2012年6月份工作计划

1、三水分公司部门工作总结（量化项）部门：行政部职务：经理月份：12年5月1、人力资源现状部门人力资源现状离职情况离职率（%）调岗异动总 人数异动率（%）在职人 数本月 入职试用期 内正式员工慢辞工急辞工辞退自离人资部192217115. 2%财务部330物控部2323114. 3%营销部660生产部27233172391417315. 1%沙发部2577182468%涂料部330合计35142243091721384. 8%2、人力招聘部门需招人数部门要求 到岗日已招人数（已入职）欠招人数预计完成时 间补充说明人资部12012年6月1完成财务部：12012年6月2012年6月物控部12012年6

2、月12012年6月营销部三水生产312012年6月6212012年6月沙发部22012年6月112012年6月涂料部合计3、招聘渠道与费用31三水工厂大门口张贴招聘广告。直接费用为零。32三水市场现场招聘。直接费用为零。33龙山市场招聘。本月次，用餐和招待费用为100元 本月合计：100元4、制度执行部门奖励（元）处罚宿舍6S周检其它不按规定 着装违反工作 纪律工作失误浪费其它金额人资部31140财务部：物控部3065营销部生产部90540彳沙发部2240涂料部合计1737855、安全管理项目次数事故情况处理结果直接经济损失安全事故工伤事故3次木工部（吴念成）木头打到嘴巴，造成工伤送往芦苞医院

3、治疗288兀木工部（曾庆佳）木头打到手指，造成工伤治疗中2978.62 元木工部（肖亮祐）木头打到手指，造成工伤送大塘医院治疗2921. 5 元陆廷泽手指受伤，送大塘医院治疗60元梁嘉宇大拇指受伤在住院治疗暂1500元朱雪平胸部被木头打伤送大塘医院治疗552元其它事故0合计5378.62 元6、办公费用办公文具申购费用1186元,在制（即库存）费用4373.11元。7、劳动合同本月签订员工劳动合同1份，尚有份未签订。（不含直营部和营销公司）本月大塘分部买保险人员159名（养老20名，工伤75名，意外险64名），有/彩名未购买 社保。三水分公司部门工作月度总结月份：5月部门：行政部姓名：邓然华职

4、务：行政经理总结工作任务描述完成状况重点工作计划:“7S”推行在7号前7S小组已经完成部门之间 公共区域1)7号前完成7S区域划分。的划分；9号完成各部门7S重点计划描述般事公司协助事项审核:月份：6月12年6月行政部工作计事项2）3）4）5)6)7)8号前完成各部门（区域）初步检査标准。9号前完成7S奖惩制度。7S小组每星期最少两次7S检査。 行政部每天跟进执行情况。月底前举行全厂7S大检査。对检查结果进行激励。培训6号完成新员工入职培训:内容：1）公司发展2 ）公司荣誉3）公司制度4）公司文化检查标准和奖惩制度；本月7S小组检査两次，大检査（主管级）一次,根据检査结果，本月暂时不进行激励。根据实际悄况，调整了各培训时间,2）3）4)9号前主管级“ 7S”培训内容：1）职责2）效益性3）重要性13号全公司“ 7S培训内容：1）目的2）意义3）内容10号行政部内部培训内容：1）工作态度2）服务意识一般工作计划项:1、劳动合同签订2、员工谈话3、保安集训4、招聘新员工入职培训31号完成，主管级7S培训10号以探讨式培训，全公司7S培训30号大早会曾总培训，10号行政部内部培训完成。已完成。三水分公司部门工作月度计划部门：行政部姓名：邓然华重点工作计划:1.安全文件完善及重要事项的执行10号前完成现有安全资料的整理:2）3)4)14号前完成欠缺安全资料的补充:15号完整