建筑公司年度工作总结

1、篇一：2 0 14年建筑公司年度工作总结河南XX工程建设有限公司2 0 14年年终工作总结2014年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指 导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家 对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新 形势，认真落实公司2009年的工作要点，结合公司2 0 0 9年的工作实际和特点 及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。 扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作 成绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。一、加强政治思想建

2、设,把握企业政治方向。以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为 本，讲团结，讲稳定,讲和谐，求发展。大力弘扬抗宸救灾精神，围绕建筑服务于人 民、服务社会和主题思想，努力为建国6 0周年做贡献，锐意改革，严格法规、完 善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况， 多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全 而建设。二、回顾一年来的主要工作成绩。（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。2 00 9年公司全年签订工程项目合同共X项，其中房屋建筑工程项目X项,建筑面 积X X平方米,合同

3、造价X万元，道路等其他附属工程项目X项,合同造价X X X 万元，两项合计合同造价产值为XXX万元，超额完成了年度工作计划目标。（二）、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标。一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在 建工程实行项目负责制,项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运, 层层把关,全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取 得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目 标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为10 0 %,二是在建 工程项目的已完工程质量验收合格率为1 0

4、 0%,三是强制条文执行率为100览确 保了在建工程项目的安全质量,实现了年度安全质量管理目标。认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利 用省市建设主管部门对工程项目抽检,巡检和机会,采取随机抽检和对在检项目定 期大检查的方法,增强在建工程项目的检管力度,确保在建项目的顺利进行，有力 的促进了工程项目现场管理工作。（四）、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目 争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会,回馈人民是建筑企业的应尽 职能，2 009年公司在建工程建设项目共XX项，合同造价产值为XXX万元，其 中新开工程项目X项,合同造价

5、产值X X X万元，占全年在建工程项目的X X X%o 全年共结付工程款X X义万元，创利税X X X万元（不含分公司）。（五）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础 建设管理方面，做了很多做有成效的工作,确保公司机构的正常运转,为公司生产 经营管理提供了良好保障,一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平， 廉政行为能力和工作作风;二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证 件的年检工作任务：三是完成了年度企业动态考核任务：四是完成了各种人员的 在岗培训和继续教育任务,全年培参人员达6 0多人次,完成了新增技术员工的申 报，考核及评审任务，200 9年新

6、增技术人员人：五是及时完成了各种统计报表工 作任务；六是不断完善各种管理制度，200 9年新增规章制度6项。（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经 营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确 带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工 作，一是从公司自身努力去做;二是利用法律手段去做;三是利用政府和社会关系 的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展 情况看好,如玉凤苑项目已解决9 0万元，余下1 0 0万元的帐按结果也有出路了

7、, 有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2010年如果按照公司目前的统 一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现 的。（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正 常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行耿安全无事故,财务在做好正常的 账务管理的同时,还完成了税务稽查工作。三、工作特点和措施（）为完成2 0 09年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，全而加强 企业管理。1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争 光，为社会服务，创行业信誉和社会效益

8、。二是树立法规意识,按法规办事。三是要 树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽 责，献计献策，多做贡献。2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有发展才能弥补失去的损失： 只有发展才能提高抗拒企业风险的能力：只有发展才能应对金融危机影响；只有 发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展 才能使我们走出困境，发展才是我们的唯一出路。3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状 看,抓好了以下几个方面的管理工作。管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。从公司目前的管理工作现状 看，一是要进一步

9、提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强 落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度,做到令行禁止，雷 厉风行，作风过硬，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上 班不迟到，不早退，严于律己形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建 设。四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺 利完成。五是加强公司的财务管理,按建筑企业财务管理的基本要求,把公司的财 务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和 年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗， 脚踏实地,扎实工作,从小到大,

10、从上到下，不错办一件事,不漏办一件事，使公司的 工作事事有交代，件件有落实。4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职 业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能;二是要提高管理人 员的语言表达和文字功底技能：三是要提高行业政策和法规的掌管技能：四是要 提高处理问题的工作技能;五是要提高工作谋划和策划技能。要想提高上述技能, 首先要加强学习，其次要联系实际,再次是要善于总结,逐步提高。5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责 任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和 发挥个人岗位责任制的作用

11、；三是要加强和发挥团队作用。做到职能明确，分工明 确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人 与公司融在一起,勒奋努力，扎实工作,为完成部门的工作任务尽责,为完成本职工 作尽责，为正通的发展尽责。在自己的职能岗位上“在其位，谋其政，司其政，负 其责6、增强企业文化意识。激励企业团队精神,在公司内形成一种：人文一体,大家都 是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任。做到工作不分份内 分外，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务的意识。优质服务事关工程 安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，

12、最大限度的优化服务流 程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之 中，营造良好的服务环境。8、增强J俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建站的光篇二：建筑 公司年度工作总结2 007年度工作总结各级领导、各位员工：下午好。旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的年度工作 总结大会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。回首一年来公司的 发展过程,我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天,我谨代表公司 感谢和xx公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努 力和坚持，使xx公司不断成长壮大，取得了一定

13、的成绩。2007年度是xx公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全 体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对2007年工作进行回顾,会议的主要任 务就是客观总结xx公司2007年工作，认真分析当前形势，对2 0 08年的工作进 行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实 创新、开拓进取,为全面推进xx公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。回顾2 007年，公司主要在以下方而开展了工作：一、施工管理工作：今年竣工项目x个，在建项目x个，预重点竞标项目x个。1、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。本项目总 建筑面积为xxxx平方米

14、，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用房xxxx平方米, 另有车库X X XX平方米，阁楼X XXX平方米，储藏室XX X X平方米，会所xxxx平方 米，及物业用房xxxx平方米,配电房X XX X平方米，人防工程X XXX平方米。本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到XX%施工款，剩余 XX%工程款待XX X XXX后结清。本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、 房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司 浪费了财力及人力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理 及施工，保证项目的质量。本项目的优势:

15、提前完成了施工计划，快速回笼了资金。2、xx项目：此项目为20 xx年竞标取得，正在施工中，现处于xx阶段。本项目合同约定总建筑面积为x x xx平方米,可出售房屋面积为xx x x平方米, 商业用房X XXX平方米，另有车库X XXX平方米，阁楼XXX X平方米,储藏室XXX X 平方米，会所XXXX平方米，及物业用房XXXX平方米，配电房XXXX平方米，人防工 程X X X X平方米。本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到X X %施工款,下阶 段施工目标为XXX,以便收取XX席工程款。本项目施工中存在的问题:项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力 缺少等。当然不排除

16、自然天气及资金短缺的原因，但希望公司员工能发挥主观能 动性，建议好的管理模式、为公司节省资源,为下一步的施工打好基础。本项目的优势:开发商实力雄厚，施工款能及时到位。3、x X项目：此项目为2 007年底竞标成功的项目，现正在前期准备及规划中。4、xx项目：此项目为本公司2008年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创 收。二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁,公司办公室对此进行 了整改。1、强化各项目职能，提高服务意识。项目部负责人实行月工作计划（总结）报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、 季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性,增强管理人员 的责任心。

17、通过落实承包经营考核办法，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方 而分工协作,齐头并进，以增强企业生存和发展能力。通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项 目的控制及管理，争取更大效益。通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上 项目管理的需要,防止企业财产不必要的流失。2、企业的规范离不开制度，办公室一直做着制度的完善和精细的管理等一系列工 作。我们公布并实施了工程处项目队长工作职责、基地报到人员管理规定、 小型工机具及物品管理办法等x项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困 难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今 年xx项目看，

18、初步实现了预期效果。三、工作中存在的问题及解决办法。1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰难，如不进行变革, 如用工、人事、分配制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工竹干的外流，严重削弱了队 伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素质下降，不但质量事 故频出，也导致安全事故一再发生。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿 出切实可行的改革方案，让广大员工看到前途,才能起到凝心聚力之效。2007年已经成为了过去，过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经验,我们要 把握的是现在即2 0 08年。2008年，我

19、们需要做以下工作：一、以07年在建项 目为基础,做好以xx、xx两个在建工程为主的施工管理工作。二、以落实任务为龙头，重点跟踪xx、xx等项目，为公司创收。三、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。20 0 7年已 经成为历史，让我们共同展望未来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处 使，相信2008年,xx公司将会更加辉煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身体 健康,万事如意，谢谢大家！篇三:建筑企业2014年度工作总结及20 1 5年度工作 思路建筑企业20 14年度工作总结及2015年度工作思路坚定信心迎挑战科学统筹保发展马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得很快，转

20、眼间，2014年已经过去了。 过去的一年里，我们有付出，也有收获：有遗憾，也有反思。总体来说，困难比预 料的多，结果比预想的好。今天，我们召开公司2 0 14年度总结大会，主要目的就 是共同回顾过去一年来的各项成绩，总结取得的经验，找出存在的问题，明确新一 年的发展思路。第一部分:二。一四年度工作回顾2014年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家 经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分 经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度及“十二五”目标 带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在 董

21、事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方 针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困 难中和谐、稳定的局面。一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来，由于国家大环境对建筑市场 造成的冲击较大,使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的 “五难”局面持续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企业进入了结构 调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据发展实际，公司及时调整各项经济目标, 从数量优先调整为质量为主,从追求快速发展调整为确保稳步增长，使各项经济数 据更能符合生产实际，更

22、能体现企业发展的阶段性特征。全年公司共完成建安产 值O亿元，累计施工面积（）万户，其中新开工面积（）万户，竣工而积（）万户， 结转而积（）万nV,结转产值（）亿元。在公司全年完成的各项经济指标中，结转 产值下浮的比例最高，从4 6. 54亿元减少到28. 0 4亿元，同期相比减少了 3 9.7 5以按照这种趋势，20 1 5年的发展形势将更为严峻。如果没有充足的新增任务 量作为补充，那么新的一年，公司很有可能会出现发展停滞状态，希望各单位都 能正确认识并高度重视这个问题。同时我们也要看到，虽然整体形势并不乐观，但仍有些单位能够积极转变思路， 实现了逆势增长，最突出的就是（），全年完成产值同期增

23、长了 314席,另外还有（）， 完成产值量同期相比均超过了 200$,给我们的发展增添了信心和动力。特别是0, 在短短几年内不仅走出了困境，而且扭亏为盈，发展前景较为良好，完成产值也 同期增长了 61%0这主要归结于0同志的三种精神：即”而对困难，不畏惧、不退 缩,始终保持坚定信心;而对问题，敢担当、负责任，不给公司增加负担和面对坎 坷，同甘苦、共患难，团结职工风雨同舟”。这三种精神对其他单位而言也具有很强 的借鉴意义,希望各单位在面对困难时都能不等不靠,更不能轻言放弃，要抱着对 职工负责、对企业负责，对自己负责的态度，从以上几个单位的发展过程中，得到 启发，有所学习和感悟，要主动出击、转变思

24、路、寻找机遇.二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质 量低是20 1 4年建筑市场普遍存在的头等难题，同样也是制约企业发展的最主要 瓶颈之一。因此，开拓市场，拓展业务范闱一直是公司长抓不懈的重点工作。一年 来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足常武市场不放松，涉 足外地市场站稳脚，做到本地、外地巾场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经 营大格局。全年共中标工程0个，中标而积（）万门,总造价0亿元。同时，公司 还适时成立了（），继续向社会推广企业一直坚守的“盖房人要想着住房人”的优 良传统,争取在现有的市场

25、供给条件下，实现工程业务范围的最大化。一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接 大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司 在（）中标的亿元以上工程共有3个,分别是（）。这些面积较大、造价较高的工程, 为企业的发展提供了一定的支撑。但同时我们也要看到，受市场大环境的影响，与 2 0 13年相比，公司在O承接的亿元以上工程减少了 6个,给企业的后续发展带 来了压力。这也直接导致了虽然公司全年中标总量同期增加了 3 3个，但中标面积 却减少了 97.6万户，合同造价减少了 13. 18亿元的现象，造成全年完成产值也 随之减少，从而影响了各项

26、经济指标的顺利实现。因此，新的一年，各单位要继续 “紧盯大企业、主攻大项目、抢占大市场”，在如何承接规模工程上多动脑筋、多 想办法。二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认 清形势,打造优势,在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注,并充分利用中 小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发 展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀 缺、市场资源整体吃紧的情况下，各单位能够审时度势，牢抓小项目的开拓，全年 中标3000万元以下的项目占了中标总数的83. 5 %,成为了企业发展的保障性市 场资源。三是围绕统筹

27、发展，广泛关注外地项目。O市场的逐惭饱和，成为了制约企业持 续发展的瓶颈。为破解难题，公司鼓励各单位利用品牌和信誉优势,积极“走出去”, 进军外地市场，为企业发展开辟新空间。今年以来，在各单位的共同努力下，公 司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如（）等在当地比较有影响力的工程, 为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。特别是新设立的O分公司，在短短 时间内就承接了（）两个项目，并凭借规范的管理模式赢得了当地政府和合作伙伴 的一致好评，为企业”拓展外埠、走向全国”迈出了坚实的一步。在这里我想多 说几句，（）的竞争压力,相信大家这些年来都有了切身体会，工程量少、下浮度高、 管理严格、付款拖延等

28、一系列行业顽疾使企业的发展举步维艰,特别是“营改增” 以后，在上述情况下，企业面临的各项问题将会更加严峻。如何化解这些难题， 变困难为机遇,在这方面,我想我们可以借鉴其他单位的一些做法，积极走出去。 举个例子，以青海西宁市场来说，目前，（）已经先后有（）建筑企业入驻，并且都发展 得比较好。据分析，（）相比，一方而，O占地7千多平方公里，人口 200多万, 幅员辽阔、地广人稀，（）占地4千多平方公里，人口却有5 00万左右，人口稠密, 竞争激烈。另一方而，（）市.仍属于发展中的城市，再加上国家西部大开发的有利 气候，目前建筑市场整体环境相对（）而言，要好得多。很多政府项目都有30釉勺 预付款，开发商的项目也基本都有10国一20%预付款，而且造价相对较高，利润 可观。通过（）市场的对比，我希望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹，不 再将眼光仅仅局限于0附近,而能够了解不同地