




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、员工调岗调动离职管理制度1总则为规范上海金灵机电设备有限公司(以下简称集团公司员工调岗、调动、 离职管理工作,特制定本制度。本制度适用于集团公司合同制员工(含合同制用工岗位的协议用工调岗、 调动、离职管理。2定义2.1集团公司员工异动包括调岗、调动、借调。2.1.1调岗:是指各单位内部员工岗位的调整。2.1.2调动:是指集团公司各单位之间员工调动。2.1.3借调:是指集团公司因工作临时需要, 需从其他单位临时抽调人员。 由人力 资源部协调从其它单位调动员工来完成此项工作, 调出期间人事关系不发生 变化,任务完成后回原单位工作;员工借调时间,原则上不应超过四个月, 特殊情况另行处理。 对于集团安
2、排借调的员工, 应服从调动安排。 借调员工 的考勤由调入部门统一管理,员工的薪酬标准不做调整。3管理内容3.1.1.1因工作需要,集团公司安排调动的。3.1.1.2因生产组织变化(如机构增减、定员调整等调整某些工种岗位需增减定 员的。3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作,本单位安置确有困难的。3.1.1.4调动必须在定编范围之内(除调人力资源部待岗人员 。3.1.2属下列情况之一者不能调岗:3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。3.1.2.2要求调入的岗位超编。3.1.2.3试用期(培训考核、不合格者。3.2调岗、调动程序3.2.1.1基层员工调岗每年 6月,12月集中办理。3.2.1.2
3、各单位根据工作需要和人员优化配置的原则, 安排单位内部员工岗位调整 (不包括集团公司聘任人员 ,员工调岗前必须进行调岗培训,培训合格 者进入试岗期。试岗期满,由用人单位组织、人力资源部监督,对试岗人 员进行理论、实操考试(理论、实操考试办法由各单位制定报人力资源部 审核备案 。3.2.1.3试岗考核合格者填写员工调岗审批表 ,逐级签批。3.2.1.4涉及薪酬变化的调岗, 层报总裁批准后次月执行; 不涉及薪酬变化的调岗, 层报本单位负责人审批,报人力资源部备案。试岗期及工资待遇按附表 1-1执行。表 1-1 上海金灵机电设备有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准调岗种类 试岗期限 考核要求 试岗
4、期待遇同岗位调整 无 无 执行调整后岗位工资作业员岗位不同岗位调整 1个月 试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资作业员岗位调技术工岗位 2个月 试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资作业员岗位调专业技术岗位 3个月 试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资作业员岗位调一般管理岗位 3个月 试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资技术工岗位调作业员 无 无 执行调整后岗位工资技术工岗位调专业技术岗位 3个月 试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资技术工岗位调一般管理岗位 3个月 试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资专业技术岗位调作业员岗位 无 无 执行调整后岗位工资 专业
5、技术岗位调技术工岗位 无 无 执行调整后岗位工资专业技术岗位调一般管理岗 位 1个月试岗期满需进行业务技能考核执行原岗位工资一般管理岗位调作业员岗位 无 无 执行调整后岗位工资一般管理岗调技术工岗位 1个月 试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资一般管理岗位调专业技术岗 位 3个月试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资注:1、作业员岗位是指生产、辅助生产单位车间(区队工段长、值班长以下操作工岗位;2、技术工岗位是指生产、辅助生产单位车间(区队工段长、值班长以下维修类操作岗位;3一般管理岗位是指各车间 (区队 材料员、 统计员、 计划员、 核算员, 以及部 (室 、 科 (室 主管以下工
6、作人员;4、专业技术岗位是指各单位聘任的技术员及以上的技术岗位。3.3.1根据工作需要和人员优化配置的原则, 由调入单位的人力资源管理部门发起 填写员工调动审批表 ,逐级报批至总裁批准后执行;员工持调令在 3个 工作日办理完交接手续后, 到调入单位上岗, 工资标准自批准后的次月起按 新岗位标准执行。3.3.2各单位若有员工不适合本单位工作或人员富余, 用人单位提出调动需求, 按 程序逐级批准,接收单位为人力资源部,工资标准自批准之日起按 750元/月执行。3.3.3员工岗位调整必须经过报批, 严禁各单位未经报批自行调整员工岗位。 如出 现上述行为,则对单位负责人处罚 1000元。若发生薪资争议
7、,则被调岗员 工工资差额从单位负责人工资中扣除。4员工离职管理4.1试用期员工离职, 应提前 3天向本单位人力资源管理部门提出书面申请, 填 写办理离职审批表 、 离职工作交接表即可;4.2合同期员工离职,应提前 30天向本单位人力资源管理部门提出书面申请, 由所在单位人力资源管理部门组织离职面谈并形成记录, 对于面谈后确定离 职的,于每月 15日(逢假日顺延统一集中上报人力部办理离职手续; 4.3合同期内,因员工严重违法、违纪,构成解除劳动合同条件者,立即解除劳 动关系。4.4员工依据离职审批表填写规范,如实填写相关信息,按照员工离职审 批表的顺序办理离职手续。4.5离职审批表最终的审批日期
8、即为员工离职日期。4.6拟离职员工在离职审批未获批准前应认真履行本职工作, 遵守集团公司的相 关管理制度、规定;如擅自离岗,按旷工处理。4.7员工依据 离职交接表 办理交接手续。 由员工直线领导指定监交人监督交 接,谁监交,谁负责。对不指定监交人或监交不力情况予以考核。4.8合同期未满而单方面申请离职并获批准的员工, 应对在职期间签订的各类协 议、合同涉及的相关费用承担违约责任。4.9人力资源部为员工离职手续最终交接部门, 依据集团相关规定, 妥善处理员 工的劳动合同、 人事关系及其他处理结果, 并向离职人员开具 离职证明 , 薪资在离职交接手续办理完毕后的下一工资发放日处理。4.10离职交接
9、结束后, 离职人员应立即离开园区, 否则按保卫相关管理规定处罚。 4.11各部门、 单位应对离职人员办理接交手续应认真审核办理, 不应推诿、 拖拉 延误交接时间。 对于监交态度恶劣的单位和监交人员, 离职人员有权到集团 纪检部门投诉。5附则5.1本制度由人力资源部负责制定、解释。5.2本制度自下发之日起执行。5.3附件一:员工调岗审批表5.4附件二:员工调动审批表5.5附件三:员工离职审批表5.6附件四:人员离职交接表上海金灵机电设备有限公司员工调岗审批表填表日期:年 月 日 No:姓 名 工号 性别 民族 出生年月 政治面貌 入司时间 文化程度 专 业 职 称 现工作单位 现工作岗位 现岗位
10、工资拟调单位 拟调工作岗位试岗期限 拟调岗位工资调岗原因人力资源管理部门签字:年 月 日 现岗位(单位车间、区队、科室意见:现岗位(单位业务分管领导意见:拟调岗位(单位车间、区队、科室意见:拟调岗位(单位业务分管领导意见:本单位人力资源管理部门意见:本单位人力资源分管领导意见:单位负责人意见:集团分管领导意见:人力资源部审 核意见人事审核意见 薪酬审核意见 部长审核意见 人事管理员意见:主管人事副部长意见:薪酬管理员意见:主管薪酬副部长意见:人力资源总监审核意见总裁审批意 见签字:年 月 日 注:本表一式两联(第一联调动单位人力资源管理部门、第二联集团人力资源部(此表用于单位内部岗位调整使用上
11、海金灵机电设备有限公司员工试岗转正审批表填表日期:年 月 日 No:姓 名 工号 性别 民族 出生年月 政治面貌 入司时间文化程度 专 业 职 称工作单位 工作岗位试岗期限 入岗时间 理论成绩 实操成绩工段长、值班长意见科室 /区队 /车间负责人意见人力资源管理部门意见人力资源分管领导意见用人单位负责人意见人力资源部意见人事管理室意见 主管人事副部长意见 人力资源部部长意见人力资源总监意见用人单位集团分管领导意见注:本表一式两联(第一联用人单位人力资源管理部门、第二联集团人力资源部上海金灵机电设备有限公司填表日期:年 月 日 No:姓 名 工号 性别 民族 出生年月 政治面貌 入司时间 文化程
12、度 专 业 职 称 现工作单位 现工作岗位 现岗位工资拟调单位 拟调工作岗位 拟调岗位工 资调动原因签字:年 月 日 调出单位车间、区队、科室意见:接收单位车间、区队、科室意见:调出单位业务分管领导意见:接收单位业务分管领导意见:调出单位人力资源分管领导意见:接收单位人力资源分管领导意见:调出单位负责人意见:接收单位负责人意见:调出单位集团分管领导意见:接收单位集团分管领导意见:人力资源部审 核意见人事审核意见 薪酬审核意见 部长审核意见 人事管理员意见:主管人事副部长意见:薪酬管理员意见:主管薪酬副部长意见:人力资源总监审核意见总裁审批意见签字:年 月 日 注:本表一式三联(第一联调出单位人
13、力资源管理部门、第二联接收单位人力资源管理部门、第三联集团人力资源部此表用于单位间员工调动使用上海金灵机电设备有限公司No:姓名 部门 /单位 科室 /车间岗位 入司时间 合同到期时间填表日期 计划离职日期 审批离职日期离职原因签字:年 月 日值班长、 工段长(主管意见签字:年 月 日 科室 /车间 /区队负责人意见 签字:年 月 日 单位业务分管领导意见 签字:年 月 日 人力资源科意见 签字:年 月 日 人力资源分管领导意见 签字:年 月 日 单位负责人意见 签字:年 月 日 集团分管领导意见 签字:年 月 日 人力资源部意见 签字:年 月 日人力资源总监意见签字:年 月 日 总裁意见签字
14、:年 月 日 注:此表审批完毕后,方可办理离职交接手续。宝丰能源集团有限公司各相关单位:请按你单位业务权限,为 部门 /单位 科室 /车间 /区队 _岗位已审批离职人 员 _办理离职交接手续,并由各监办人签名确认,以备核查。人力资源管理部门:年 月 日所在部门 /车 间 /区队工作 交接现指定 接交已审批离职人员 的工作,交接内容包括办公用具、劳保 用品、文档资料、工作进度情况等,具体以交接明细清单为依据,移交人、接交人均应在将交接 清单签字确认,并附于本表后。是否完全移交:移交人: 月 日是否完全接交:接交人: 月 日部门/车间负责人监交意见: 签字: 月 日所在单位生 产、 技术部门 资料
15、、图纸等交接:监办人签字:年 月 日所在单位办公室办公用具核查清对:监办人签字:年 月 日人力资源科 劳保用品核查:监办人签字:年 月 日 考勤核查及截止日期:监办人签字:年 月 日规划发展部资料图纸等交接:监办人签字:年 月 日集团办办公设备清查:公 室 / 物 业 公 司监办人签字:年 月 日 公寓楼住宿清退:监办人签字:年 月 日 乘车证清退:监办人签字:年 月 日 伙食结算和饭卡清退:监办人签字:年 月 日 工装处理:监办人签字:年 月 日财 务 部 借款及相关费用核查:监办人签字:年 月 日 住宿押金清退:监办人签字:年 月 日人 力 资 源 部 档案与社保处理:监办人签字:年 月 日 劳动合同处理:监办人签字:年 月 日 违约经济补偿、赔付:监办人签字:年 月 日 薪资处理:监办人签字:年 月
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025天津市建筑安全员A证考试题库附答案
- 生物-四川省金太阳2025届高三2月开学考试试题和答案
- 2025年度房产出售代理售后服务协议
- 2025年度化工原料运输事故应急预案合同
- 2025年度文化艺术公司公司挂靠文化艺术交流活动合同
- 2025年度农村鱼塘养殖权转让与渔业资源可持续利用合同
- 2025年度图书出版著作权许可及翻译权合同
- 2025年度电商运营顾问劳动合同
- 2025年度商业地产开发车位赠送及使用维护合同
- 2025年度个人自愿捐赠残疾人福利基金协议书
- 《劳动合同法》普法宣传资料
- 二年级下册科学教案-2.3科技产品体验会 大象版
- 退役军人优待证申领表
- Q∕SY 19001-2017 风险分类分级规范
- 劳务分包项目经理岗位职责
- 幼儿绘本故事:奇怪的雨伞店
- 钢琴基础教程教案
- 糖基转移酶和糖苷酶课件(PPT 111页)
- 屋面网架结构液压提升施工方案(50页)
- (语文A版)四年级语文下册课件跳水 (2)
- 第6章向量空间ppt课件
评论
0/150
提交评论