公司管制系统考勤及请假管制系统规章制度1

1、公司管理系统考勤及请假管理系统规章制公司考勤及请假管理制度第一章总则第一条目的与适用范围（一）为进一步加强公司员工劳动组织性、纪律性，规范考 勤与请假管理工作，以维护正常工作秩序，提髙员工工作效率， 根据国家劳动合同法等有关劳动、人事政策法规，结合公司 薪酬和福利管理等有关规定，特制定本制度。（二）本制度适用于武汉荣泽利华置业有限公司和武汉西园 商业物业有限公司所有员工。第二条觉维护正常的工作秩序，是公司全体员工的共同职 责，要严以律己，互相监督，公司各部门应严格执行本制度的各 项条款，确保管理工作落到实处。人力资源部是公司员工劳动纪律的归口管理部门；考勤管理 人员直接管理人，负责全公司考勤的

2、收集、汇总、检查和报送和 薪酬计算工作；四）各部门负责人直接管理其相应部门人员的考勤，并对其 它部门考勤有监督权力。第二章考勤管理第一节工作制与工作时间第三条员工工作制根据公司总部及分了公司员工岗位工作 性质分为综合工作制、行政班制和轮班（倒班）制；（一）综合工作制适用于高屮管级员工和部分工作灵活度较 强的岗位，包括总经理、副总经理、分子公司总经理、营销屮心 总监和工程技术中心总监，但营销总监和工程技术总监非公务原 因也必须按行政班制相关规定执行；（二）行政班制适用于总公司职能中心及分了公司职能部门 屮层以下员工，包括总公司总监（含）以下员工、分子公司行政 人事部、财务部等职能部门或岗位员工；

3、（三）轮班（倒班）制适用于分了公司生产、储运部门各类 员工，包括生产人员、库管计量员、保安人员、安全监控员、质 量监督员、发货员等岗位。第四条工作时间（）公司总部工作时间1、公司总部执行8小时工作制;2、上班时间：上午8： 30-12： 00,下午13： 30-18： 00 （午餐时间12： 00-13： 30）；3、公司总部实行每周5天工作制;4、公司总部除综合工作制员工外，一律实行上下班打卡制 度，因工作需要弹性工作制的人员，须由公司总经理或分管副总 经理特批，交人力资源屮心备案。（二）各分了公司，根据员工工作性质和实际情况，在法律 规定的范围内自行确定相应的工作班次和工作时间，并报公司人

4、 力资源中心和企管屮心备案；（三）公司总部（含公司各职能屮心）派驻总部以外的各分 子公司、工程项冃或者工作地点不在总部办公楼的，按照工作地 点所在分了公司、工程项目（筹备）组的作习时间和考勤管理办 法执行，分了公司编制的员工在公司总部办公的按公司总部考勤 管理办法执行；（四）公司总部长期派驻公司以外的供应商、合作伙伴等单 位工作的员工，按照被派驻单位考勤管理制度执行。第二节打卡/签到管理第五条行政班制或轮班制员工（特批人员除外）均实行打卡/点名/签到上、下班；（一）公司总部员工工作日打卡时间：& 30以前，18： 00 以后。其他分了公司点名/签到时间自行规定报总部人力资源屮 心备案。

5、（二）到岗但不打卡/点名/签到者，一律视为迟到1次（须 有证明人，不能证明者按旷工论处）；下班时间不打卡/点名/签到者，一律视 为早退1次（须有证明人须有证明人，不能证明者按旷工论处）。（三）严禁代人或托人打卡/点名/签到，代人或托人打卡/ 点名/签到者双方予以200元/次罚款和严重警告以上处分，累 计两次以上者，予以辞退。第三节迟到、早退管理第六条员工迟到、早退执行以下规定:1010（一）在规定上班时间后打卡/点名/签到视为迟到，上班 分钟后打卡/点名/签到视为迟到2次，Z后迟到时间每增加 分钟，迟到次数相应增加一次；（二）在规定下班前时间1010分钟内打卡/点名/签到下班视为早退，提前时间

6、超过 分钟视为早退2次。Z后早退时间每增加10分钟，早退次数相 应增加一次。（三）公司总部员工在下班Z前更换职业装（除上班时间内 因外出工作需要换装者，且获其直属领导批准外），一律按照早 退处理。（四）员工当月迟到或早退，扣发当月工资20元/次（3次 以内含3次），超过3次者，超出次数按50元/次扣发当月工资。（五）如当月迟到或早退次数累计达5次，或因迟到或早 退时间累计为10次（本条（一）、（二）款规定）以上者，除扣发相应的罚金外，另追加考核 当月工资总额的20%O（六）迟到或早退当日达1小时按照半天旷工处理，迟到或 早退1小时以上按照1天旷工处理。第四节脱岗管理第七条上班时间因私外出未请假

7、（含打卡或签到后外出就 餐），因公外出未报批备案、消极怠工、睡觉、聚众聊天、从事 与工作无关事项等情形均视为脱岗。（-）脱岗时间达10分钟以上视为一次早退，脱岗20分钟后视为早退2次, Z后脱岗时间每增加10分钟，次数相应增加一次。（二）脱岗时间当日达1小时按照半天旷工处理，脱岗时间达1小时以上按照1天 旷工处理。第五节旷工管理第八条无故不到岗超过1小时、未经批准休假或请假者，均 视为旷工。（一）对旷工进行“旷一扣三”的处罚，即旷工一天，扣发 三天工资，旷工应扣薪酬二全薪4-22X3X实际旷工天数。（二）公司员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连 续旷工时间超过3天，或者一年以内累计旷工时

8、间超过5天的， 做为自动离职处理。第六节外勤管理 第九条员工外勤执行以下规定:公司管理系统科技项目管理系统规章制度1公司科技项目管理制度 第一章总则第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提髙企 业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技 项目的顺利实施，特制定本制度。第二条科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发 内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。本制度涉及的 科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据 生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、 实验室建设等项目。科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研 究、前沿性技术研究等方

9、面的科技项目；实验室建设项冃是指为 满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及 相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短, 见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、 降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含 量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。第三条纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，由政府行 政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支 撑计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重 点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。第四条本制度适用于公司各单位。第二章职责分工第五条技术质量部负责

10、科技项目的立项论证、立项通知、科 研开发项目进度控制、结题验收、后评价等R常管理工作；负责 起草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外 的有关业务工作。第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的 对上、对外的业务工作。商务合同签订后（标注项目编号），发 技术质量部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设 备采购资金支付及结算情况。第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、 对外的业务工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技术质 量部和项目单位各1份。每月5 R前按项目提供上月度设备采购、 建安资金支付及

11、结算情况。第九条技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅 钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提出对 于科技项目立项的会知意见。第十条项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书”, 按照计划开展工作，并建立技术档案；负责对项目实施全过程管 理；负责编制项目验收及后评价材料。第十一条项目实施单位指定专人负责本单位科技项冃的日 常管理（可兼职），并于每月3 R前将项目总结报送技术质量部。第三章科技项目的立项审批第十二条科技项目立项的基本原则:（一）符合国家产业发展和重大技术装备政策的项目。（二）符合科技发展规划和科技项目指南并已纳入上级机关 科技项目年度计划的项目。（三）市场

12、前景广阔、对公司产品结构调整有较大推动作用 的新产品开发项目。（四）技术创新目标明确，技术含量高，对形成本产业核心 技术，提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。（五）对提升产品质量、降低生产成本、节能降耗、减少和 消除污染有一定作用的适用性项目。（六）在引进先进技术、工艺、设备等过程中，消化吸收、 二次创新的工艺及控制技术研究项目。（七）易于推广，转化为现实生产力，并具有一定经济效益 和社会效益的研究项目。第十三条科技项目的立项材料：由项目实施单位在可行性研 究的基础上提出项目，填写科技项目立项建议书（以下简称 立项建议书），必要时附项目可行性研究报告。科技项目立项时 要充分进行投入产出

13、分析，在同等条件下，优先安排科技投入少、 经济效益高的项目。第十四条科技项目立项审批:（一）资金小于50万元的科研开发、实验室建设项目和资 金小于200万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主 送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核, 经批准后由技术质量部报上级机关备案，公司由技术质量部下发 立项通知后方可实施。（二）资金大于等于50万元的科研开发、实验室建设项目 和资金大于等于200万元的短平快项目，由项目单位填写立项建 议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关 部室审核，批准后向上级机关主管领导履行立项请示报告。经上 级机关批准后，公司由技术质量部下

14、发立项通知方可实施。第十五条项目立项批准后，技术质量部网上发布立项通知， 并建立内部订单，并于每月25日前将订单汇总报至计财部。项 目实施单位在立项建议书的基础上编制科技项目计划任务书 （以下简称计划任务书）。第十六条项目实施单位根据项目立项建议书和计划任务书 明确的完成时限和攻关目标，开展工作。第十七条项冃涉及的技术协议采取实施单位与技术质量部 两级签订制，技术合同（含技术服务、技术合作、技术委托合同 等）由技术质量部签订，技术合作方通过技术对比等方式产生。 技术合同统一用中华人民共和国科学技术部版本。第四章科技项目计划管理第十八条科技项目通过年计划进行管理，进度计划与资金计 划同步编制、执

15、行。第十九条科技项目计划的编制:（一）每年5月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实情况，编写下半年度科技项目及资金计划报技术质量部。（二）每年10月份，各单位根据科技发展规划和各单位的 实际情况，编写下年度科技项目及资金计划报技术质量部。技术质量部根据年度生产经营计划编制的总体要求及资金 预算安排的技术开发资金额度，提出公司年度科技项冃计划，经 主管经理审核，公司经理办公会审批同意后执行。第二十条各项目实施单位对科技项目计划的贯彻执行要进 行全过程动态管理，严格按计划进度开展工作，确保项目目标的 实现。第二十一条按照科技项目计划，项目实施单位每月3 R前向 技术质量部提交项目上月进度完成情况分析。技术质量部对各单 位的科技项目计划执行情况进行监督、检查，出现问题及时向专 业主管部门和主管经理反馈。第二十二条技术质量部根据公司年度生产经营计划调整的 总要求，