建筑经营部年终工作总结.doc

1、建筑经营部年终工作总结20_年，经营部在公司指导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以平安消费为根底，以市场为导向，以改革促开展，以开展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰辛创业，顺利完成了各项工作任务，获得了物质和精神文明的双丰收。 现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：一、20_年工作总结一20_年度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约_万元。预计全年经营部完成工程收入_万元，主要工作如下：1业扩高压工程完成_户，预计金额为_元；2业扩低压工程完成_户，预计金额为_元；3自主维修工程，预计金额为_元；4

2、营销一户一表改造工程，预计金额为_元。二20_年度经营部工作情况1、加强政治学习，进步思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻 、学习各级指导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气 ”的指示，努力进步员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作气氛和环境。2、加强迫度建立，实行标准化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作。二、20_年的工作重点1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化；2、 进步工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；3

3、、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善本钱控制相关方法；4、加强班组管理，催促科室各项业务的顺利开展，随时理解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。20_年，我公司在董事会的正确指导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目的，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工才能；实在解理念、人才、资金、装配等开展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快开展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并获得了一定的成绩。现将20_年工作总结如下：一、做好个人工作方案，加强经营工作力度经

4、营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，获得了一定的成效。一是分析p 经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在工程的前期筹划阶段就与建立方获得联络，亲密注意着工程开展动向，力争在前期就获得主动，在20_年，除了已经中标工程工程外，我们先后跟踪了等诸多工程，为下半年的经营业务的完成打下了前期根底；三是转变观念，加强与工程报价的合作。在短短的一年中，协作投标了总额数十亿的工程工程。四是引进经历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，

5、如今已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。20_年经营管理部共参加投标工程_项，中标_项，中标总造价_万元，建筑面积_平方米，有效跟踪工程_项。全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值_亿元，占全年目的_亿元的_，同比增长_。除内蒙古外，仅完成_万元，比去年同期增长_。其中土建_万元、市政_万元，钢构造_万元，装饰_万；分析p 截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港工程部和西安分公司。二、完善工程管理体系，进步施工才能施工才能的公司加快开展需要提升的重要才能之一，20_年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。1、克制困难坚持创优走品牌战略之路。局部部室在

6、根底资料非常匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的_路已申报_工程。第一批优质构造已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进展查新，QC活动成果已经发布。2、丰富内容加大根底管理深度。上半年我们以进步施工才能作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、工程评估、队伍建立、重点工程巡查；另外，平安方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进展了验收，召开了平安知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了本钱管理的序幕。已分别对市政分公司直营工程及中铁宝桥试点工程进展现场辅导，并制订了本钱核算方法，正在指导并参与内蒙古分公司的

7、核算。经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审完毕，顺利完成平安答应证复检。三、内抓管理提素质进步管理程度是公司不断开展壮大的必然要求，20_年公司推出了一系列新的管理措施。职责明晰、权责明确是管理工作的根本准那么，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进展目的管理，向细节管理要效益，在人力资部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进展分析p ，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作方案管理。填写工作方案可以让我们自觉地对工作进展整体的统筹安排，经常对工作进展盘点，可以把我们的

8、工作化无形为有形，不但在无形中进步工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开场施行方案填报以来，已经形成相对完好的方案填写制度，各部室根本养成了方案习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少破绽。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准那么转换，全面施行NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。第六、人力资工作面持续拓宽。20_年不仅引进一级建筑师_人，二级建筑师_人，已申报国家级

9、高工_人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬构造。另外，在原有的网络运行根底上加以改良，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大进步了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC效劳器的访问成功率；并对机房作了合理的改造，新增加了不连续电，防止了网络数据丧失的风险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化局部的监视检查力度，时时跟踪，月月检查，现已根本形成施工现场布置的固定形式；对公司机关各部室进展企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作方案，争取将各项工作做得更好。经营部，是公司早期门市之一

10、。公司指导比拟重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进展指导，并对员工进展了慰问，鼓励全体员工再接再励、克制困难，做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出珍贵意见。并经常打 询问工作进展情况，非常重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏教师不辞劳苦来到门市，对财务工作进展审计，对门市各项工作进展指导，并提出建立性的意见。给予东简良经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。请允许我代表_良全体员工，向支持我们搬家工作的各级指导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位指导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！我如今简要汇报一下近期工作情况

11、，一、经营部20_年经营情况在董事会的正确指导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化消费经营管理，发扬艰辛奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下，上半年累计销售_/t，同比增长_.累计采购_/t，同比增长9.累计销售收入_万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业开展总体形势比拟严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争剧烈，盈利才能下降。在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营本钱，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目的，争取在下半年实现新的打破，销量、利润稳步增长。二、搬家情况简介1.现实工作环境介绍有

12、于搬家工作比拟仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。消费车间、办公楼正在建立中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常消费，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达 40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有细微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不注意就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天！晴天一身汗，雨天一身泥，这是对

13、我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切方法去克制困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说一声：“你们辛苦了。”为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场开展，打破自身开展瓶颈。把我们的车间建立成专业化、规模化、根底设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进经历，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间，集消费中小包装、软包装、棕油袋洗桶、仓库为一体。进步了空间利用率，使

14、工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资本钱。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快根底设施建立，促进度，赶工期，力争早日投产！三、以优质效劳促进品牌建立在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的间隔 ，效劳已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而效劳是铸就品牌信誉的基石。唯有强化效劳意识，进步效劳水准，倡导专业效劳，周到效劳。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能进步产品的美誉度，才能有利于品牌更好建立。四、经营部的开展规划新车间落成之后；对我们每个人都是一次新的考验，面对新形势、新工艺，我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学习才能，打造学习团队，进步自身程度，以适应公司较快开展。我们从以下五个方面来促进门市开展。1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级批发商。2、中包装全