关于成立智能化分公司的可行性报告

1、关于成立智能化分公司的可行性报告关于设立建筑智能化分公司可行性研究报告公司 （ 公司名称 ）报告时间:关于成立建筑智能化分公司可行性报告一、智能建筑及建筑智能化工程简述智能建筑是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合、集成为最优化的整体，具有工程投资合理、设备高度自控、信息管理科学、服务优质高效、使用灵活方便和环境安全舒适等特点，能够适应信息化社会发展需要的现代化新型建筑，在国内有些场合把智能化建筑统称为“智能大厦”。智能建筑是人、信息和工作环境的智慧结合，是建立在建筑设计、行为科学、信息科学、环境科学、社会工程学、系统工程学、人类工程学等各类理论学科之上的交叉应用。智能建筑

2、将成为未来时代建筑的标志。建筑智能化工程包括:1 、计算机管理系统工程;2、楼宇设备自控系统工程;3 、保安监控及防盗报警系统工程;4、智能卡系统工程;5、通讯系统工程;6、卫星及共用电视系统工程;7、车库管理系统工程;8、综合布线系统工程;9、计算机网络系统工程 ;10、广播系统工程;11 、会议系统工程;12、视频点播系统工程;13、智能化小区综合物业管理系统工程;14、可视会议系统工程;15、大屏幕显示系统工程;16、智能灯光、音响控制系统工程;17、火灾报警系统工程;18、计算机机房工程二、成立建筑智能化分公司的背景分析:目前，国内楼宇建设中流行一股“智能化”热潮，冠以“3A智能建筑”

3、 “ 5A智能大厦”的广告屡见不鲜，而建筑物智能化水平也在逐步提高，智能化建筑的发展可以分成三个阶段: 六、七年前的智能建筑只有一些智能功能如消防自控，其它方面的设备根本没有自控。四、五年以前的智能建筑基本具有楼宇、消防、保安等自控功能，计算机为主控机，多采用集中控制方式和dos 操作系统，监视和控制多为简单模式，软件水平较低。近一、二年落成的智能建筑很多都具有较完善的建筑设备自动化（BA）、通讯自动化（CA）和办公自动化（OA）系统简称3A系统。这些系 统多以计算机网络为基础，采用集散式甚至分布式控制，监视和控制可以采用精确方式，且有较先进的 Windows OS,2操作系统及中文图形方式界

4、面，软件编程方便，面向对象。可见近年来建筑的智能化水平有广大的市场。据了解山西太原的消防系统、监控系统、报警系统、综合布线系统、车辆出入管理系统已列为开发商基本安装系统范围内，市场前景十分广阔且这一趋势已逐步遍布地市。三、成立建筑智能化分公司的必要性根据现有的公司资源和市场发展情况看，拓展现有的经营发展空间使之更能适应集团公司市场发展需要和拓展市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实行对外拓展已成为必要。四、成立建

5、筑智能化分公司的可行性1、我集团公司有一级建筑智能化资质。 （ 二级正在升级中）2、以我集团公司有几十年的工程经验、业绩、客户为依托、积极拓展市场需求、加上集团公司的管理、监督、引导完成集团公司下达的业务目标。3、吸引有经验、资源的建筑智能化工程专业人员加入。4、建筑智能化工程行业利润率高，毛利可达到30%。五、拟成立的分公司基本概况1. 分公司名称: 上海浦川水利市政工程有限公司#分公司2. 分公司地址:#市。3. 前期计划投资总额: 分公司成立需投资总额约为15 万元人民币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的租用、办公用品及其他。4. 注册工商营业执照等前期金额出资比例: 总公司

6、出资: 万元人民币，分公司出资 : 万元人民币。5. 利润分配及亏损分担比例:方案一、总公司按工程合同总额收取%管理费。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损; 分公司并以其全部资产对其债务承担责任。方案二 : 分公司每年定期定额向总公司缴纳万元管理费用。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损; 分公司并以其全部资产对其债务承担责任。6. 经营范围: 经营市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、港口与海岸工程专业承包叁级等资质许可经营范围内建设工程。7. 分公司的组织结构:a） 上海浦川水利市政工程

7、有限公司#分公司属于上海浦川水利市政工程有限公司的分公司，分公司实行独立核算、独立经营，分公司经理为总公司法定代表人委派在分公司的项目负责人。b） 分公司的公司级管理人员由五名成员组成，其中总公司委派2 名 （ 建议 : 项目工程师或副经理1 名、财务主管人员1 名 ） ，分公司出任人员2 名 （ 建议 : 分公司经理一名、安全员一名、资料员一名）c） 分公司的项目级管理人员暂用总公司的项目管理人员名单，或者无代价使用分公司下属的项目部管理人员替代。d） 分公司级管理人员任期为每届三年，经委派可以连任。8. 分公司的经营管理机构:a) 设经理一人，由公司委派指定，负责日常经营管理工作，对总公司

8、负责，并向总公司董事会报告工作;b) 设财务总监一名，由公司指定，协助分公司经理工作，对总经理负责;c) 设副经理两名，一名由总公司指定，另一名由分公司指定，协助分公司经理工作，对总经理负责; 任期为每届三年，连聘可连任。9. 经营规模:a) 营收预测: 按照对现有和潜在业务的估算，预计在前五年的营业收入分别为人民币3， 000 万元、 3,500 万元、4,000 万元、 4,500 万元和 5,000 万元，与之相对应的税前利润分别为人民币240 万元、 280万元、 320 万元、360 万元和400万元。b) 人员规模: 初期为5 人，将来人员数量的增加将根据工程业务量的增长逐年递增配

9、备。10. 资金来源: 由分公司筹集资金15 万元人民币出资。11. 资金用途: 主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的租用、办公用品及其他。12. 合作期限: 合作期限为10 年，自营业执照签发之日起计算; 预计在 2010 年5 月正式成立。六、存在的风险分析及对策1、社会风险及对策: 分公司成立后，初期将面临拓展人脉关系、社会关系等成本，短时无法收回，希望集团公司目光放远。2、技术风险及对策: 工程投资与运营要求经营者拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。3、市场风险及对策: 分公司没有足够的市场经验，进入市场面临的竞争很大，市场风险大，对抗市场风险需要决策者在做决定之前要进行充分的市场调查。七、结论与建议1、研究结论:# 公司成立具有可行性和可操作性从公司的发展目标、发展战略、#现阶段建设工程发展情