建筑集团进度控制管理办法

1、7XXX建筑集团工程施工进度控制管理办法（2019年修订版）第一章总 则第一条 为了进一步强化和规范工程施工进度的过程控制和目标管理， 调动施工单位生产积极性，做到奖惩分明，有效控制项目工程建设施工进 度，加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，保证公司各在建工程项目按期完成，加快工程施工的速度，加快公司投入资金的运作速度，提高施工现场综合管理水平；特制定本施工进度管理及考核办法。第二条 本办法自公布之日起正式执行 ,原建工总局进度管理办法废 止。第二章施工进度管理目标第一条XXX 建筑集团对内承建施工的工程项目， 目经理部在“项目管理目标责任书以集团公司与各项 中签订

2、的竣工日期为最终目标。第二条XXX 建筑集团对外承建施工的工程项目，以该工程承包合同约定的竣工日期为最终目标。因总部集团公司或建设单位特殊需要而针对某工程项目下达 （延长或缩短），即为该工程项目施工进度管理的最终目标。第三条的工期要求第三章施工进度管理办法第一条工程开工前一周内，项目经理部必须根据“项目管理目标责任 书”或“工程承包合同”（指对外承建项目）规定的工期要求，按单位工程 编制施工总进度计划，确定各单位工程总计划进度控制目标，报经公司工 程技术部审核、分管副总裁批准后执行。第二条 各单位工程总进度计划必须采用 A3纸以网络计划图的形式上 报，并按其所包含的分部工程清晰地列项标明相应的

3、施工时段，项目经理部在编制时应确保该总进度计划的可行性和可考核性。第三条 工程在实施过程中，如遇特殊原因确需调整单位工程施工总进 度计划的，项目经理部必须将调整后的总进度计划报经公司工程技术部审 核、分管副总裁批准后执行。第四条 在施工总进度计划已通过审批的基础上，项目经理部必须将各单位工程总进度计划按月分解为年、月进度计划，并于每月26日前上报至各片区监管员处，由各片区监管员收集整理后于每月 28日前报质量科，再 由质量科上报至工程技术部审核、分管副总裁审批当月的月进度计划。第五条对公司有特殊进度要求的分部分项工程，施工单位应根据要求 上报周计划，并落实专人对该工期进行每天监控 ，以达到按期

4、完成目标。A4纸以横道第六条 项目经理部每月提交的月进度计划由月进度计划审批表和进 度计划报表两部分组成。各单位工程月进度计划报表必须采用图的形式上报，并按其所包含的分项工程及主要工序内容列项标明相应的 计划施工时段，其上报的时段、分项工程内容必须与总进度计划中对应的 时段和内容相符。计划编制应以分项工程为基本单位，当月施工的分项工 程应全部编制入计划内，必要时增编以工序为基本单位。装修过程中，月 度计划要按照层或单元和墙等部位进行安排分项工程；与水电工种交叉时，安装工序须作为一道基本单位单独进行安排；景观道路绿化、外管网项目 应分别作为单位工程进行编排。第七条 项目经理部填报的实际施工进度必

5、须与当月的月进度计划中 对应的时段和分项工程内容相符，以双色线标明施工进度的实际状态（黑 色线为原月计划进度，红色线为实际施工进度） 。第八条 当实际施工进度与月计划进度不相符时，项目经理部必须在进度审批表中采用文字说明该项工期提前或延后的具体天数、提前或延后的 具体原因、工期延后拟采取的补救措施、延后工期赶回的时限。第九条 进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或甲方安排调整施工 计划时，施工单位应组织重新编制剩余工作量的总进度计划；由于甲方原 因或其他不可抗力造成计划延期的，施工单位可上报延期申请，申报程序 按以上相关条款执行，未申报延期申请的，按原计划考核执行。第十条 项目经理部上报的各类施

6、工进度计划和实际施工进度，必须有编制人和审核人签名（审核人为项目经理）并加盖项目章，各类施工进度计划和实际施工进度必须经工程技术部现场监督员审核和签认。第一条 项目经理部应对其所承建工程项目的施工进度全面负责，加强对各分包单位的施工进度控制、计划检查，负责对分包单位的施工进度 进行协调、监督和管理，并有权执行处罚。第十二条 为每月10-15 查日。第十三条定期检查：每月工程技术部分两次对月进度进行检查，分别日和22-28日，对有周计划要求的工程则每周星期天作为检 对检查结果将在公司KK上发布，明确当期工期滞后的天数、 原因以及责任主体。月度计划滞后达 7天以及以上时，施工单位应编制追 赶工期措

7、施。第十四条 各单位工程完成综合验收后的 15日内，项目经理部应对所 承建工程项目的施工进度控制和管理工作进行分析、总结，分析、总结的 主要内容应包括：合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况；施工 进度控制经验及存在的问题；科学的施工进度计划方法应用情况；对施工 进度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施等，并以书面形式报交工 程技术部。第四章施工进度管理措施第一条 项目经理部必须按时报批所承建单位工程的施工总进度计划。 凡进入基础土方施工时尚未完善报批手续的，按500元/次进行处罚且考核评价扣5分/次，并限期整改完善，限期整改未完善的将双倍处罚； 凡进入 基础垫层砼施工时仍未完善报批手续

8、的，按1000兀/次进行处罚且考核评价扣10分/次，并限期整改完善，限期整改未完善的将双倍处罚。按100元/天进行处第二条 项目经理部必须按时在每月的 28日前填报当月的实际施工进 度和次月施工进度计划，凡延期未报交工程技术部的， 罚且考核评价扣1分/次，依次类推。第三条 项目经理部填报的各类施工进度计划及实际施工进度，其形式和内容必须分别符合第三章相关条款之规定；否则，工程技术部将予以退 回并视作未上报处理且考核评价扣1分/次。第四条 项目经理部必须如实填报实际施工进度和各类施工进度计划， 严禁弄虚作假；若存在虚报实际施工进度的事实，按照其所虚报的栋号和 天数，按100元/天进行处罚且考核评

9、价扣 10分/次，并限期整改完善，限 期整改未完善的将双倍处罚。第五条 工程技术部现场监督员应认真核实项目经理部填报的实际施 工进度和各类施工进度计划，按实签署审核意见；如有弄虚作假、不负责 任的行为，工程技术部将按工程技术部考核管理办法扣10分/次。第六条 工程技术部必须认真核实各项目经理部上报的实际施工进度， 在接到进度报表的2日内完成对各项目经理部的施工进度考核 并提出考核 意见，经上报分管副总裁审阅后网上发布考核通报。第七条 周计划未按照要求完成的，按500元/天/条进行处罚且考核评 价扣1分/条进行处罚，周计划没有完成但月计划完成的，取消周罚款（只有周计划要求的除外）；第八条 月进度

10、计划未按照要求完成的， 若为关键项目（在该栋或整个 小区中起关键作用，会严重影响后续工作计划的项目），则按综合考核滞 后天数200元/天对施工单位（项目部）进行处罚且考核评价扣5分/次；若为非关键项目滞后不处罚，但滞后天数超过3天的考核评价扣5分/次（在 进度计划审批中特别注明为关键项目的每滞后一天按综合考评滞后一天处 理，主体施工中按每层七天计算工期，在进度考评中若由多栋组成的，滞 后工期则按各栋滞后或提前加权评均综合评价所得）。第九条 在进度要求中约定有进度节点和处罚要求的（如基础、主体、 预售、塑刚门窗、分户验收等），滞后时按明确的处罚要求进行处罚；若 进度计划中关键项目约定有奖励的则每

11、提前一天按 200元/天奖励。第十条 若月进度计划滞后而又不是施工单位自身管理原因造成，施工单位应提供影响进度滞后的相关部门签 字确认资料，其进度的处罚由责任 部门承担，若责任部门拒不签字确认的，由施工单位举证报工程技术部确 认。第一条 进度考核总分为100分，对项目部的考核中进度部分占总考 核分值的15%（参见质量进度考核办法），当月进度考核总分在65分及以下的，该项目部当月进度考核得分为零，当进度考核总分在95分以上当月 进度考核不扣分。第十二条 对竣工日期滞后导致业主不能按时收房的，除按照上述相关条款执行外，业主工期索赔由责任施工单位全部承担。第十三条 若因施工单位管理原因连续两个月工期

12、均拖延5天以上的单位工程，工程技术部将按综合天数处罚的基础上追加对所滞后栋号每栋 单独处罚款1000元。第十四条 连续三个月综合评价工期均滞后的，将在综合天数处罚的基础上追加罚款2000元；连续三个月综合评价工期均提前 5天以上的，奖励 项目部2000元。第十五条 连续四个月工期均拖延并累计拖延 20天（含）以上，工程 技术部将按综合天数处罚的基础上追加罚款 5000元/月。并将责任项目经 理部实际进度拖延情况上报集团公司总裁，直至建议拆换项目经理。第十六条因存在质量、安全上的问题被建设单位、监理单位、建设行 政主管部门及有关职能部门停工的工程，该月或该季度工期不得顺延同样 参与工期考评并按相应条款执行奖罚。第十七条对能按期保质保量完成合同约定全部工作内容的施工单位， 对施工过程进度管理中发生的处罚可申请50%内的减免。第五章其他规定第一条 总工期调整和按照规定工期可以顺延的， 由项目经理部提出书 面申请并说明原由，经工程技术部审核、分管副总裁审批后执行。第二条 项目经理部按进度计划完成工程的全部施工内容，由于非项目经理部的原因推迟竣工验收，拖延的工期可按实顺延，但必须履行