完整版信息系统项目实施管理制度

1、* 信息系统工程实施治理制度2021 年 04 月版本限制版本修改时间修改内容修改人员审核人员V1.0.02021/4/10:任海荣第一章 总那么第一条 为标准*信息系统以下简称“信息系统工程实 施治理,制定本制度.第二条 本制度适用于*IT部门和信息系统.第二章 工程实施治理第三条 由信息技术部负责信息系统工程实施过程的治理工作.第四条 工程实施单位应提供其能够平安实施信息系统建设的资质证实和水平保证.第五条 在工程实施之前,由工程实施单位制定详细的工程实施 方案,实施方案需要经信息平安治理委员会批准认可前方可实施.第六条 工程实施方案应包括工程时间限制、进度限制和质量控 制等方面内容.第七

2、条 工程实施单位在实际工程实施中应根据工程实施方案内容对工程实施过程进行进度和质量限制, 并定期向信息技术部提交 阶段性工程报告等文档.第三章工程实施限制第八条 在工程实施过程中,使用主动限制的方法：一预测和估计潜在的风险,在问题发生之前采取有效的防范 举措；二评价工程的现状和进展趋势,分析其影响并提出建设性意 见;三对工程状态持续不断的跟踪、监测,有效而经济地预防意 外事故.第九条工程进度限制举措：一组织举措1、明确工程限制人员的具体责任；2、进行工程工作结构的分解,创立限制时间；3、确定工程进度工作制度,如工程限制会议；二经济举措：保证工程资金的提供；三信息治理1、对影响工程进度的干扰和风

3、险因素进行分析；2、进行方案进度和实际进度的比拟；3、定期制作各种进度情况报告.第十条 质量限制的关键：一增强质量意识：提升所有实施人员特别是负责人的质量意 识,熟悉到质量是工程成功与否的关键.二明确质量责任：工程经理级有关部门负责人和工程组成员 都要明确自己在保证工程质量工作中的责任.三提升人员素质：选择满足实施需求且高质量的人员组建项 目组.四制定质量标准：建立一套完整的质量标准化体系,根据项 目方案工作内容由责任人逐一制定.第十一条 工程质量的保证举措：一工程总体目标明确、清楚、量化.如果工程实施过程发生 变化,要重新考虑工程目标.二将工程总体目标分解为阶段目标,并将工作任务分解为最小单

4、位.三根据工作任务,在方案中设定检查限制点四对每项工作任务进行评价,并对各种问题进行总结.五评价整个工程.评价总结工作在工程结束后进行,目的是 系统地分析工程工作成果是否到达了工程目标的要求.第十二条 工程风险限制和治理：一风险识别：确定各阶段工作的风险种类、对工程的影响；二风险量化：对风险及风险产生的影响进行评估；三应对方案：制定风险治理方案,采取举措增大制约风险的 时机；四风险限制：不断对风险治理方案进行更新,并对风险因素采取预防和纠正举措.第十三条 工程执行过程中为了保证工程在预期的目标 进度、 质量/范围、本钱范围内完成,必须严格执行工程方案,尽量防止 工程需求变更和人员变更.如果出现不可预知的因素导致工程变更, 必须及时调整工程目标、工程方案,并通知信息系统工程治理人员, 由其签字确认.第四章人员行为准那么第十四条工程开通和维护要严格根据工程标准的要求进行第十五条做到标准施工、文明施工,严禁马虎作业.第十六条进入机房施工须遵守机房的机房治理制度.第十七条对设备进行维护操作时,须经信息技术部业务分析及工程治理组认可,并在业务分析及工程治理组相关人员陪同下进行第十八条对设备硬件进行操作注意要有防静电举措.第十九条在信息系统效劳器上不允许使用未经授权的存储介质U盘、光盘、硬盘等.第五章持续改良第二十条为了保证本策略文件的时效性