公司修旧利废管理制度

1、修旧利废管理制度1目的为了规范公司修旧利废管理,充分调动各单位修旧利废积极 性,节约生产 费用,降低生产成本,提高全厂经济效益,制定本 制度。2适用范围本制度适用于公司区域内本制度设备修旧利废的管理。 3职责3.1 总工程师负责修旧利废的全面工作,主持制定修旧利废标准及考评方 案,审批修旧利废管理标准。3.2 生产技术部生产技术部负责组织开展修旧利废活动,组织对废旧设备、 工器具、零部件的残值、修复费用及修复后的价值进行鉴定,对 合格的设备、工器具、零部件等颁布合格审批文件,负责组织对 外委托的修复工作,拟定奖励、考评方案,负责修旧利废资料的收 集整理。3.3 人力资源部人力资源部负责筹集奖励

2、基金,审核修旧利废考评方案,发 布年度考评结果及修旧利废工作信息。3.3 计划经营部计划经营部负责修复后设备、零部件、工器具的仓储管理, 负责对修复设备、零部件、工器具同类产品的领用情况进行监督。 3.4 财务资产部财务资产部负责配合对修复的设备、零部件、工器具等的原 值进行核定。3.6 各生产部门(相关部门相关生产部门应定期对本部门修复的废旧设备、零部件、工 器具进行质量鉴定,将已损坏但有修复价值的项目及资料汇总报 生产技术部,组织实施修复工作。对修复后不需进入计划经营部 库房的设备、零部件、工器具进行保管,及时反馈修复后设备等 的使用情况。4管理内容与程序4.1 本制度依据的流程修旧利废管

3、理流程。4.2 废旧设备、零部件、工器具性能鉴定申报4.2.1 各生产部门应每季度组织对本部门的废旧设备、零部件、 工器具进行质量鉴定,填报性能鉴定申报表,报生产技术部审核。 4.2.2 生产技术部组织有关专业人员对被鉴定的设备质量和鉴定 资料进行鉴定审核, 并进行登记和分类处理, 对可修复的填写 可 修复废旧设备、零部件、工器具性能鉴定申报表(附录 B 。对 价值超过 10万元的设备变更,必须有运行、检修分析报告,经主 管厂领导同意批准。4.2.3 对已损坏但有修复价值的且可自行修复的设备、零部件、 工器具由修复部门制定修复措施进行修复。4.2.4对有修复价值但本厂无能力修复的设备、零部件、

4、工器具由 修复部门按外委加工修理管理标准和工程管理标准进行 外委修复。4.2.5对无修复价值或不可修复的设备、 零部件、 工器具登记造册, 形成固定资产的按固定资产管理办法办理报废手续;对不属 于固定资产的进行报废处理。4.2.6 修复费用一般不超 原设备市场价的 40%,对特殊设备,如 有超出,由生技处汇报,经主管厂领导同意后方实施 。4.3 废旧设备、零部件、工器具的修复4.3.1 各部门在修复过程中应严格按相关作业规程进行修复。有 关技术参数的变更或材料的替换应有逐级的审核批准手续,并做 好记录。4.3.2 各部门在修复过程中应对可能出现的环境影响和危险源进 行识别和辨识,并制定相关措施

5、予以控制。4.3 验收和保管4.3.1 修复过程中,修复设备委托单位与质量监督人随时可对质 量、工艺等方面存在的问题进行指正,对重要质量点有权提出停 工待检要求。4.3.2 自行修复后的设备、零部件、工器具由修复部门进行自检, 合格后提出鉴定申请,报质量验收组,由生产技术部组织审定。修复合格的设备、零部件、工器具由生产技术部出具已修复合格 的验收单,并由修复部门进行标识和管理。4.3.3 外委修复的设备、零部件、工器具执行相关管理程序,合 格后提出鉴定申请,报质量验收组,由生产技术部组织审定。交 计划经营部或所在部门管理,对经常性使用的由所在部门管理。 4.3.4 计划经营部或设备所在部门收到

6、修复好的设备、零部件、 工器具后应按物资管理办法进行管理,根据“谁修谁用”的原则, 按类别、进行登记保存。4.3.5修复后的设备, 必须满足修理合同现定的质量标准和使用周 期。对验收不合格产品再次进行修复,经评估修复难度大不能保 证修复质量的进行报废处理。4.3.6 修复设备均实行保修制度。在保修期内若发生质量问题, 受委托单位或个人应及时修理,生产技术部同时根据实际情况, 按照合同要求扣除部分或全部修理费用。4.4 奖励4.4.1 由生产技术部组织按各部门自行修复的情况,根据修旧利 废的项目,创造价值的多少,填写修旧利废验收奖金核定表 (见附 录 C ,进行评比,拟定奖励方案,交人力资源部审

7、核后报生产副 总经理批准。4.4.2 修旧利废评比奖每年兑现一次,同时对修旧利废工作开展 较好的部门给予一次性奖励。4.4.3 奖金来自单项奖,按创造价值的一定比例提取。创造价值 =修复后价值 修复费用 (材料费 +人工费 零件残值 (处理价值 。 4.4.4 创造价值在 1000元以下者,按 14% 提取。4.4.5 创造价值在 1000元 -4000元,按 10% 提取。4.4.6 创造价值在 4000元 -10000元,按 8% 提取。4.4.7 创造价值在 10000元 -40000元,按 6% 提取。4.4.8 创造价值在 40000元 -100000元,按 3% 提取。4.4.9

8、创造价值在 100000元以上者,按 3.4 % 提取。4.4.10人力资源部按批准的奖励方案发布奖励通知。4.4.11奖金分两次提取,修好的设备、零部件、工器具经质量验 收组验收入库后,持质量验收奖金核定表,第一次到财务资产部 领取应提奖励的 30%,待所修设备、零部件、工器具投入使用发挥 实际效益,半年之后,第二次到财务资产部领取剩余奖励。 4.4.12由于价值及奖金在分段衔接上有一定交叉,故应在交叉处 采用就高不就低的原则,发生质量问题,不得提取奖金。5主要风险与关健控制5.1.1修复过程中可能出现的各种影响因素和危险源未进行识别 和辨识,相关措施予不健全。5.2.1加强修复过程中各种影

9、响因素和危险源识别和辨识, 落实管 理责任制,把管控目标分解到个人。5.2.2 加强过程监督,及时完善技术参数档案,杜绝事后补。6专业术语和缩略语6.1 废旧设备指由于生产设备零部件磨损、损坏等原因导致其失去应有的 功能和作用的发电设备。6.2 废旧零部件指由于长周期使用,造成发电设备主要零部件失去其应有的 功能和作用的配套部件。6.3 废旧工器具指由于生产设备配套工具的零部件磨损、损坏等原因导致其 失去应有的功能和作用的专用工具。6.4 设备修复指对更换下的、有修复价值的设备及零部件进行修复。其中 以在近期检修中要使用的和在以后的机组大、小修中需要更换的 设备及零部件进行修复为主。6.5一般性维修指设备维修的辅助工作, 如搭设脚手架、 设备保温 拆装等。7引用标准