企业项目策划书范文

1、企业项目策划书范文企业项目策划书范文【篇一：创业（公司）各种项目计划书范文样本】首先我先说下，个人通过长时间网上整理后发出，全部是个人劳动 成果。如果有喜欢的可以不用下了。谢谢。-暂时免费要的就快下买的书中转换来的很全创业项目计划书样本?计划目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和 融资要求的书面材料 ？开。未经本人同意，不得向第三方公开本项 目计划书涉及的商业秘密。、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资安排*拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据 （可以与下文重复，本概要将作为项 目摘要由投资人浏览）二、业务描述*企业的宗旨（200字左右）*主要

2、发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括:1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户 的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？ 为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞 争力如何5、 产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利 的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容：1、新产品

3、的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有 关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置 的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、 主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟 投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？*行业分析，

4、应该回答以下问题：1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ &进入该行业的障 碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的 主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样 的新发展？4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和 产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？5、你的策略是什么?6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势

5、所在？7、你能否承受、竞争所带来的压力？8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略 4、价格策略5、市场渗透与开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策五、管理团队*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票 期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力 和团结战斗精神*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主 要雇员等） 关键人

6、物之一*企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字） *尚未有合适人选的关键职位？*管理团队优势与不足之处？*人才战略与激励制度？*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事 务所等中介机构名称。六、财务预测*财务分析包括以下三方面的内容:1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年 现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 投资计划：（1）预计的风险投资数额（2）风险企业未来的筹资资本结构如（4）投资收益和再投何安排（3）获取风险投资的抵押、担保条件 投资的安排 （5）风险投资者投资后双方股权的比例安排（6）资资金的收支安排及

7、财务报告编制（7）投资者介入公司经营管理的程度3、融资需求创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司 发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明 资金用途，并列表说明）融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源， 如银行贷段等。*完成研发所需投入？ *达到盈亏平衡所需投入？ 达到盈亏平衡的时间？项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。*投资与收益*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？七、资本结构*目前资本结构表*本期资金到位后的资本结构表*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程

8、度等）八、投资者退出方式*股票上市：依照本创业计划的分析， 对公司上市的可能性做出分析， 对上市的前提条件做出说明*股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资【篇二：企业策划书格式模板】企业项目策划书样本（参考）封面内容：项目名称：XXXXX项目企业项目策划书（居中）系部：申请人：联系电话：指导教师： 联系电话：（布局要美观。）摘要：简要介绍项目（公司）概况，创办的目的、意义。第一章公司简介一、公司（项目）名称二、组织机构三、经营范围三、资本构成四、技术支撑五、创办公司（项目）的目的、意义第二章市场调研一、校内外市场介绍二、市场调研以校内学生、教职工为主要调研对象，围绕经营的内容、经营目标

9、、 经营策略进行调研。对调研数据进行必要的分析，得出可行性结论。 将回收的调研表等基础材料装订成册，作为附件 1上报。第三章经营策略一、经营目标根据调研结果，资金实力等确定经营目标二、经营策略围绕经营目标，详细分析说明本公司（项目）的经营策略。内容包 括采购策略、定价策略、服务策略、技术优势等。第四章资本运营分析一、资本构成：固定资本、流动资本构成及来源。二、成本构成及依据三、盈亏分析及预测四、资本回笼（还贷）分析及资金回笼周期预测。五、投资风险分析及对策。第五章公司规章制度主要包括资本金筹措、使用管理制度；股东进入、退出制度；产品 服务制度、赔偿制度、员工管理制度、分配制度等等。第六章诚信经

10、营承诺书以上格式及内容仅供参考，各项目（公司）可根据需要适当增加、 删减。编写策划书时重点放在第二章、第三章、第四章、第五章，应 力争分析详实、措施得力。【篇三：企业策划书范文】盛大兄弟影视文化传媒集团策划书目录第一部分前言一公司简介及业务范围二策划书的目的及目标的说明三 公司组织结构图及部门业务介绍第二部分市场调研及分析一行业动态调研及分析1行业饱和程度及发展前景2社会环境集团内部调研及分析1集团财务状况，财务支出结构2集团业务状况3集团技术水平及服务质量分析三进入市场调研及分析1行业进入成本2进入后对集团的威胁第三部分集团战略及策略的制定一集团战略制定二竞争策略制定第一部分前言公司简介及目

11、标说明一公司简介盛大兄弟影视文化传媒集团于 2010年成立于广东深圳的一家集广告片、宣传片、专题片等的拍摄制作；大型文化、娱乐、体育等活动的策划；平面广告设计制作，标志设计；各种大型展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出， 大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，新 闻发布会等的承办，各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合 性文化公司。公司除行政部，财务部和运营部支外，还下设广告部、 影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系，随时为各类公司 企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的广告制作和策划团 队，

12、为各类公司企业的产品推销，企业形象宣传，品牌重塑等提供专 业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队，为各类公司企业遇到的 各种公关难题提供应对策略，以至度过危机。我们公司还拥有一流的 摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企业专题片的 拍摄，产品展示广告拍摄提供专业的服务。和优秀的专业团队，良好的品牌意识及优秀的服务，在我们的客户中 赢得了赞誉，得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的基础上， 能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司，公司所 有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负，更有着坚定的信念和追 求。公司一直秉承一一策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神, 全力为客

13、户服务。服务理念：诚实守信、追求完美、精益求精！公司业务介绍畅通的各种渠道和优质的供应商网络：全面的各种行业渠道和完备的 供应商网络，为客户提供一站式的系列服务。二策划书的目的及目标的说明目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在广告和公关策划上，因 而公司盈利有限，。为了继续扩大规模，实现公司的飞速的发展， 公司不得不拓展业务，向其它方向发展。加上中国电影市场正处在快 速上升时期，电影市场已日趋成熟。面对日益成熟的电影市场，以及 这些年不断扩张的电影院数和无法估计的若大电影市场潜力，公司内 部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预测，中国 电影市场前景广阔，若公司早日进入市场，并做出正确的战略规划， 公司能在未来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够快速在中国影 视传媒行业站稳脚跟，取得一定优势，因而公司做出该策划书以为公 司的未来发展做长远规划。未来公司的战略发展目标：1 .在1 2年内，在继续实现现有业务增长的基础上， 增设影视部，开始向影视行业进军；积极寻求合作伙伴，利用公司自身的广告制作和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他们 的经验，以为公司的未来发展奠定基础；2 .在实现前期目标的基础上，公司的业务开始正式转向影视行业，