7S管理及考核制度08012

1、7S管理及考核制度2012080127S管理及考核制度1、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效 率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。2、职责1、部长负责7S管理制度的推行与协调控制。2、各部长及7S执行小组负责现场的7S监督与R常整 改管理。3、生产部各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。3、范围此管理制度适用于生产现场及办公现场。4、7S管理的要求与目标1、7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与 规范。2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责 任部门与责任人起到主导推行作用。3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后

2、续的推行活动成为发自内心的自觉行为。2012.08.017S管理奖惩制度1XXXX有限公司7S管理奖惩制度为了更好地提升企业形彖，提高工作效率，保障产品品质， 降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行”7S“管理运 动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下7S 管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一、适用部门：生产现场（生产车间各拉组/铜箔房/含浸烘 烤区/仓库区/品检区/公共区域）1、“7S“委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问 题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并 做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给 予责任区域负责人1

3、0元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者 在工资中双倍扣除，并在每周“7S”检查评分屮扣除2分/次；2、每周六16:00举行一次全公司“7S“检查，并通过详细的评 分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。 每周7S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到 者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算， 无现金结算者在工资中双倍扣除；3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部 门。优秀区域将获得公司颁发的“7S流动红旗”一面，落后区域将 挂红牌，并限期整改7S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失 损坏者罚款100元。4、每月评比的结果将予以全厂公

4、布，并对获得第一名（要满 足总平均分90）的部门集体予以200元奖励；最后一名（总平 均分5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门 主管能力进行考核,并降一级工资（200元）；连续6次（月评） 最差者，建议撤消其主管职务。6、各生产现场实施”7S”Z成绩将会作为各生产现场管理人 员在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。二、适用部门：办公室（生产部/品管部/业务部/采购部/行政 部/财务部/工程部/计划部/仓库/前台）1、“7S“委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问 题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并 做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内

5、容未达到者，给 予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，并在每周7S” 检查评分屮扣除2分/次；2、每周六16:00举行一次全公司“7S“检查，并通过详细的评 分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周7S管理委员会 对办公区域进行检查评分；3、在对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。 优秀个人将获得公司颁发的”7S流动微笑牌”一面,落后个人将挂 红牌，并限期整改7S流动哭脸牌”红牌必须保存完好一周，遗 失损坏者罚款50元。4、每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满 足总平均分=95）的个人予以50元奖励；最后一名（总平均分三、奖惩具体细则1、奖金

6、可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和 总结，以7S奖罚通告的形式呈交组长批准后生效，财务部 以现金的形式于每月员工大会上支付给获奖单位；2、日常7S现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资屮扣除, 由检查组以7S奖罚通告的形式呈交组长批准后生效，财务 部门执行扣款；3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交综 合部作为绩效考评的依据之一；四、7S管理人员职责范围1、7S管理执行委员会成员7S管理组长：*7S 员 * * * * *2、区域负责人为各拉组组长或各办公室文员或指定人员.3、7管理委员会成员职责7S管理组长职责:1）、对7S活动的重大问题进行核准;2）、宣布7S的重大问

7、题和召开7S会议;3）、批7S活动所需要的资源;4）、召开7S会议;5）、对7S工作进行远景规划;6）、检查过程屮重大问题进行确认;7）、相关7S工作的主持和批准;7S管理委员职责:1）、7S的总体规划与推行;2）、7S的实施与推广教材的编制与培训;3）、7S的R常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认;4）、定期向组长/顾问汇报7S的实施情况;5）、拟定7S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案;6）、拟定7S工作出现的不符合执行处罚的方案;7）、负责对公司7S活动进行推广、宣导、组织、实施、总 结；各区域负责人职责:1）、代表本部门出席和参与7S活动;2）、配合组长的一切7S决定和方案;3）

8、、指导下属对7S检查不符合的措施及时进行整改;4）、本部门的7S工作进行积极进行指导和监督;5）、配合7S检查组完成R常检查工作;6）、相关7S丄作的协助与支持;4、7S人员范围现场人员:本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、 一切相关工作物品没有按照7S标准执行的个人，日常检查时发 现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；办公室人员:本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、 不干净、未按照7S操作标准规范管理的个人，R常检查时发现 扣除所在个人的分值，并累积在每周固定检查的总分值Z内；后勤人员:本人工作的区域不整齐、不干净、未按照7S操作标准规范 管理的个人，R常检查时发现扣除所在区域的分值，并累积在每 周固定