安全生产标准化绩效考核评定管制制度1

1、安全生产标准化绩效考核评定管理制度1安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、总则（一）为了开展好安全生产标准化工作,进一步完善企业安全 管理，持续改进安全管理绩效,实现企业安全生产管理工作达到制 度化、标准化，特制定本制度。（二）本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业 员工或单位的安全生产标准化工作业绩。安全生产标准化绩效考 核是以安全生产标准化工作目标为导向，以安全生产标准化工作 标准为依据，对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评 定，并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。（三）安全生产标准化绩效考核依据：道路运输企业安全生 产标准化考评指标释义及其评分细则。（四）每

2、次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出 完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产 的长效机制。二、考核组织（-）企业建立安全生产标准化绩效考核机制,成立各级安全 生产标准化考核小组。（二）各部门的安全生产标准化绩效考核由企业安全生产标 准化考核小组组织考核，报送公司安全办审批。员工安全生产标 准化绩效考核由各部门安全生产标准化考核小组组织考核，各部 门应将考核情况报公司安全生产标准化考核小组备案。三、企业安全生产标准化考核小组:组长：总经理副组长:安全科（办）负责人成员:各部门负责人四、考核办法企业安全生产标准化考核小组依据道路运输企业安全生产 标准化考评指标释义及

3、其评分细则，与企业安全风险奖励金考 核同步进行综合考核，即每年进行一次。五、奖惩细则（一）获得安全生产标准化奖励的前提条件是完成企业下达的 安全生产目标指标。（二）当安全生产标准化得分900以上时（“以上”包括本数, 下同），返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励2000元；（三）当安全生产标准化得分700以上时（“以上”包括本 数，下同），返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励1000元。（四）当安全生产标准化得分600以上时（“以上”包括本数,下同），返回所在部门缴纳的风险保证金,并奖励5 00元。（五）当安全生产标准化得分6 00以下时（“以下”不包括本数），扣除所在部门缴纳的风险保证金30

4、%。安全生产标准化绩效考评管理制度1安全生产标准化绩效考评管理制度一、目的为完善公司安全生产标准化建设，建立健全公司安全生产标 准化绩效考评系统，验证本公司各项安全生产管理制度、措施的 适宜性、充分性和有效性，对公司各部门、各职工的安全生产表 现成果有效管控，做到有功必奖，有过必惩，确保安全生产工作 目标的全面完成，特制定本规定。二、范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。三、职责1、办公室全面负责绩效评定计划的拟定、组织安全绩效评 定工作、负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验 证。2、各相关部门负责人负责报告安全生产标准化执行情况、 安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定

5、工作的实施、落实、 组织、协调。负责收集并提供绩效评定所需的资料。3、办公室负责对评定结果通报和资料存档保管工作。四、标准化绩效评定内容1、周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定。2、材料收集(1)安全科负责收集日常评定考核的结果,纠正、预防措施 的跟踪验证方面和生产与安全管理执行情况的信息。(2) 办公室收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完 成情况的信息。提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的 跟踪情况。(3 )安全科收集生产设备设施标准及其他要求执行情况。(4)各部门收集本部门的相关标准、制度实施、安全生产目 标完成情况的信息。(5)办公室将绩效评定计划报相关负责人审批，并

6、发至各相关 部门。3、实施评定(1) 各部门应将收集的信息提交办公室，办公室整理后交相关 负责人审核，作为负责人在绩效评定会上报告本公司安全标准化 执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。 办公室主持绩效评定会议。(2)各部门负责人汇报安全生产标准化执行，安全生产工作 目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。(3) 各部门负责人就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变 更或纠正/预防措施建议交会议讨论。(4)参加会议人员应在会议签到表上签字。4、结果公布(1)办公室对评定会议讨论情况作出结论。就安全管理各 项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正 式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或纠正/ 预防措施。(2)根据绩效评定会议记录编写安全生产标准化评定报 告，经相关负责人审核，主要负责人批准后，