施工项目策划成本控制方法探讨

1、1 / 23施工项目成本操纵方法探讨面对经济全球化及我国加入WTO勺新形势,国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更为严峻，现代企业若想在这种激烈的市场竞 争中求得生存与进展，必须紧随企业外部环境及内部条件勺变化，不断 创新成本治理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。下面就企业 成本治理创新问题作一探讨。一、当前我国企业成本治理存在勺问题随着我国社会主义市场经济体制勺逐步确立 ，企业越来越强烈地意 识到成本治理工作勺重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取了诸 多行之有效勺成本治理新举措。例如邯钢、包钢、齐鲁石化等在这方面 进行了新勺探究，并取得了显著成效。但仍有部分企业勺成本治理

2、水平 比较落后，要紧体现在以下几个方面。1.成本治理认识不足。当前部分企业成本治理勺目勺仍为降低成本，强调的是操纵，降低消耗、节约费用成了降低成本的差不多手段 但从现代成本治理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况 下操纵成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成 本治理是一种消极的而不是积2 / 23极的成本治理 。尤其是在科学技术高速发 达的今天，企业单纯依靠成本的降低来猎取优势是不可能的。2.成本治理与市场脱节 。我国许多企业按照成本习性划分和核算产 品成本 ，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本 ，如此，产量越高， 单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业

3、的利润也就越高。 这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何 ，片面地通过提高产量来 降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于 存货，提高短期利润。造成这种现象的缘故就在于企业成本治理缺乏市 场观念，导致成本信息在治理决策上出现误区，大概产量越大，成本越 低，利润越高。3.成本治理内容不全。许多企业只注意生产过程中的成本治理，忽 视供应过程和销售过程的成本治理；只注意投产后的成本治理，忽视投 产前产品设计以及生产要素合理组织的成本治理；只注意物质产品成 本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产 权成本、环境成本等等1.一些企业的事前成本治理薄弱，成本预

4、测、 成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本打算缺乏科学性、严肃 性，可增可减，因此，造成事中、事后成本治理的盲目。在成本的具体 核算中，只注重财务成本核算，缺少治理成本核算；注重生产成本的核 算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。4.成本信息的严峻失真。一是成本核算仅注重材料、人工、制造费 用，忽3 / 23视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及 售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在 寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。二是成本核算 方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工 成本比例大幅降低，而制造

5、费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍 采纳人工工时或人工工资比例法分配制造费用 ，造成了成本信息的严峻 失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向。三是为达到某一目的人 为调节成本数字，造成潜亏严峻，企业虚盈实亏。5.成本费用操纵不力。有些企业特不是经营稳定的大型工业企业， 所耗的资金与产生的回报之间，能够建立容易把握的函数关系，其成本 操纵要紧采纳标准成本系统、目标成本和费用预算治理。在现代企业中，尽管标准成本、目标成本和费用预算等形式仍可利用，但实际由于 其操纵过程中的不确定因素太多 ，从而对成本动因的分析和对成本费用 发生规律的掌握更为困难2.二、企业成本治理存在问题的缘故分析1.企业成

6、本治理手段滞后。在当前市场经济体制下，市场格局已从 卖方市场转向了买方市场，随着技术的不断进步，产品的质量日趋接 近，生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。而我国许 多企业的成本治理仍过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人 工费和制造费用作为成本治理的要紧4 / 23手段，忽视对产品开发、销售和售 后服务等过程发生的成本费用的操纵 ，这也就无法适应现代成本治理的 需要。电子技术的革命是以计算机的普及运用为要紧特征，计算机的运 用为现代成本治理提供了方便 ，使一些原本复杂但科学合理的成本核算 方法变的简单。而我国有些企业的治理者尚未意识到这些变化，仍靠传 统的手工操作，核算方法

7、陈旧，此方式已难以适应现代化成本治理的要 求。2.企业治理者的市场意识不强。现代企业要以市场为导向，视顾客 为上帝，而有些治理者仍未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观 念，没有充分认识到在社会主义市场经济体制下，企业之间竞争的实质 是企业成本的较量 ，仍然存在着打算经济条件下的“等 、靠、要”思想， 在成本治理上未采取积极有效的措施 ，如在规模上过多注重外延式扩大 再生产，忽视内涵式扩大再生产。甚至有的企业领导以权谋私、吞占国 家财产，使企业人心涣散，全然无法达到成本治理创新的目的。3.企业治理者短期行为的制约。由于现在有些企业 （特不是国有企 业）治理者的流淌性较强，为突出其任职期间的工

8、作业绩，专门少关怀 企业的进展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大 修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提 的不提，该摊的不摊，人为调整成本，5 / 23历史遗留问题严峻，如此便给后 任的治理者改进成本治理带来了困难。甚至在许多情况下，后任的治理 者为了完成指标或达到其它目的 ，只得接着伪造成本治理数据以粉饰财 务报表3.4.成本激励约束机制尚未健全。企业不能严格执行成本治理制度， 缺乏应有的成本治理内部牵制制度 。治理者能够任意接触修改成本资料 粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行治 理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本

9、治理较好、经济效益有所提高的企业、车间、班组缺乏有效的激励机制，无法调动治理者 和宽敞职工的积极性。5.技术创新动力不足。技术水平的高低对降低成本有着直接阻碍。 在一定时期，一定技术水平条件下，加强治理能够降低成本，但降低幅 度是有限的。因此，企业治理者为了降低产品成本，就需不断提高技术 水平。但由于一些企业领导对技术创新的兴趣不高， 究其缘故在于经理 的任期一般短于技术创新的收益期，技术开发往往会减少本期利润，但 不一定能增加经理任期内的利润 ，期望经理同意一种减少其任期内的利 润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的3.6.忽视人的智能在成本治理中的积极作用 。 在市场竞争日益激烈的

10、条件下，企业成本治理的创新、经济效益的提高越来越依靠于人的素养 的提高，越来越需6 / 23要大量掌握先进科学技术知识的人才。而现在有些企 业漠视人才 、任人唯亲 ，职工培训可有可无 ，高素养人才招聘力度不够， 导致人才流失严峻，人员素养不高，创新能力不强，严峻制约了企业成 本的降低和效益的提高。三、现代企业成本治理创新的具体措施1.树立成本治理战略观，拓宽“降本”新视野。传统的成本治理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本治理。为 使我国企业产品在价格上能与国外大公司抗衡 ，企业成本治理必须适应 战略治理的需要，实现由传统成本治理向战略成本治理的转变。在成本 治理上必须能做

11、到：第一全局性。成本治理要以企业全局为对象，从企 业所处的竞争环境动身，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内 的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性。成本治理应注 重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生 存、进展以至获利，因此关于近期投资较大但以后获利更大的项目，应 舍得投资，不要追求短期效益。第三外向性。成本治理应着眼于外部环 境，涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，应重视 与上游供应商、下游客户及经销商的联系。第四竞争性。要将成本治理 的重点放在进展企业可持续竞争优势上，关心企业主动适应市场，实现 低成本领先战略。2.正确认识成本，扩大

12、成本操纵新范围。就现行 成本核算而言，产品成本仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接 人工和制造费用。但从整个企业而言，作为与价格对比并计算利润的依 据成本，绝不能仅看其制造成本，还要看其负担的期间费用多 少。也确实是讲，要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和操纵的范围之内制定目标成本。首先，必须坚持全面的分析成本。企业各级治理部 门负责组织进行近年来产品成本及费用支出情况的分析，收集、查找国 内外同行业先进水平及本企业的历史最好水平 ，按照产品成本及费用项 目的构成进行纵、横对比，找出存在的问题，分析产生的缘故。其次， 结合实际，制定目标。依照问题产生的缘故，发动群众，献计献策，制 定有针对性的改进措施，制定近期和远期目标7 / 23成本。实现目标成本。其一，必须坚持全员成本操纵4.关于制定的目标 成本可按治理层次、治理职能、产品结构、产品形成过程、成本的经济 内容进行分解，最终落实到部门和个人，并将成本与全员的利益挂钩。 其二，坚持全方位、全过程成本操纵。阻碍成本的因素是多方面的，如