专题讲座资料（2021-2022年）关爱员工

1、关爱员工行动方案 一、背景：目前，招工难、人员流失率不断加大已成为制约企业发展的瓶颈，加强关爱员工、保留员工及提高员工技能，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。二、目的：1、通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。2、员工保持稳定并提高敬业度之后，整个生产率将提高、产品报废返工率将大幅度降低，从而降低成本。项目内容诠释执行人关爱对象执行时间/频率备注管理者形象1.一视同仁的管理风格；2.及时的赞赏；3.正确的批评4.合理的工作量安排；5.合理的工作压力；董事长/总经理/副总经理/助理/

2、各部门主管/车间主任执行人直接领导下的所有人在任何时刻董事长关怀1.入职欢迎2.现场视察及关注员工工作生活；3.重要节日的现场问候；4.加班时现场问候董事长/总经理/副总经理/助理1.新员工2.所有员工3.所有员工4.加班员工1.新员工入职时2.不定期3.重要节日4.员工高频率加班时经理关怀1.人力行政部长问候生活困难及成长帮助；2.生产部长问候工作安排、工作压力、技能成长、生活等。3.所有部门领导随时对员工情绪关注与疏导各部门主管所有员工1. 人力行政部长不定期对所有员工进行问候，有困难及时帮助解决2、生产部长随时关注员工情绪，对有困难的工人及时给于必要的帮助工作环境与氛围1. 工作现场整洁

3、有序2. 软件、硬件配备齐全,满足员工工作需求但杜绝浪费3、允许员工对工作量的安排提出质疑申诉4、领导安排工作要公平公正合理5、员工工作能力要与岗位相匹配各部门主管所有员工在任何时刻营造无压迫感工作场所1.生产场所内只能存在赞扬和肯定的声音；2.生产场所内不得出现任何责骂现象各部门主管所有员工在任何时刻组织各类文化活动入职欢迎 1.以短信/书面/现场问候形式向新入职员工表示欢迎和肯定、鼓励2、带领新入职员工熟悉公司环境董事长/总经理/副总经理/助理/各部门主管/车间主任董事长总经理级以上总经理副总经理级以上部门主管科室职员车间主任车间员工新员工入职时人力行政部督促执行过生日1、以短信形式送祝福

4、2、过生员工不安排加班3、以季度为单位，公司为过生员工以宴会形式庆生4、为过生员工送上生日礼物人力行政部组织实施，相关部门配合过生日的员工生日以员工身份证为准生日礼物价值控制在30元以内结婚纪念日1.以短信形式送祝福2.不安排加班，可提前1小时下班人力行政部、相关部门领导结婚纪念日员工结婚纪念日以员工结婚证登记日期为准离职祝福1、短信或e-mail形式感谢离职员工为公司做出的努力，祝愿他有一个更好的发展人力行政部离职人员离职后3天内亲子活动组织员工及其子女进行亲子趣味运动会等娱乐活动人力行政部、相关部门领导已婚生子的员工及其子女（子女年龄5-12岁）六一儿童节子女年龄5-12岁娱乐活动1、观看

5、励志电影2、组织开展羽毛球、篮球、拔河等体育活动，对优胜者给予奖励3、组织开展员工技能大赛，对优胜者给予奖励人力行政部、相关部门领导所有员工不定期关爱女工活动1、组织女职工喜爱的踢毽子、跳绳、转呼啦圈等体育活动2、开展送温暖活动，切实关爱女职工生活。如及时提醒孕、产妇及育龄妇女做好卫生保健工作人力行政部、相关部门领导所有女性员工三八妇女节员工旅游观光活动组织员工到周围旅游景点进行观光游玩，陶冶员工情操，缓解工作压力与疲劳人力行政部全体员工公司生产淡季福利和慰问节日慰问与福利1、在中国传统节日，各部门主管给予各部门员工节日问候和关怀2、职工食堂提供于节日当天为员工提供节日食品3、给所有员工发放福

6、利包（现金或产品）后勤部、相关部门领导所有员工中国传统节日外地员工休假探亲慰问1、家住外地员工休假探亲时部门领导要给予关怀问候2、根据路程远近适当给予路程假相关部门领导所有员工员工休假探亲时人力行政部督促执行灾难慰问1、员工家乡出现不可抗拒的灾害时，为员工放假并及时给予慰问和经济帮助各部门主管员工家乡发生灾害的员工灾害发生日后一周内人力行政部督促执行丧葬慰问1、员工直系亲属去世时，董事长或总经理和其部门领导要及时给予员工慰问抚恤并发放抚恤金2、给予员工丧葬假3天董事长、总经理、各部门主管直系亲属去世的员工直系亲属去世一周内人力行政部督促执行奖励与惩罚1 本公司对表现优良员工，给予下列奖励： 1

7、） 荣誉奖励：表扬、记功、记大功、授予先进生产者等称号。 物质奖励：奖金、奖品。 2） 提前转正、晋级。 2 本公司对表现不良员工，给予下列惩罚： 1） 警告、记过、记大过、开除； 2） 停职检查、延长试用期、留用查看； 3） 赔款、罚款、减发或取消奖金。各部门领导所有员工奖励与惩罚发生时1.奖励应大张旗鼓2.惩罚影响力不能盖过奖励的影响力。成长机会1.及时赞扬每位员工的点滴进步；2.每月开展技能进步讲评；3.为有进步的员工提供职业发展通道；4.为追求进步的员工提供培训等成长平台；5.努力说服不思进取的人选择进取上进；董事长、总经理、各部门领导所有员工任何时刻四、结束语员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工