《全员执行力》解析

1、全员执行力课程背景:管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。 关注执行力就是关注企业和个人的成功!杰克伟尔奇在未来的10年内，我 们所面临的挑战就是执行力。比尔盖茨一个好的企业与一个差的企业区别 有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强； 绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀 的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企 业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行 力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断 发展和壮大。员工盲目服从领导

2、、毫无主见怎么办？ 下属干活儿时不注重细节怎么管？ 执行不到位，问题在于管理者还是员工？ 怎样设计工作目标才能提高执行力？ 如何提升全员执行力？本课程浓缩吴老师十几年的授课及上千家企业交流实践，运用最前沿、最 科学、最具实战力的理论及案例，已成为诸多500强企业必修的管理课程。课程收益: 1了解执行力的问题点 2清晰企业执行的3大障碍 3熟练应用提升自身执行力的6大工具 4 掌握执行人员的三大执行特质5 学会如何有效授权下属的方式 6掌握提升下属执行力的5大法宝 7熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法 课程时间=2 天，6小时/天 授课对象：全员授课方式=采用启发互动式教学、课堂

3、演讲、现场练习、 视频观看、小组讨论、角色扮演等课程大纲: 第一讲=执行力来源 一、抛出什么是执行力的问题点 二、执行力的全面解释 三、经典案例来论证执行力的概念 第二讲：企业执行的三大障碍1 企业文化的原因什么是企业文化1.2.好的企业文化对公司有什么好的影响2 制度的原因 2.1为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强 22制度建设如何确保合理 23制度如何确保有效执行3 人员执行的原因 3.1人员的原因导致执行力32人的问题，从谁先开始执行 案例分享 第三讲：提升自身执行力的六大工具1 计划为什么要制定工作/个人计划？如何制定适合自身的工作/个人计 划;2行动 行动力对自身的重要性；说一

4、千、道一万，如何付出行动！ 3合作合作对提升执行力的重要性；如何展开跟周边XX进行合作。4沟通如何学习提升工作效率；提高工作效率对执行力的帮助。如何学习 提升工作效率；提高工作效率对执行力的帮助。6压力如何学会排除工作/生活中的压力；如何学会使压力变成动力。第四讲：执行人员的三大执行特质1 坚守承诺 为什么要学会承诺;承诺的力量（视频演示）。2 结果导向结果是什么；个人、企业为什么要做结果；结果的三大假象。3 决不放弃什么是决不放弃（视频演示） 提炼精髓。第五讲：执行力提升核心授权与接受授权 -V管理者不授权 1 不授权的根原是什么;2 案例深入分析探讨。二、管理者接受反授权 1 什么是反授权

5、;2 案例分析;3企业如何XX反授权现象三、管理者插手已授权 1什么是插手已授权;2管理者为什么要插手已授权 第六讲=提升下属执行力的五大法宝 1 “讲过厂 就彗厂 “首战"就是"决战 2“我不会就“练”能力是练出来的千万别把运气当本事 3“不可能”就“逼， 潜力是逼出来的 全力以赴：变“不可能为"不，可能" 4“没办法就“想，办法是想出来的 心法大于方法，方法总比问题多5“找借口就"没有任何借口 ”推卸责任是借口，解决问题是原因习惯找借口，成功没XX第七讲：执行力的落地、跟踪、考核1 企业各部门上、下、左、右是否衔接到位内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。2公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。执行力检查定期或不定期展开；公司最高层重视和参与第八讲：管理中我们如何学会去赢1 論在别人健康时什么是健康（身体和心灵健康）；健康能带给你什么。2 赢在别人学习时学习能带来什么;案例分析;3 学习方法分享。学习的XX:41 为什么要学习;43跟谁学?44