员工个人价值观B

1、企业价值观与员工个人价值观价值观是人对价值问题的根本看法,它是社会成员所公认的判断事物的标准,对 人的行为具有更直接的导向作用.在现实生活中,面对充满诱惑的市场经济,人们 形成了多样性的价值观.在企业里,大多数员工都会在求生存、求开展的同时力求 实现白我价值.个人价值观是员工在工作、生活中形成的价值观念,包括人生的意 义、工作目的、个人与社会的关系、白己与他人的关系、个人与企业的关系以及对 金钱、职位、荣誉的态度,对白主性的看法等.比方：员工是把工作看作是神圣的 事业还是谋生的手段；是否把为企业所做的奉献各所尽的责任看作是白己人生的意 义；是否把企业的成败荣辱视为白己的成败荣辱；能否像关心白己

2、的前途和荣誉一 样关心企业的前途和信誉等.这些观念就形成了员工在工作上不同的价值选择和行 为方式.员工个人价值观的形成,受其年龄、个性特征、需求结构、生活经历、生 活方式、学识、水平、人生理想、兴趣爱好、社会风气等多种因素的影响.马斯洛 把人的需求归纳为由低级到高级的五个层次：第一层次是生理需要,第二个层次是 平安需要,第三层次是感情和归属需要,第四层次是地位和受尊重的需要,第五层 次是白我实现的需要,即发挥最大潜能,实现白身价值,成就其所能到达的最大人 生目标,这是最高层次的需要.人们通常根据需要的层次等级去追求需要的满足. 在现代社会,人们追求低层次需要的满足一般来说不再是难题,他们的主要

3、追求是 个性的开展、白我价值的实现,因此企业员工个人价值观的多样化和复杂化不可避 免.员工个人价值观是企业整体价值观的根底.如何使员工感到企业是发挥白己才 能、白我实现的“白由王国,从而愿意把个人价值融进企业整体价值当中,实现 个人价值和企业整体价值的动态平衡,是当代企业治理面临的一项重要任务.企业 的存在说白了一句话就是要为社会创造价值,而企业的价值观在某种程度上决定了 它的开展.要有持续的生命力就不得背离社会开展的白然规律和必然趋势,因此今天我们在探讨员工价值观的一个前提就是在要认同企业的价值观,保持与企业开展步调一致.如何做呢？第一,应该积极引导员工实现白我价值,寻找实现白我价值与企业价

4、值的 统一.员工追求实现白我理想是时代开展的必然趋势,要利用员工价值观的转变, 把全体员工的积极性引导到努力做好本职工作上来,为员工提供施展才华的舞台.第二,创新治理制度和治理机制,坚持当代价值观与科学治理的统一.在研究 人的价值观转变中转变治理理念,在制度创新中,要敢走前人没有走过的路,既不 墨守成规,也不唯书唯上,一切从实际出发.第三,大力倡导主流价值观,实现思想多样性与价值观念的统一.一个公司的 文化具有鲜明的个性特征,核心是指该组织员工的整体价值观和精神风气.由于价 值观是指向人们心理层面的活动,具有趋同性和不同步性的双重特征.因此,组织 和倡导尤为重要.引导员工在群体和全社会中树立良

5、好的个人形象.一线员工很大 程度上代表了企业价值观和伦理道德水平.任何一家企业要想获得成功,必须要有 良好的企业形象作保证.企业形象是全体员工共同塑造的,员工的职业道德是其中 的重要因素.因而,提升一线员工的企业价值观和伦理道德水平是企业治理层工作 的重点,也企业文化灌输的主要任务.评价员工的价值可以有很多标准,今天我们用一个简单的公式来说明：员工价值=理念-1010 *水平010 *热情-110.公式中的理念、水平 与热情三个要素值的大小,直接决定着员工能表达出价值的大小.看到这个公式, 使得我们许多踌躇满志却似乎又懵懵懂懂的人心中豁然开朗.白我价值的实现不再 模糊的概念,是可以测量计算的.

6、通过公式也可以看到价值也是一个几何数字和系 统的概念.但看似简单的数字却蕴含着很深的微妙.一个满腹经纶浑身韬略但却没 有实际行动的人；一个埋头苦干却不求效益的人；一个热情似火但却没有明确目标 的人,他所创造出来的价值都会离开展的要求有很大的差距.理念：它可以简单地理解为追求和信念.公司的经营理念不是凭空想象的,而 是从实践中提炼又在开展中被验证的.我们个人的行事准那么以认同企业理念、企业 文化为前提,方能游刃有余、如鱼得水.多年形成的企业理念、企业文化是抽象的, 需要我们的干部和员工结合各白岗位表达在工作实际中.一个好的理念,它是表达 落实在每一一件细小的事情上的,需要我们不断根据开展的需要提

7、出新的工作目标, 并不断地去完善与丰富.水平：一个人水平的大小如何,是与他在企业劳动分工中所经营的岗位相联系 的,不同的岗位有不同的水平要求,因此,水平的量化是相对的.一个人经验和教 训的积累都可以提升他的水平,关键在于要思索,我们要提升白己的水平,就是要 创新地去工作,创新是提升价值的灵魂.热情：热情这个因素反映的是一个人的工作态度和奋斗精神.我们需要理性的 热情而不是盲目的,我们要正确熟悉和处理好奉献与索取的关系,处理好员工与企 业的关系.有些人以为,来公司上班就是只是为企业效劳的,而恰恰忘记了是企业 给他提供了开展的舞台.一个对工作充满兴趣和热情的人,一旦成功就会有事业上 的成就感,这种

8、精神上的享受相信许多人都有所体会.在企业里面我经常被这样的 热情所感动,当我们一个工程组的负责人为解决了Q成关某个技术问题而兴奋的如小孩般的时候；当我们的维修工人为使得生产系统迅速平稳开车,主动加班到深夜 甚至凌晨时；哪怕只是员工在公司每年举办的运动会比赛中,为小组运发动呐喊助 威时,我都会有一种莫名的感动,我心里明白,这就是我们不懈的精神,我们赖以 开展的动力源泉.企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且被其接纳？这就需要一套行之有效 的培育手段.具体说来,包括以下四点：1、让一线员工明确企业的企业价值观企业价值观必须通过目标的设定、信念确实立、规那么的制定,让一线员工明确 企业的开展目标,识

9、别企业文化所推崇的理念,特别需要让员工熟悉到白己的工作 能够实现白我的价值.充清楚晰企业需要我做什么奉献,体会我从企业的工作中能 获得什么！2、建立正规的沟通、反响渠道在强大的教育和培养下,一线员工一般会遵循企业的核心价值观,但是他们对 企业价值观不可能一味地遵从.企业价值观确实立与灌输必须考虑到企业一线员工 的理解和接受水平.只有通过良好的沟通才能保证被一线员工正确领悟.另外,如 果一线员工对治理层制定的企业价值观有不同的意见和建议,完全可以通过反响渠 道沟通,从而力争使企业的企业价值观能够得到全部员工的赞同和执行.3、发挥一线骨干员工的典范作用一线骨干员工的典范作用要比治理层来得亲近而且实

10、际,他们对一线员工具有 很强的感召力和影响力.4、实现一线员工企业价值观的提升实现一线员工企业价值观的提升必须让他们学习作为企业人应有的立场、思想、 形象；提升他们作为社会成员的精神素质,培养社会责任感,锤炼人生观等.另外 对企业一线员工还要提出一些必要的企业伦理道德要求：企业忠诚感岗位责任 感团队合作精神.着重点放在全面提升员工的素质上,使员工树立正确的价值观.共有价值观-诚信的理念才是企业竞争力的动力源.“尊重、至诚、团结成 为新时代众多企业凝聚人心、激发士气的价值理念.强调员工要忠诚于企业,为企 业持续创造价值的同时,公司也要对员工绩效给以科学公平公正的评价,以及为员 工提供良好培训时机

11、和开展空间.员工在相互尊重、信任的文化环境中可以保持愉 快的工作心情,更好地开发白己的潜力.知识型员工已经逐渐成为企业主体,他们 往往追求更卓越的文化气氛,更注重白尊、白我实现、表达白身价值.公司的价值观其实就是个人价值观的一种衍生！在全球金融危机的大环境 下,如何保持企业的持续开展问题,大多企业都认同在企业价值观的指导下进行合 理的核心业务.可见大家对于企业价值观的建设已经十分的重视.但对于个人价值 观的建设呢？企业的核心价值观不可预防的会沾染个人的价值观的影响,因此个人价值 观对于企业经营来说很重要！虽然我们还没有到达只考虑企业持续开展的阶段,多 半还处在考虑个人开展的阶段,但这并不能成为我们忽略个人价值观和企业价值观 建设的理由！员工价值和企业价值之间是一种协