万科某装修工程管理指导书

1、1 / 33万科上海红郡全装修工程管理指导书编制部门：金丰项目部 编制时间：2006年10月红郡全装修工程管理指导书为了加强红郡全装修施工管理水平， 提高产品质量标准 , 项目 部编制了该全装修施工操作指引。在装修的施工管理过程中，坚持 样板引路 的操作办法，不但 要做工序样板，还要做户型设计样板，按照不同的户型做户型设 计样板。户型设计样板分二步：首先在设计部确认的管线白图的 基础上，施工户型2 / 33管线样板，达到二个目的， 1、确认水电管线设 计布置基本原则及布置要求 , 由设计部现场确认； 2、确认施工标 准，由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收 ; 其次在管 线样板确认的基

2、础上，由设计部提供初步施工图，开始户型设计 样板的施工，在户型样板施工过程中发现问题，调整设计效果， 再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险 评估，在户型样板完全得到确认后，制作竣工图，再以竣工图为 依据安排大面积施工。大面积施工主要流程： 首先 ，由项目部安排物业单位对土建 单体进行物业细部检查，并安排相关单位进行整改； 其次 ，在整 改及物业细部检查小组复查合格的基础上，组织监理、总包、装 修单位、 外墙内保温、 铝合金门窗等供应商进行工序施工移交 （即 场地移交），移交的主要内容： 总包的土建施工质量、 厨房卫生间 盛水试验、 成品保护措施等， 并由各方进行书面确认；

3、其后, 开展 大面积全装修施工，其中重点是加强对施工过程中重要施工节点和施工工序的控制，主要包括：厨房、卫生间的管线堵漏，中央空调管线布置及内机安装，防水施工及盛水试验，地暖管线布置 及隐蔽验收，墙地砖的排版弹线，水管试压，洁具及设备安装、 橱柜安装、楼梯踏步及栏杆安装、成品保护等，通球、通水、通 电实验，细部检查及整改等。 最后 ，组织相关单位进行验收及移 交，主要包括：清理保洁、竣工验收、室内空气检测，移交物业。一、 施工准备及管理职责3 / 331、项目部的工作1）合同交底，填写工程合同交底单。2）施工组织设计审批， 对施工单位报送的施工组织设计进 行审批。3）施工图纸交底会审，项目部在

4、收到施工图纸后，及时组 织图纸会审，完善施 工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。4） 材料清单的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料 供应方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作过程 中用料不当而造成浪费。6）技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认 的基础上进行技术交底。7） 组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨 论，组织验收工作。8)参加监理单位组织的每周巡查，全面检查监理、总包或装修单位执行施工方案及操作指引的情况， 及时纠正不符 合要求的操作。9)组织物业开展细部检查，落实细部检查中发现的问题， 做到及时整改。 物业细部检查分毛胚房和全装修房检查

5、两 个阶段。10)细部检查过程中，对物业细部检查小组的工作质量 进行抽查监督，以验证物业细部检查的力度。4 / 3311)组织竣工验收及移交物业，落实整改工作。2、监理工作1)熟悉合同，参加合同交底，不少于一次的内部合同培 训。2)熟悉施工图纸，组织内部施工图纸的学习。3)根据全装修工程的特点，编制监理实施细则。在控制 施工进度的同时， 严格按规范要求对施工过程进行巡视、 平行检验和旁站检查。4)组织对施工组织设计的讨论、审批。5)组织总包、装修单位进行半成品验收移交工作，并进 行书面确认。6)组织甲供、乙供材料的验收工作。7)隐蔽工程验收和现场过程控制，组织开展平时巡视、 周联检、月度联检等

6、多种形式的现场检查工作。8)落实物业细部检查中发现的问题， 督促施工单位及时整改。细部检查分二次：毛胚房检查和全装修检查。9)参加竣工验收，落实整改工作。参与物业公司组织的 小业主入住联合验收，协调项目经理部落实整改，直至 小业主收楼。10)监理合同规定的其它职责。3、施工单位工作1)编制施工组织设计报监理、甲方审批。5 / 332)编制甲供材料的申请计划及施工进度计划报甲方及 监理审批。3)进场的施工材料及时报监理验收； 及时办理隐蔽工程 验收手续。4)按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管 理。5)施工过程中，协调各相关单位及时做好落收清工作并 做好相关产品的成品保护和过程维护工作。6)配