人员岗位职责

1、遵义鑫磊房地产开发有限责任公司 工作职责副总经理工作职责岗位名称：副总经理 隶属部门：总经办直接上级：总经理直接下级：业务发展部、工程部一、工作职责：1、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作。2、全面参与项目的可行性研究及立项工作。3、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案。4、负责征地拆迁、项目勘察、设计委托及管理工作。5、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。6、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款。7、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控。8、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。9、全面把握

2、工程验收并组织与物业交接工作。10、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。11、参与选聘、任用主管部门各岗位人选； 12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。13、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市场、企划、销售等全部过程的管理、督导、推动等工作。二、工作权限：1、公司重大决策建议权；2、在总经理授意下，代表公司参加外事活动权；3、对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权；4、对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权；5、权限内的财务审批权；6、有对直接下级人员有调配、奖惩的建议权和任免提名权，考核评价权7、对所属下级的工作争议有裁决权

3、任职人员签字： 审批人：年 月 日 年 月 日总工工作职责岗位名称：总工程师 隶属部门：总工办直接上级：总经理直接下级：工程部一、工作职责：1、在公司的领导下开展工作，认真学习国家法律、法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高自己的理论水平和业务素质。2、与设计、地勘、监理、施工、质监单位对接，组织对建设项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。3、参与拟定、修订工程项目建设计划，负责各施工单位、监理单位、设计单位、地勘单位资质的考察和确认。4、参与对工程的设备和材料的考察和认证；组织工程部人员深入施工现场对关键部位

4、和工序进行定时和不定时的检查，确保工程结构安全和使用功能。5、组织工程质量检查，组织衔接和及时处理施工过程中的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。6、为缩短工期，提高工程质量、降低工程成本，关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议。7、审批专项施工方案及监理规划、监理实施细则等。8、对工程施工质量、安全进行监督检查，并提出改进方案。9、指导施工质量管理及对监理单位的管理工作。10、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。11、考核和培养工程部工程技术人员，督检工程资料整编。12、完成公司领导交办的其他任务。二、工作权限：1、会同总经理制定、修订生产、采

5、购、质检、技术方面的基本政策。 2、对工程的质量、安全、计划做出认定或裁决， 3、对本部门员工的人事裁决权；4、在紧急情况下对超越职权的技术、采购、质检或生产方面的问题，有临时处置权，事后报总经理。5、权限内的财务审批权；6、总经理授予的其他权利。任职人员签字： 审批人：年 月 日 年 月 日 总经理助理工作职责岗位名称：总经理助理隶属部门：总经办直接上级：总经理直接下级：行政部一、工作职责：1、在总经理领导下开展工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管

6、理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请领导批阅并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好总经理所需文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。9、负责总经理所需公文的起草，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或合作单位领导的接待、参观工作。11、负责总经理出差期间相关事宜的联络与协调工作。二、工作权限： 1、在总经理授权的范围内，负责所分管部门的日常管理工作； _ 2、对下属员工的工作具有指导监督权； _

7、3、可在总经理的授权下代表总经理行使职权任职人员签字： 审批人：年 月 日 年 月 日行政部经理工作职责岗位名称：行政经理隶属部门：行政部直接上级：总经理直接下级：行政专员、司机、食堂工作人员、一、工作职责：1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。2、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。3、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。4、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招聘工作和制订实施人事

8、薪资管理方案。5、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的使用情况。6、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准，并做好发放工作。7、制定实施员工绩效考核方案，负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信，负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。9、完成公司领导交办的其他任务。二、工作权限1、对直接下属任免、辞退建议权，对直接下属考核评估权； 2、对部门规章制度的监督、检查权； 3、行政处罚权； 4、授权内的财务审批权； 5、本部门预算内的费用使用权、建议权、审批权： 任职人员签字： 审批人：年 月

9、 日 年 月 日发展部经理工作职责岗位名称：发展部经理隶属部门：业务发展部直接上级：副总经理直接下级： 拆迁办、策划专员、报建员、销售中心一、工作职责：1、市场研究：制定市场调研计划；收集分析国家政策与行业动态；为公司发展规划、决策提供战略性参考。2、拆迁工作：（1）负责宣传、贯彻、执行国家房屋征收与补偿的法律、法规和国家、省、市有关房屋征收与补偿的相关政策； 协助房屋征收区域的社区居委会、办事处做好改造区域相关手续的办理和完善工作；（2）协同征收区域的相关职能部门实施征收范围内房屋、人员等基本信息的采集、摸底调查和登记工作； （3）协助公司财务和区相关部门结算征收补偿费用、过渡费及委托房屋征

10、收、拆除费等各类补偿费用； （4）负责协同房屋征收指挥部对委托的房屋拆迁部门的具体工作。3、广告宣传：制定落实广告宣传方案、计划，制作对外宣传资料、收集客户反馈并传至房屋销售公司。4、销售工作：为销售公司提供全方位的销售支持，包括楼盘销售相关手续的办理、售房合同拟定、法务咨询、重点客户关系维护等，协助售房部或销售公司实现销售目标。5、负责各建设项目、企业各类资质的申请申报工作。6、外联事务：公司整体形象包装与对外宣传；与政府部门建立良好的沟通。7、编制内部各类报表，并上报分管领导；制定部门内部管理制度、岗位职责；部门绩效考核、工作计划制定等；8、完成上级领导交办的其他工作任务。二、工作权限：1

11、、对下属员工考勤的监督权； 2、对直接下属的聘任或解聘建议权；对公司聘任或解聘其他人员的任免建议权； 3、对部门全员奖惩的决定权；4、对直接下属之间工作争议的裁决权； 5、对直接下属的管理水平、业务水平和业绩考核的评价权； 6、部门预算内的费用使用权； 任职人员签字： 审批人：年 月 日 年 月 日财务部经理工作职责岗位名称：财务部经理隶属部门：财务部直接上级：总经理直接下级： 出纳、会计一、工作职责：1、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。2、制定员工工资发放时间及工资发放的监督工作；3、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。4、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。5、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。6、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。7、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。8、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。9、认真完成领导交办的其它工作任务。二、工作权限：1