研发人员绩效考核与激励制度

1、研发人员绩效考核与激励制度1、目的提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。2、适用范围本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。3、定义3.1 研发项目研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。3.2 研发项目合同 / 项目任务书指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。3.3 项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项

2、目奖金额度。3.4 评审委员会公司设评审委员会， 由公司董事长或授权人、 项目组长。 负责公司各类奖项 （包括其他非研发项目和奖项）的评定。4、职责4.1 董事长（或授权代理人）研发项目的立项审批， 研发合同 / 协议的签订、 批准，研发项目考核结论的确认和奖励 的 批准。4.2 公司分管副总立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项 目的考核及协调处理。4.3 项目负责人（项目组长）全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、 研发质量、 进度、创造性和成本控制 的直接负责人。4.4 评审委员会根据相关部门提供的项目计划、 质量、费用等数据和资料等， 负责组

3、织对研发项目的 考 核，评估，奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。5、过程控制及要求5.1 研发计划的日常检查、考核5.1.1 项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收 集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。5.1.2 项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况，将对考 核负责人按500元/次项处罚。5.1.3 研发人员的月度绩效考核按公司月度绩效考核制度执行。5.2 研发项目目标与进度考核目标考核研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。5.2.2 文件资料考核项目研发过程中

4、各种资料齐全完备。项目任务书（合同）、研发可行性报告、各阶段的 评审资料、 设计图纸 （蓝图及电子图档） 、工艺技术文件资料、 试验检测报告等类资料， 资 料不完整的按 500 元-2000 元/ 类，从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技术泄密的，将对直接责任人进行经济处罚，给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任，并追究相关领导的连带责任。进度考核5.2.3.1 项目阶段进度延期， 但不超过 1 个月（含），扣除该阶段奖励的 50%，特殊情况项 目 组申请，经分管领导批准，可酌情少扣或不扣。5.2.3.2 项目阶段进度延期 1 个月至 2 个月（含）， 扣除该阶段奖励的 10

5、0%，特殊情况项目 组申请，经公司分管副总批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于50%。5.2.3.3 项目阶段进度延期超过 2 个月，不管任何理由，应给予对应的负激励。5.2.3.4 项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时，项目组申请后，公司分管副总可酌情 补发已考核各阶段所扣除的部分奖励（但补发金额不得大于所扣除金额的80%）。5.2.3.5 公司领导对进度有特别要求的项目，没有按要求完成直接给予负激励。523.6 研发承包合同（任务书）对项目进度有特定的考核奖惩措施时，按承包合同执行。5.3项目立项及项目类别评定方法立项原则根据公司发展战略、规划和立项要求，按市场需求和预测、技术领先、技术经

6、济效益好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项。项目评审根据设计开发流程及项目前期策划，由项目研发组组织进行研发项目立项评审，由项目研发组组长审核，报总经理或授权人批准。项目评审方式采用累加计分制。从以下 A、B C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据 累加分数确定项目类别：90分及以上为I类，7089分为H类，5069分为川类，50分以下为W类。特类指全新开发产品，技术开发难度和风险大、开发周期长、预期在发展方向、市 场潜力、经济和社会效益等方面有很大发展空间的重大项目。A 、项目的技术含量及技术指标先进性（25分）； B 、项目开发工作量和自主开发难度（30分）； C 、项目对

7、公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）； D、项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。目类别特类I类II类III类一级级三级四級项目评分标准项冃评分标准类别耍盍评价评估分值A（25 分）技术含量（10 分）技术含莹窃，或有1：大的技术创新呂-10分技术會呈戦高，或有较大的技术创新5-S分骰5分以下技术捋标先进05分）国际领先分国为领先或同行霸先14分省内领先13分玉为先进或同厅先进11-12 分省内先进4】0分淇补公旬空白7*8分较先进5-6分一股$分以下B（30 分工作量20 分）工作童大，开发送度要求紧16-20 分工作量较大，幵笈进度募求较紧12-16般12分以下

8、自主开发难度（10 分）自主开发难度大&1D分口主开发难度较犬r 5-6 分一股5分以下C（15 分）对科技迸步 的贡献大幅度提升公司开发水平和能力r怎订分有敕援升公司开发水干和能力4-6分一股4分以下对品牌形象 提升效果（8分）显著提高公司品牌知茗度和质量形象7-S分有利于提高公司晶牌却定度和质量形象5分一般5分以下D（30 分）潢往经济效盘C15分预期销量、收入农利润直12-15 分预期错量* H攵入及利润较高 12分一股名分以下市场竞争力（10）市扬竞争力强.有效夷區市场占育率等r &iD 分 1市场竟争力较强，有利于提高市场占有率等分一股，分次下茸他和极因素（5分）项目对成本与环境因素

9、的考虑发展前景等5分及以下注：B中自主开发难度项如属与外单位合作开发的项目，则该项分值按表中的分值60%-80渐算。5.4项目奖金评定办法及分配原则541项目考核评定办法542采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见以下框图。543为鼓励项目研发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面可设进度提前 奖励，在成本控制方面可设有节省奖励。5.5奖金发放前提项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超 标实现），按照本办法计提项目奖金。项目开发失败处罚情节严重（给公5%30%的罚款，属成熟技术，因人为原因致使项目开发失败

10、的，则取消该项项目奖金;司造成重大损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目负责人处以所造成损失 造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该项目负责人资格。属非成熟技术，因技术水平达不到、研发方向错误或其它不可预知的客观情况出现，导致研发失败，视具体情况酌情发放项目奖金。但最高不得超过该项目总奖金标的的5.6 项目获奖、专利及发表论文的奖励5.6.1 对获得科技进步奖的，分别按国家级奖 3万元 /项，省、部级奖 1.5 万元/项，市 级 奖 0.75 万元 / 项，给予一次性奖励。5.6.2 对获得优秀设计奖或相应奖项的，分别按国家级奖2万元/项，省、部级奖 1万元 /项，市级奖 0.5 万元 /

11、 项，给予一次性奖励。5.6.3 对获得职务发明专利的，分别按发明专利 3万元/项，实用新型专利 0.5 万元 /项，外 观设计专利 0.5 万元 / 项，给予一次性奖励。5.6.4 在国家级、省、部级、市级学术会议或正式学术刊物上发表论文，并冠有公司名义的 作者，分别按国家级 1000元/项，省、部级 800 元/项，市级 500 元/项，给予一次性奖励。5.6.5 各项奖金金额原则上就高不就低， 如该项已按省级奖励的， 又被评为国家级奖的， 则 按国家级奖金金额补发奖金差额。5.6.6 各项奖项、专利、论文凭权威机构的有效证书（件）申报，证书（件）由项目研发 组 长审查，并经评审委员会确认

12、。属于公司知识产权的证书（件）原件由公司保存。项目评价总分 （100 分） 进度控制考核 （ 30 分） 质量控制考核 （40 分） 成本 控制考核 （30分） 投产鉴定完成时间考核（ 10 分） 过程控制考核 （20分） 材 料成本控制 （18分）研发费用控制 （12 分）研发过程质量评价 （18分） 市场质量信息反馈 （12分） 研发水平评价 （10 分）5.6.7 对直接参加项目奖项和专利等资料编写、 修改、整理、申报工作的主要人员的奖励 准： 按相应奖项奖金总额的 15% 给予奖励。5.6.8 各项奖金的分配， 由项目负责人提出分配方案， 项目研发组组长审核， 经评审委员 评 定后，报

13、董事长（或授权人）批准，交财务部执行。5.7 研发项目奖金发放办法 项目奖金计算与发放汇总项目、各阶段的奖罚结果，5.7.1.1 根据项目研发组组长对项目考核结论的调整和审定， 报董事长（或指定的授权人）批准后，交财务部门执行。5.7.1.2 财务部门根据经评审委员会评定，董事长（或授权人）批准的奖金分配表，按项目 所在的所为单位， 每半年（或一年） 一次将各项目的激励 （包括负激励） 进行汇总， 发放 上 半年度（或上一年度）的奖金，如果激励汇总为负，不从工资中扣，自动转入该项目下 阶 段计算。5.7.1.3 降成本项目由财务核算分管公司领导签字认可后，报董事长（或授权人）批准兑现 奖金（已

14、签订合同的按合同要求进行考核）。奖金的发放范围与跨部门奖金的分配非研发部门原则上不参与研发项目奖金的分配。为项目研发做出贡献的研发人员原则上都应分配奖金。5.7.2.3 以上高层管理人员，只有在确实参与了项目的具体研发工作的情况下，可以参与该项目的奖金分配，但不能参与其他项目的奖金分配。（指导、协调、推进、提供方案建议等工作为领导职能，不能算为具体的研发工作） 。 主持工作的领导，原则上不能担任普 通研发项目的项目组长， 但可以担任特别重大 （重要） 项目或公司领导点名由领导负责的项 目，如标杆研究项目。5.7.2.4 项目组内奖金分配 a） 原则上项目组长的奖金为项目组其他工程师平均奖金的2-5 倍，具体倍数由所领导确 定，报公司董事长批准。 b） 全程参与项目开发的