毕业论文我国企业成本控制问题研究报告10

1、毕业论文我国企业成本控制问题研究报告摘要：本文从成本管理的一些问高速发展【最本冋新资业料管理观念落后，内部控制存在许多问题，价值管理与不良利益动机驱动相结合等。这表明我国企业现有的成本管理系统已经无法满足企业在市场竞争的需要，必须注重成本管理，提高全员成本管理意识；采取理论联与实际结合的方法图片传统思维模式综合考虑成本管理问题；根据企业的自身特点来确定的成本管理战略 ；加强成本控制；并充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，最终建立成本管理的一系列保障措施。在本文中，结合我自己的工作对当前企业成本控制问题进行了分析，然后提岀了相应的对策。关键词：现代企业；成本管理；成本控制；现状；对策、我国

2、企业成本控制存在的缺陷（一）成本管理观念落后。许多企业普遍存在成本控制观念落后的现象，表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏 差。很多企业仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领 域成本行为的管理。成本控制的目的局限于降低成本，很少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段也主 要依靠节约方式，不能通过发生成本效益来实现更大的收益。再就是许多企业管理者对成本管理意识淡薄， 他们在思想上不重视成本管理工作，有的企业甚至盲目追逐利润，忽视长远利益，将管理重心转向外部经 营，片面地认为有了市场就有了一切，损失浪费情况严重，甚至不少企业虚盈实亏；有的企

3、业则不断地扩大 生产规模，而对降低成本不屑一顾。（二）成本管理缺乏全面预算，内控不健全。主要表现在企业虽然明确规定了处理各种职责分工、程序方法和定额标准，但在管理过程中发现实际与 计划的岀现偏差后，并没有去调查责任人并找岀降低成本途径。却一味的强调事中控制，忽略成本预算控制 环节，缺少事前预测和规划。（三）企业内部成本管理主体的确立失误。长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应 由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技 术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问

4、，成本意识淡漠。职工认 为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理 失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。（四）不良利益驱动导致成本信息失真。传统的成本核算方法，往往只注重财务成本和生产成本的核算，缺少管理成本核算；而忽视了管理成 本、产品开发设计成本以及售后成本的核算，使产品成本信息不能完全真实的呈现岀来。企业管理当局为了 逃避责任，也为了某种需要，要求会计人员随意调整成本，有的企业为了逃避税收，还会要求会计部门少报 利润，多计成本；有的企业为了夸大业绩，要求会计部门多报利润，少计成本。综上所述，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞

5、争的需要，这就必须改革、完善现有的成本 管理系统。二、成本控制的必要性成本控制包含了能源和原材料控制、贷款利息、人力资源成本、企业管理费用等四个方面。 目前世界能源及原材料价格一涨再涨，现如今的能源紧张电荒就是其中之一，各种原材料辅料的价格也 随之水涨船高，国内重化工的投资高速增长引发对能源和基础原材料等相关材料的需求超长增长导致供应不 足，这些都直接引发了企业成本节节攀升。自从实行流动资金拨改贷后 （即有偿占用资金） , 企业的利息支出已成为产品成本的重要组成部分。这些 年数次调高利率使得企业的利息负担越来越重。近些年来人力资源成本迅速提高，现在许多企业都不招工了，我们国内很多企业都属于人力

6、密集型的， 国家本应该承担的东西转嫁到了民营企业身上 , 企业人均工资福利水平的提高 , 使企业的工资成本增长较 快。随着我国企业逐步走向市场 , 企业越来越重视管理工作 , 这就使企业管理费也有不断上升的趋势，特别 是那些劳动密集型企业，企业管理费用一直都占公司费用的大头。现在的在物价普遍上涨, 使得企业的各种费用都有较大幅度的上升。三、成本控制的原则任何企业都有自己成本控制措施，各个企业又不尽相同，但建立有效的成本控制系统大致具有相同的原 则，它们是任何企业实施成本控制都应遵循的基本原则，其主要为：1、全员参与原则。上至领导下到基层员工都要认识到成本控制工作的重要性。我们要向全体职工进行成

7、 本控制意识宣传教育，培养全员控制意识，充分调动企业员工对成本控制的积极性。2、经济原则与效益原则。经济原则就是在出现偏差的时候及时去纠正达到降低成本的目的。效益原则是 指企业因推行成本控制措施而获得的收益要大于其耗费的成本。任何管理工作，和生产、经营活动一样，都 要讲究效益原则。3、因地制宜原则。因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，即根据企业的行业、规模、发展情况 等因素制定相对应的策略。4、一致性原则。即关注国家相关政策以及密切注意市场动向。5、全员参与原则。通过调动企业员工积极性进行企业成本控制知识的宣传教育，达到培养员工的控制意 识作用。6、过程控制原则。即通过分析基于价值链的成

8、本控制，建立严格的全过程成本控制系统。四、成本控制对策一）我国企业中成功的成本控制模式。1、模拟市场核算，实行成本否决制。这是在中国引起广泛关注的邯钢经验，这一经营机制的基本模式 是：市场倒推否决全员。这种控制模式的内涵是在非独立核算的二级分厂，以市场为导向，以国内先 进水平和本单位的历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以市场价作为 原材料和出厂产品的核算参数，进而核定出产品的内部目标成本和目标利润，进行层层分解和落实，实行成 本否决。2、成本细分量化法控制模式。这是湖北省三环集团谷城车桥有限公司所采用的成本控制模式，这种模式 与邯钢经验的相同之处在于先设定出目标

9、成本，然后将目标成本分解，落实到各个相关单位进行控制。但两 者又存在着差异 : 目标成本分解的依据和责任中心的确定不同；湖北三环集团的成本细分量化法更强调了成本 控制的重点，抓住重点成本项目，进行全方位、全流程控制。可见，成本细分量化法在操作上比邯钢经验更 简便易行，而邯钢的做法则更严密精确，这是根据行业特点而定的。3、标准成本控制模式。这是上海市宝钢集团所采用的成本控制模式，也是目前我国企业中应用最为广泛 的一种模式。它是通过制定标准成本，核算生产耗费，使各种费用不超过原来规定的标准，如发生偏差，则 及时分析差异原因，并及时采取有效措施，以保证实现或超过原定成本目标的一种成本控制方法。二）成

10、本控制具体对策。1、提高员工素质增强成本意识，加强基础工作的成本管理。我们企业要形成长期不间断的对管理人员要进行成本控制培训，一切以提高企业经济效益为出发点，不 断的强化经济观念和效益观念，强化成本意识；在条件允许的情况下，组织人员进行经济理论的学习，提高 全员的成本素质；关心和支持成本工作，并把这个思想贯穿到成本管理的各个环节和领域。企业应当严格按 照国家的法律法规和规章制度开展会计工作，建立符合本企业特点的成本核算方法；建立科学的内部制度和 清查盘点制度，结合实际情况制定费用定额标准，使得责任成本控制有据可依。此外，还要定期进行成本分 析，总结不足之处，逐步强化成本管理的基础工作。2、引入

11、先进的成本管理方法和手段。在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多 费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加 之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变 的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进 行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要 求企业物资供应

12、、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的 作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方 法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法更加符合现实，其 结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企业 管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所 付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。3、采取措施保证成本信息有效。政府部门首先要特别强

13、调把好成本开支范围这个关，实行经济立法，对于不按成本开支范围和标准。任 意调整、编造成本资料的，轻者批评教育，重者和屡教不改的，要给予纪律处分或民事责任。其次要改革财 会人员管理体制。发生编造成本资料的问题，除极少部分是因财会人员不坚持原则外，绝大多数是企业的负 责人或管理者指令的，财会人员只能照办。此类问题不解决。政府部门再怎么强调，问题仍然难以解决。因 此，必须改革财务总监的管理体制，成立会计局，财会总监实行双层领导，即，人事调动、任免、调级等由 会计局统一管理，其它方面由企业代管。实质上就是执行会计独立的体制。再次，加强执法力度。制度的制 订仅为其实施提供了依据，关键在于实施，只有做到有

14、法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，打击 邪气，扭转社会不良风气。企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提 高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠 错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主 线。提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决 策的会计人员，要在实现愿望的同时尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意 识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目

15、标和人的道德水准的双重提升。4、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技 术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管 理，可大大提高企业现代化管理的进程。LOTUS、EXCEL 等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软 件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。5、建立成本管理保障措施。成本管理保障措施是

16、为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的 各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通 过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成 本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理 的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的竞争环境申，为了及时了解环境、 内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手 及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能岀现

17、的重大变化、对可能面临的机会和威胁作岀及时的预 报，使企业能够有充裕的时间作岀反应。6、进行工作流程的整合减少不必要的分工。我国原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的研 究，并加以改进。在此基础上企业在分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤销与此不相关的环节， 减少不必要的层级。另外企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的 同时减少不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。7、建立有效的成本约束激励机制和企业文化，吸引高素质人才。在成本控制工作中，成本管理人员的控制意识对于成本管理工作能否取得预期的效果关系很大。具

18、体包 括以下几方面：首先，建立成本约束机制。费用与任务挂钩，控制销售费用，如对市场营销部门实行销售费用与订货生 效合同、合同条款与付款方式、货款回收等挂钩。而利益则实行除保底工资如基础工资、技能工资、单位承 担的社会统筹、劳保、医疗、福利、咨询服务费、广告费等不纳入承包范围，其余如效益工资、办公费、差 旅费、业务费以及超额完成货款回收任务，与实际收到的预收款、进度款、完工款等挂钩，形成责、权、利 三者统一的机制。同时，还制定销售的最低限价，保证必要的利润，对销售合同价格、回款情况予以核实 后，才能够提取费用。其次，建立严格的成本控制考核机制，奖惩兑现。再好的制度如果不付诸实施，那也只是一纸空文。在 成本控制上只有不怕矛盾，严格按制度办事，才能真正达到成本费用降低的目的。当然，成本控制工作是一 个复杂的系统工程，要真正做好这项工作必须结合企业的具体