设备科半年工作总结

1、设备科半年工作总结2010 年设备科年度工作总结2010 年度设备科工作总结2010 年， 设备科在院部的领导下，在临床各科室和机关后勤的配合帮助下，本着“诚实、务实、踏实”的工作态度，在设备的招标采购、管理和维护、医用耗材、试剂的采购、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作。今年总计院内、外招标16 次，购入医疗器械设备近1000 万元，节约资金 80 余万元；维修医疗设备1100 多次，节约维修资金15 多万元；采购卫生材料、试剂3300 多万元；现将今年的工作和明年的工作思路总结如下：一、认真做好医疗设备购置计划的论证、预算的汇总编制及招标采购工作，满足临床业务需要2010 年

2、由院部重新设立设备科并划归院部职能科室，体现了医院对医疗设备管理的重视，也体现了医疗设备管理的地位在不断提高。设备科负责全院医疗器械设备的计划预算、购珞论证、审核审批、招标采购、安装调试、维护维修、报废处理等整个封闭的管理。在院部的领导下，设备科能认真履行工作职责，切实发挥监督管理职能，积极围绕科室工作重点，在医疗设备管理工作中取得一定的成绩。从 2009 年 12 月中旬，我们就下发通知到各个临床科室，敦促各科室上报2010年医疗设备购珞计划，截止到12月底共上报医疗设备计划2000 多万元，设备科根据院部指示，对上报设备的经济效益、技术先进性、科研情况、是否为基础设备等方面进行初步论证，从

3、而为院部决策提供依据，做好设备管理委员会会议前期的准备工作。最终经设备管理委员会讨论决定，2010年医疗设备购珞预算为 72台共计1600万,其中 10 万元以上9 项 13 台共计 1475 万元；下半年增补计划 58 台次，共计482 万元；上报医院管理中心及市财政局审批后执行。进入采购程序后，我们不但要会同临床科室人员进行考察，还要对各个品牌产品进行性能价格的比较，今年对中高档彩超、CT、胎儿中央监护、宫腔镜、腹腔镜等30万元以上设备组织进行了3 次现场演示推广评分活动，共有16 个厂家10 个品牌进行了演示，邀请临床专家15 人次进行现场评分，本着公开、公正、公平的原则，客观评价每一个

4、供应商及所推荐的产品，演示结束后由招标办提交领导办公会讨论，作 为采购的重要依据。今年通过省招标2 次， 我院自行招标16 次， 共计 25 个项目，73 台医疗设备，总成交价近1000 多万元，中标公司网上公示后进行合同的审核及会签，最终督促供应商及时履行合同。通过招标及分管院领导的几轮谈判，招标设备价格降了再降，通过招标为医院节约了大量资金，截止到目前共计节约资金80 余万元。医疗设备到货后我们能严格按照合同内容会同使用科室进行验收，并做好验收记录，今年我们初了对10 万元以上设备进行归档交档案室管理外，对于其它设备也同样归档管理，填写验收报告，发现问题及时提出整改，直至按合同要求达到验收

5、标准，最大限度地满足临床工作需求。采购工作的繁琐并不是常人所能想象的，在工作中我们经常被临床人员误解，但我们能够把握原则，按制度办事，不怕得罪人。因我院地处市中心，运输车辆白天难以进入，所有送货的车多在晚上九点后才能进入市区，我们设备科每一位员工都能兢兢业业，努力做好自己的本职工作，服从安排，共有11人次放弃晚上的休息时间，来院指挥卸货、搬运、安装。二、 建立维修人员及临床使用人员培训体系，规范使用设备，延长设备使用寿命今年是医疗器械临床使用安全管理规范实施的第一年，按照规范要求，我们建立了医疗设备操作使用规范，完善了对维修人员和使用人员的培训，在新设备安装好后，由厂家工程师对使用人进行使用培

6、训，设备科人员同样参加，并会同厂家工程师按照操作说明共同制定使用操作规程，共编制万元以上医疗设备操作规程30 个，规范临床人员的使用，并在平时的巡检中进行督促，发现使用中的不当行为，设备科工程师当场指正，合理使用，发挥设备最大效能，降低设备故障率。今年设备科还对超声刀、大血管闭合系统、呼吸机、生命监护仪等老设备组织临床人员进行了再次使用培训，为提高设备使用率、降低故障率发挥了作用。今年上半年组织科室全体人员参加了省医学会医学工程分会的年会学习，撰写参会论文3 篇，与会者均有不同程度的收获。在院领导的支持下，还有3 人次参加了电刀、计量、医疗设备管理的专业培训，为设备科业务的开展创造了条件。三、

7、认真做好全院医用耗材、试剂的采购工作 设备科在做好医疗设备采购工作的同时，也能本着价廉物美、为医院节约的原则，做好全院卫生材料和试剂的采购工作，为临床的服务好，今年一到十月份共计采购医用耗材1470 万元，试剂1890 万元，由于检验科、病理科等科室今年购珞了多台新设备以及整个医院工作量的上涨，所以医用耗材和试剂均比去年同期上升了30%和 39%， 但同时这几个科室的收入也比去年同期有了大幅度的上涨，也带动了医院的总体业务收入的上升。在采购工作中，科室同志能严格按照制度执行，严以律己，廉洁奉公，始终站在医院的立场上考虑，急临床所急，想临床所想，货比三家，严格把好质量关，为医院降低成本的同时及时

8、采购，严格验收，完成了 10 年的采购任务，支持了临床诊疗和新项目的开展，为医院赢得了良好的经济效益和社会效益。今年下半年还在院领导的支持和领导下对全院各科室的卫生材料、试剂进行了大盘点，在财务、审计、后勤的协助下利用月底下班的时间统一进行每一个品种的盘点，获得了二级库房的库存资料，为物资管理软件的上线作了充分准备。每个月我们都下临床对用量大的、金额高的、可单独收费的卫生材料、试剂进行库存、使用量、计划量的抽查，督促合理使用，减少不必要的支出，降低医院消耗。十月份，在院信息科的努力下，物资管理系统上线，目前正在试运行阶段，运行中出现的问题将由信息科逐一解决，以后的物资管理将会更科学更完善。四、

9、认真做好全院设备的管理和维护保养工作，（一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。设备科年初制定了全院医疗设备的年度保养计划并落实到每个人，每月按科室逐次进行设备的保养，并做好保养记录。设备科工程师能严格执行各项规章制度，操作常规，完成了日常的大量维修工作任务，截止到目前共维修大小医疗仪器设备 1102 件次，其中万元以上设备占80%， 100 万元以上设备 5 件次。如：数字胃肠机、彩超、生化仪、麻醉机、呼吸机、免疫组化染色仪、进口婴儿抢救台、暖箱、染色封片一体机、消毒柜、清洗机、骨密度仪及各病区及手术室的多参数监护仪、多功能治疗仪等，使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。

10、在维修的同时，还坚持每天下临床一线科室巡回检修一次，加强医疗设备安全运行的宣传与指导，发现问题及时解决，一时无法完成的也能带回科室及时做好，在巡检的同时听取临床对我们科室工作的意见和建议，和临床科室经常沟通，保持联系。今年我们设备科还配合院部进行了生殖中心搬迁、计生日间病房的开设及搬迁、行政楼及会议室的搬迁、自己科室的搬迁、钴 60 设备放射源的拆除回收及建院60 周年系列活动，只要是领导交代的,不管有多少难度，每次的行政任务都能不折不扣地去完成，得到了一致的好评。在医疗设备维修工作中，设备科员工能本着主人翁的态度，及时、快速、高效地原则，不管是中午休息还是双休日、节假日，随叫随到，休息日来院

11、加班总计达30 多人次，努力花最少的钱，用最短的时间修复每一台医疗设备，尽量为医院节约资金，有很多次因为没有配件而完全可以外修的、或花巨资购原厂配件的设备，科室人员发挥每个人的智慧，集思广益，加班加点，完成了厂家工程师也认为不可能的维修工作，为医院节约了近15 万元的资金。如花小钱修复了胃肠机、彩超、免疫组化染色仪等大型贵重设备。对于院内无法维修的医疗设备，工程师尽量找出设备的故障 点，故障部位，不让维修公司乱喊价，控制维修成本，同时 督促维修公司尽早到现场，尽量缩短维修的时间，让医疗设 备早日恢复工作，产生效益。今年运用计算机，我们还建立了每台设备的维修记录，对十万元以上的设备还建立了维修卡

12、片，对维修情况及时记录并进行维修总结，当发生同样故障时可及时排除。预计明年固定资产管理软件的上线，将对医疗设备的维修、保养、 计量、报废等管理起到更大帮助。（二）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施，积极配合市技术监督局及计量所作好设备计量工作。年初就制定了所有计量设备的周期检定计划，对照计划及时安排医疗设备的计量，加强如：B 超、心电、X 线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。全年共计量设备680 多台，送检率达100% ，合格率达98%。圆满完成了10 年全年的计量工作。按照重点设备管理规定，组织人员对容易发生安全隐患的设备每季度进行检测并做好记录，如高压消毒设备、麻

13、醉科麻醉机、监护仪、高频电刀、急诊室的医用急救设备等，牢固树立安全第一的思维意识。今年还请厂家对手术室的电刀进行了安全性能检测和维护，对6 台电动手术床进行了改造，对预防不良事件的发生起到了积极地作用（三）加强协调和联系工作。不论是设备采购工作，还是设 备的维修、计量工作，都需要与各科室、各相关人员加强协 调和联系，作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作 意图和决议，为领导对设备工作决策作由积极有益的建议， 积极配合各科室作好设备管理和维护工作，最大限度为临床 服务好。五、加强科室内部管理，严格执行采购纪律今年设备科在做好日常工作的同时，加强了设备管理的规范化和制度化建设，做好医疗设备的申

14、请、 论证、采购、安装、 调试、验收、交付使用等各项工作， 承担起收集、整理资料、 归档等系列工作。加强设备管理制度建设，修订健全了制度 和职责，制定了医疗设备操作管理规定，进一步规范操作流 程，完善设备使用登记，完善台帐资料，对每台设备均进行 安装验收记录，十万元以上设备资料由档案室整理归档，其他设备由设备科专人建立档案，专人管理，并对其使用情况 进行跟踪，加强设备使用管理，提高使用率。进一步加强设 备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。定期组 织科内同志进行业务、政治和廉政的学习，参加医院管理中心廉政教育，提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗箱超作，提高设备购珞的透明度。组织专人负责

15、三甲”创建的资料梳理工作，完善原有资料，按照三甲要求建立了一些新的台帐资料，如重点设备的定期检测和分析制度的记录。工作做在平时的点点滴滴，随时准备领导的检查，努力做到三甲检查不失分，为等级医院的创建作一份贡献。总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，设备科将进一步按“三甲 ”及 “医院内涵提升年”在设备工作方面管理要求，使医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面迈上规范化、制度化的新台阶。我们相信各位院领导的关心和厚爱下，我们科将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣传，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服

16、务，使医院取得更好的经济和社会效益。设备科2010-12-5篇二：基建设备科2015 年上半年工作总结.和工作思路基建设备科2015 年上半年 工作总结和工作思路今年基建设备科在医院的基础建设、设备的管理和维护作了一系列实实在在的工作，现将工作情况总结如下：有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作，如放射科的 CT、 DR、 B 超、各病区和手术室的多参数监护仪、供应室压力容器等设备，使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。加强设备管理制度化、规范化的建设，作好2015 年设备的申购、论证、等各项工作。承担起收集、整理资料，归档等工作。加强设备制度建设，建立健全制度和职责，如设备科

17、工作制度、 医疗设备申购制度、 不良事件处理制度等。 规范各种可操作表格，进一步完善各类报表和操作规程，如：验收表格及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表，进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。提高防腐意识，拒绝暗箱超作，提高设备购置的透明度。加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力，近几年，为了改善医院设备落后的局面，医院加大设备购置经费的投入，今年计划投入5 百多万购置设备，计划引入腹腔镜、血透机等设备，提高医院的诊疗水平。医院基础建设方面：1、准备相关资料办理医院“两证 ”和住院大楼的立项

18、工作。2、完成了门诊大楼及附属用房装潢验收工作。3、完成了康复三楼妇产科病区装潢工作的验收。4、完成了康复二楼内科病区装潢的验收工作。下半年工作思路：1、做好等级医院评审的相关准备工作。2、加快办理医院的“两证 ”办理和 2 号住院大楼的立项工作。3、进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系， 提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏、保证医 院设备处于最佳状态。基建设备科2015-6-11篇三： 2011 设备科半年总结及下半年工作计划2011 年度上半年工作总结（江苏冠盛路桥）1、年初，设备安全科进行机务管理制度的修订工作，制定了 2011 年度的工作计划，并且响应处领导班子提出

19、的精细化施工的工作理念，督促拌合机摊铺机压路机等机型的管理人员制定出相应的操作规程精细化，为今年的优质施工做好保障。2、在处领导的组织领导下，设备科负责协调组织，继续进行冬修冬保第二阶段的工作，坚持每周一准时开冬修工作会议制度，对上一周工作情况汇报总结，并对下周工作进行计划步署。并且根据冬修第一阶段完成的情况，对冬修四个小组所属设备再次深查隐患，发现一个解决一个，并完成所有设备报修项目和三滤和油品的更换，更换部分失效的蓄电池，使设备全面恢复良好的机械性能和使用性能。此次冬修工作完善了冬修技术资料的档案工作，改变了以往各小组自我随意的填写档案的混乱不齐的现象，内容按照统一格式填制，包括报修项目、

20、维修内容、更换备件、维修人员及具体负责人名单及逐台维修完毕验收单，以及本次冬工作的总结报告。并制作了统一格式的档案夹和文件盒进行存放。在2010 年 3 月10，所有设备的冬修冬保全面结束。此次冬修共修复机械设备24 台套，投入资金约130 万元，有力的保障了今年繁重的国检施工项目。3、开工前夕，设备科组织了所有机务管理人员及机驾手的技术培训工作，此次培训没有按照以往那种集中在一起统一授课一张试卷考全员的模式，而是针对单一机种精细化操作而采取小范围单一机型的学习培训，要求使的机务管理人员和操作手对自己所对应的机型更加熟知和熟练，以满足我处今年提出的精细化施工这一理念，培训结束后进行了单一机型的

21、理论考试，收到了良好的培训结果，在今年上半年的施工中，取得了明显的效果。4、开工前夕，处领导针对于我处现有设备和机况，结合我处今年面临的施工压力，购买了一台8620 摊铺机叁台双钢轮压路机和两台胶轮压路机及两台客户车一台微型面包车，投入了约670 余万元。在双钢轮压路机的选型上，设备科非常慎重，通过广泛的调查研究，从众多一线品牌中选定了戴纳派克CC524F 双钢轮压路机，此机型压路机具有的高频振动和软启动软刹车等特点，可有效的解决我处以前施工中遇到的推移和SMA 改性沥青混合料难以压实的困难，在今年要求极高的国检施工项目中，表现出良好的使用效果，在已经完成的多条施工路面的平整度得到了大幅的提高

22、。5、工程开工后，设备科经常组织设备的安全及技术状况检查。每周1 次常检，每月一次大检，保证我处的机械设备的机况完好性。为了加强设备使用档案记录的及时性和真实性，设备科下达了专项文件，加大对项目经理和机务管理人员的管理责任处罚和检查力度，发现第一次的下达整改通知书，第二次则当场进行经济处罚和通报批评，收到了良好的效果，在上半年的多次的 定期和不定期检查中均未发现有不记录或者滞后记录的现象。6、在工程施工最紧张，工地人手最紧缺时，设备安全科在本科室承担着繁杂的管理工作压力的同时，为了全局观念，三个人中有两人下到各项目部直接参与一线施工管理和生产工作，为全处的施工生产，做出了积极的贡献。存在问题：

23、1、设备管理及安全管理为同一科室，只有3 个人，今年工地开工项目较多以及大吴拌合厂的建设同时进行，3 个人既要忙管理还要兼顾一线工地的施工的工作，存在着尽管尽心尽力了却顾此失彼力不从心管理不过来的现象。2、由于人员缺少，各项目部的设备管理人员岗位的不健全，从而造成对各工地设备管理人员的管理力度还不够，对机驾操作手的专业技术的培训和安全教育工作还不足。3、公务用车太少，造成不能及时和经常性的深入工地，对工地设备实时使用和维修保养情况的调查了解不够深和及时。 下半年工作计划：1、 坚持每月例行检查制度，并加大不定期的巡检工作，本着对设备负责对工程质量负责的原则，对于发现的问题做到有记录有整改有解决

24、有回访。2、 坚持每月设备管理会议制度，做到通过设备管理会议及时了解和解决设备上出现问题，并且将处领导和设备科的管理意念传达和落实。3、 积极学习了解公路施工机械的高新技术，联系我处现有设备的机况，进行设备新技术的提高推广和应用。结合国家提由的节能环保的要求，对现有的沥青拌合机进行技术升级改造，争取在徐州地区率先引进沥青厂拌热再生技术， 推动沥青回收料再利用技术，达到环保、节能、 减排、低成本。进行改性乳化沥青生产设备和技术及市场的调研考察，争取加大大吴生产基地沥青生产车间的产品品种的多样化高端化。发动广大一线职工的积极性，本着节能环保降低成本降低故障率的原则，对现有设备进行技术革新和改造。4

25、、 加强宣传力度，大力宣扬爱机模范，继续进行操作手星 级员工的评比工作，鼓励和促进操作手爱机爱岗比技术的风气，并且把此工作做好做细，以有力的促进我处设备的良好 机况和性能。5、 在下半年工程项目接近尾声时，做好全处设备机况性能 的清查摸底工作，并组织部署开展本年度的冬修冬保工作，将机械设备的性能修复维护至良好状态，以确保明年工程施 工的顺利开展。篇四：炼铁厂设备科上半年工作总结上半年工作总结尊敬的领导：设备科在铁厂领导的正确领导下，各科室同事的大力协助下，经过维修人员的共同努力，完成了今年上半年设备维修 及生产保全工作确保了设备的正常运转，满足了生产任务的要求。针对全年计划，下面我把半年来的工

26、作总结如下：、基础管理工作1 、组织铁厂安检办公室和资料室修改、完善设备管理各项制度， 编制设备操作规程、维护规程。对我厂热风布袋车间、TRT 车间、喷煤车间、轴流风机房、上料车间、维修车间六大车间设备操作规程及维护规程修改及校对，组织培训学习并并督促检查岗位工严格按照执行。2、统一全公司设备档案的格式，并督促检查，使设备档案管理逐步完善。3、整理并制定隆盛铁厂综合管理考核标准和炼铁设备操作维护检修规程。使在线设备联查和评定设备时有了依据，有力地促进了各车间设备管理工作的开展。4、在全厂推行设备到岗到人制，督促各车间落实岗位责任制，明确每个员工在设备管理、维护等方面的职责，协助各车间修改、完善

27、设备点检标准，督促、检查各车间认真落实点检作业。形成了隆盛铁厂自己的设备管理模式。二、 设备维修方面1、参与设备系统检修，跟踪各生产车间的检修情况，督促各车间提前做好准备，做好技术服务，监督检修质量，掌握检修进度。今年上半年我厂共进行了二次大的系统检修，具体情况如下：1）热风炉车间于5 月 31 日更换热风阀一台历时10 小时。2）上料车间于6 月 24 日更换主卷扬减速机一台历时19 小时。2、检修计划完成率100% 。检修计划安排项目全部完成，每个项目均有专人负责检修质量，检修完成后由设备科组织维修、生产、以及相关专业人员进行调试验收，达到生产要求后交付生产车间。3、在检修中存在一些不足的

28、问题：一是未按检修规定时间完成增加检修时间。二是维修人员组织不当和工作责任心不强， 出现使用工具和备品备件准备不足，工作期间干活托拉。三、技术管理方面 上半年针对维修车间人员进行技术指导和培训增强维修人员的个人劳动技能，特别对 TRT、轴流风机岗位维修工进行专业专岗培训增强维修人员的技术能力和实际操作经验。同时加强了员工的责任心，完善管理制度，狠抓制度落实。四、个人述职半年来，在公司领导的正确带领下和各位同事的支持下，我 在各方面都有了新的提高和新的认识。1. 塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止 境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知 识，

29、还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时， 也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。2. 努力钻研提高管理能力对于从事机械管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富 有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管 理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是 “纸上谈兵”了，我在这方面还做得不够，还需加大力度。重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领维修车间以最佳的方案处理问题。同时还要经常性的与维修车间成员工进行沟

30、通，鼓励成员提出一些自己的看法，及各生产车间存在的问题。以便及时改善！3. 注重细节逐步成长在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。4、存在问题和不足1. 工作中有时有点粗心、不够细致2. 在专业技术上钻研不够；3. 组织管理力度不够；针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天

31、动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己！2012 年下半年的工作重点：一、在线生产设备的维护保养二、备品备件的落实及管理三、针对各车间设备的大修工作四、降低在线生产设备事故率的管理五、补全设备的相关记录六、针对设备改造进行论证七、完成生产保全工作我们虽然做了一些工作，但也存在一些问题有待我们进一步 去解决，比如规章制度不够完善等，希望大家提宝贵意见，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。设备科：闫伟华2012 年 7 月 2 日篇五：设备科2011 年度工作总结设备科 2011 年度工作总结

32、各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢公司领导和各相关部门一年来对设备科的关心和支持。自2011 年年初成立设备科以来，科室全体员工就统一了思想并清楚地明白，设备管理工作需要提升一个层次，逐步走向科学管理，这既是公司领导的期望，更是公司发展的需要。 为此， 全体科室人员既担负着压力，也充满着激情，在积极完成年初制定的各项工作计划和日常性工作的同时，主要对设备科的各项基础性管理工作进行了完善和加强，并在有些管理思路上进行了大胆创新，虽然现在还没有看到明显的效果，但我相信：只要我们坚持在正确的道路上努力前行，最终会取得好的成绩。2011 年设备科的各项工作总结及2012 年工作打算，具体如下：设备

33、科始终坚持服务于生产，向各生产部门提供积极的设备技术支持，包括故障处理和技术服务。为使2011 年的设备冬检工作做到全面、彻底，设备科在总公司每个生产部门都有针对性的安排一名设备科员工，在检查、验收的基础上，主要提供冬检过程中的技术支持，与车间配合建立设备润滑台账和完善设备备品备件台账，既保证了冬检的质量，又为 今后的设备使用和维护保养打下了很好的基础。1、 全年共签订采购合同85 份，采购设备共56 台套，采购工装模具共 27 件套，采购设备配件共16 批次。在质量和价格控制方面， 特别是在大宗采购PCCP 立式生产线相关设备过程中，在公司领导的正确指导下，采用集中招议标方式，在不断提高设备

34、配置、性能的同时，设备采购价格较往年下降3%-15% ，积累了设备大宗采购的经验。2、404 项目从新科公司搬迁设备共4 台，新材料基地玻璃钢管生产线从新科公司搬迁设备共14 台。在设备基本不受损的情况下，这些设备的搬迁，很好的保证了各项目的生产需要。3、 本年度完成旧设备维修、改造利用共21 台套，其中 404 项目使用维修、改造设备10 台，模具8 套；总部使用维修、改造设备3 台。这些设备的维修、改造利用，不但满足了生产的需要，很大程度上减少了投资成本，节约投资约 300 万元。4、 15 项，其中404 项目中完成9 项外包工程，总公司完成5 项，塑胶公司完成1 项。5、 11 份，外

35、协加工费用146万多元，其中总公司加工费用112 万多元，新科公司加工费用近 34 万元；全年外协电机维修约160 台，维修费用约6万元。6、 本年度设备科共完成技术改造项目8 项，总投资约100万元，其中关于搅拌站自动上料、计量系统改造的有3 项，关于生产线改造的有2 项，关于专用生产设备的有2 项，通过技术改造，提高了设备的生产效率，保证了产品质量，减少用工成本，满足生产需要。完成设备大中修3 项，正在计划实施的有2 项，总投资约47 万元，大中修完成后，设备满足生产要求和安全使用要求。7、训、 定期的监督检查等措施保证设备的正常工作，通过 2011年的各项措施的准备和完善，为今后设备的正

36、常使用和维护保养提供了有利的保障。8、 本年度共完成2 台旧设备的报废工作，并且配合库房对一些残值设备和废旧配件进行评定，以便对残值设备和废旧配件进行处理。现代化管理的基础首先在于制度化，随着公司的发展，制度 建设的课题已经摆在我们面前，而且是当前的重要课题，制 度建设跟不上，就会影响我们公司的管理发展，从而影响公 司的整体发展。如何进行制度建设，设备科结合目前的状况 和存在的矛盾，在完善以前制度的同时，努力消除制度的空 白点，同时大胆创新思路，建立新型管理制度。1、 设备管理制度方面：完善了 “机械设备使用管理制度”、 “设备交接班管理制度 ”、 “机械设备定人定机管理制度”、 “设备操作人

37、员设备培训制度”、 “机械设备维护保养制度”、 “机械设备润滑制度”，这些制度的完善，对于一线设备的使用、维护、保养，给予了很大的技术支持和措施保障，对于设备的正常使用存在积极影响。2、 通过制定“砼管管件设计、制作流程细则”和 “设备科员工工作手册”，从制度上明确了我们工作中的流程化管理，使得科室内部人员明确了工作内容和工作流程，部门之间明确了责任分工。3、 在设备故障维修过程中，存在着沟通不畅和信息反馈不及时的问题，为了 使设备科与车间设备管理工作紧密结合，保证对设备的状况做到及时、准确的掌握，我们积极探索，建立了 “网络设备故障信息反馈系统”， 并从制度上保证了系统的运行。该系统的建立，使设备科能及时的掌握车间设备故障的完整统计信息，通过设备故障信息统计分析，设备科可以及时、主动地给车间提供设备操作、维护、保养方面的技术指导，还可以通过分析设备出现的系统性故障，及时制定出设备的大中修方案。该系统的运行，集中反映了管理工作中强调的真实性、及时性、主