办人建 立友谊，探讨经验寻找解决我公司升屮方案。4、完成了苏州市两大新的管理系统：20XX年下半年，苏州市新出了两大 管理系统，分别是“苏州园林绿化动态管理系统”苏州勘察设计综合系统” 随后行政专员也参加了两大系统的培训，并在两个月内完善两大系统的企业信 息的审核，这两项系统的诞生，对于今后企业申