最新屋顶飘窗外墙漏雨维修方案

1、屋顶飘窗外墙渗漏整改施工方案一、工程概况本工程为翔园小区住宅楼，据现场勘查及业主意见，屋顶飘窗及 外墙出现渗漏，己经渗漏至内墙，内墙虽无明水，但有明显的湿渍。严重影响其使用功能及美观。二、外墙渗漏原因分析及施工方法外墙漏水原因分析：一年四季轮回，温差变化大，建筑物因热胀 冷缩作用，在局部产生内应力导致自然裂缝；因施工作业时墙内留的 架眼，封堵不密实，材料收缩不一致产生的裂缝，外墙挑架槽钢眼封 堵不密实等原因造成。施工技术措施(1)外墙防水处理:室内处理:K找出渗漏点，在室内凿除外墙漏水部位墙体，找出渗水点。2、基层清理，用水冲洗后用注浆机及注浆液注浆。3、用堵漏王对渗水点进行封堵，再多层涂刷K

2、H防水涂料。4. 用防水砂浆掺防水剂(JS防水涂料)堵眼抹而。(2)外墙防水施工基层处理一外墙嵌缝f外墙防水剂f防水层验收f防水层保护。1、找出水源点。2、基层清理：用水冲洗墙面，除去灰尘、浮土。3、开裂处用水泥掺防水胶重新嵌缝处理。4、涂刷水泥基渗透结晶防水涂料及外墙防水剂两遍。5. 对于外墙渗水的特殊部位釆取切割外墙饰面层，进行外墙防水封堵后恢复饰而层。三、混凝土裂缝造成漏水清理裂缝处灰尘。2s采用高压注浆（聚氨酯树脂胶水）。3、用堵漏王封堵好注胶点，压光抹密实。4、对做好防水的部位加防水胶掺水泥浆抹平。四、屋顶渗漏原因及处理方案（一）渗水原因K屋面的防水层老化，破裂.起翘等没有起到防水的

3、作用，下雨时没有及时排出。2s屋面的平层与结构粘合不牢固，有空鼓，收缩处开裂。3、屋面体与女儿墙结构岀现问题。4、因时间原因所致。（二）处理方法1、仔细查找屋顶渗水点和裂缝点，凿除原有防水层裂缝，找出裂缝根木位2、处理裂缝后，用水清洗裂缝污垢，用密封材刮封。3、裂缝宽度大于0. 5mm时，凿成上口宽20mm的V形缝,填防水材料。（三）优点SBS能很好的与混凝土组成完整体，不破坏混凝土结构，它耐酸.碱.盐等大部分化学物质，进一步保护混凝土与钢筋，而且时间越长 效果越好，具有二次防水性能。五、飘窗渗漏原因及处理方法飘窗渗漏水的主要原因是铝合金窗户密封材料老化、选材不当、 设计或施工不合理，造成搭接

4、缝变形过大，密封材料与基底脱离；和 窗户相邻的墙而，磁砖与磁砖之间的水泥接缝不密实，磁片里而有空 鼓现像。导致下雨时，雨水会通过磁砖的缝隙进入墙而，渗入内墙。修复方法分为窗户边框和墙面防水两大步骤:1、剔除部分因老化而起壳开裂的密封材料，将被密封部位清洗干净,要求做到表而无油污，灰尘以及其他杂质。2、用防水粉兑一定比例的防水密封胶，调合成一种粘结力超强的防水密封膏，把玻璃与铝合金的接缝处嵌填密实。局部地方用高品质的 专用玻璃结构胶将开裂和密封不严实的地方修补密实。要求做到表面 平整、光滑、顺畅、没有缺口和孔洞。3、用结构胶将玻璃与铝合金窗框所有的接缝，在原来的基础上全部做加固密封处理，以加固玻

5、璃胶的密实度和延缓玻璃胶因受R晒雨 淋的浸蚀而导致的材料老化现象。六、安全文明施工为加强施工管理，切实搞好现成的安全、文明施工，在施工的过 程中必须注意如下事项:1、工程属高空作业，危险大，全体施工人员必须树立强烈的安全意识，切实采取安全保护措施，严格按照操作规范操作，杜绝安全事故 的发生。2、施丄期间，必须设立施工标志和安全护拦。采取各种行之有效的措施以保障进岀时的安全与卫生。3s施工时不得损坏业主单位内的任何设施以及其它公共设施。4. 施工期间统一着装，整队进场.岀场，禁烟禁酒。5、施工期间，施工人员文明施工，不大声喧哗，以免影响户主的休息与生活。七. 质量保证措施1、操作人员严格按照施工

6、方案及相关标准规定进行施工，尤其要正确处理细部节点部位，坚决不留任何渗漏隐患;2、操作人员必须经培训才能上岗，并持有上岗证;3、对进入工地的材料，严格实际抽样检测，严禁不合格产品进入工地。所有材料必须两证齐全方可进入现场;4、精心组织现场施工，严格自检制度，每一道工序严格把关;5s严格接受建设单位及业主对施工质量.进度及安全的监督管理。八、施工期间的防雨措施Is每天收听天气预报，做到下雨先知，做好下雨前的各项准备工作;2、所有防水施工队在下班前，均要求对防水层进行收边处理，防止下雨时雨水倒灌形成“水袋现象;3s分区、段进行施工，集中集力，做到开工一块，完成一块，少留4、下雨时，用塑料膜遮盖已完

7、工作面并准备工人现场看护;5.雨后等基层干燥后在进行施工。项目管理工作经验，強结一、项目管理模式讨论2、基层分公司B级项U单独考核制度，在绩效薪酬上面与分公司分开考核,调动职工参与外埠项U一线劳动积极性;2、设备和操作人员划归公司，山人力资源部和装备中心统一管理，公司统一协调各基层单位和外部项U部调配资源:3、专业机组实行个人承包，当年兑现考核或者周期长的大项U进行预考核预兑现。4、项U效益是盯出来的，项U经理必须亲赴现场检查督促，小型项U事宜三人团队，设置项U负责人（生产、协调、成本人安全员、技术员（质量、分 包、合同），其他岗位山三人兼职。5、在市场开发方面，挑选合适的骨干人员长期扎根一个

8、业主处级单位或者一片地区，建立起以点辐射面的效果。项tl负责人必须心正品良，敢于担当责任,U前寒冬期，广大职工悄绪低落，但职丄石油人的使命感、荣誉感仍存。一个好的带头人可以带出一个作风优ft的队伍，开拓一片全新的市场。6、项U经理在项U投标期间编制的项U成本测算：在项tl中标后，参照项U成本计划组建项U团队；在项U实施过程中，动态调整项日成本计划，实时掌握项U成本，合理进行成本纠偏。二. 项目总承包管理三、合同管理合同管理丄作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社 会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。建立健全的合同管理制度才能保障公司避免和防范法律风险，不断完善和规范企 业经营行为，维护企业的合法权益，促进公司持续有效健康发展。在公司领导的 重视及主管部门的指导帮助下，无论是在合同的准备、审査、签订、履行、变更、 收集于网络.如有g权请联系管理员删除解除