月工作计划开头示范与月工作计划总结汇编.doc

1、月工作计划开头示范与月工作计划总结汇编月工作计划开头示范推荐版：一年来，本人能学习、和，十x 大和十 x 大 x 中全会精神，“”，在按党员标准要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，地和各级安排的任务。为* 尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下:范例一伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的xx* 年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的xx* 年。年终之际，现对来公司九个月的里所作的工作汇报如下：范例二怀着对教育的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了神圣的讲台。学期已 , 新的学期即将来临，半年里我体会到了做老师的艰辛和快乐，我把的青春倾注于我所钟爱的教育事业上，倾

2、注于每学生身上。学期的工作结束，收获不少，下面我对上学期的工作作一总结, 为新学期的工作确立新的。范例三过得真快， xx* 年又即将历史，我也度过了27 岁生日。年总的来说高兴的事挺多，艰苦努力之后，我从记者升为副总编，担负起采编策划的重任。而“用心成就一切”的也使得我了主流客户的认可.第1页共5页4、一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声，的一年在和同事们的悉心关怀和下，自身的不懈努力，在工作上了的，但也了诸多。回顾的一年，现将工作计划如下：XX年，是全新的一年，自我挑战的一年，我将努力改正一年工作中的，把新一年的工作，为公司的发展尽一份力。范例四XX年在紧张和忙碌中了，回顾，展望未来，我的心

3、情难以平静。艰难的一年里，公司的生产经营重大，生产经营遇到了前所未，x 公司公司股东会、董事会、监事会、当地市、县和都了公司方面的关怀和支持。范例五XX年转眼间，在年的工作和生活中，到底应如何做自我评价和自我总结呢 ?问题有的难度。评价，总结，力求客观，成一家之言，要、立体地解剖。范例六光阴荏苒，在忙忙碌碌中送走了 XX年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。现在就这些进步与同仁探讨，以便相互进步：优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责

4、任。在已经到来 xx 年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。范例七第2页共5页时间一晃而过，弹指之间，xx 年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作计划如下：xx 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。范例八在过去的 xx 年，在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的努力，我在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。“回首过去，是为了更好地面向未来。盘点自己一个学期的收获，无疑是一件愉

5、快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜 ; 盘点自己一个学期的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。范例九在忙碌的工作，不知不觉迎来了新的一年， XX年，今年是有意义的，有价值的和有意义。回顾过去一年的工作经历，为中国的整体教育网络渠道业务文件的雇员，我深深感到，企业的蓬勃发展的战斗精神。第3页共5页月工作计划总结进入 xx 不知不觉已经 3 周了，在这 3 周里，我从一个对xx 一无所知的新人，到现在已经基本融入这个大家庭

6、，期间获益良多。现就入职后的工作做如下总结并对即将到来的4 月份做以下计划：一、 3 月工作总结：1. 招聘方面： 1）优化了公司招聘渠道（增加赶集网和 58 同城网）； 2）招聘了 3 名客户代表， 1 名运维人员； 3）优化招聘流程，规范招聘用人制度； 2. 绩效考核方面 1） 编写了绩效考核制度； 2. ）制作运维部、采购部、工程部和行政人事部考核表试行版； 3. 人事事务方面 1）熟悉了公司制度和组织架构； 2）掌握岗位各项工作流程； 3）根据公司决定下达各类文书（通知、培训安排等） 4）制定了人事变动管理制度，招聘管理制度、资产管理制度； 5）优化了相关人事表格如招聘申请表、设备申购

7、表，设备领用表，文件签收登记表、请假申请表等； 6）办公环境会议召开及组织工作； 7）安排相关人员参加群立集团培训； 4. 员工关系方面 1）新员工入职办理（ xx、xx、xx、）； 2）员工转正合同签订工作（ xx）3）新入职员工面谈（ xx、xx、xx、，详见 XX年 3 月新员工面谈记录报告）； 5. 协助其他部门协调工作和完成上级交办的其他临时性工作二、 目前存在问题：1. 招聘方面： 1）技术型人才招聘难度教大； 2. 考勤管理： 1）员工请假时习惯先斩后奏，缺乏计划性和预见性； 2）员工加班效率和流程有待改善； 3. 绩效考核： 1）行政部与考核部门负责人沟通不足，部门负责人与一线

8、员工沟通不足； 2）绩效教育普及力度不够； 2）时间第4页共5页较仓促，前期准备工作不够完善；三、对所存在问题的建议处理措施1招聘；由于之前合作人才网职位数用完，所以只能在免费网站发布招聘信息，效果不太理想，待续签招聘合同后，将大力展开该岗位人才的招聘工作； 2考勤：完善考勤制度，根据实际情况严格规范相关部门请假、加班事宜，并纳入绩效考核标准中； 3绩效考核： 1）增加与相关部门及人员的沟通，并推荐部门负责了与一线员工的沟通，反复推敲商讨，务求达到意见一致，； 2）加强培训力度，绩效执行前、中、后各组织 1 次培训或者交流会，为考核人员解疑并就考核发生的问题进行讨论修正； 3）4 月绩效考核为试行版，不与当月绩效工资挂钩，让不够充足的准备工作有一定的缓冲时间。四、 4 月工作计划 1绩效执行管理工作 1）考核前：绩效培训和引导； 2）考核中：绩效支持，为考核人员解决疑问； 3）考核后：汇总考核结果，编写考核报告，处理申诉； 2招聘事宜 1）4 月 8 日前到位运维人员 1 名； 15 日前至少约见 3 位技术工程师初试； 2）完善所有招聘信息； 3）续签人才网合同 4）其他突发性招聘工作 3人事事务方面： 1）完善市场部薪酬制度 2）编写公司会议管理制