岗位竞聘实施方案

1、组织机构优化调整及干部竞聘选任实施方案为全面深化内部市场改革，优化组织机构，经集团公司审批, 结合分公司生产经营规模发展的现状，根据集团公司相关干部队 伍建设的规定，为建设精简高效的组织机构，完善干部梯队建设, 现制定组织机构调整及干部竞聘选任方案。第一章总则一、指导思想。优化组织机构，提升管理水平。在本公司范围内，形成公开竞争、择优上岗的用人机制, 建设高效、务实的干部队伍，为公司全面可持续发展提供有力的 组织和人力资源保障。二、基本原则 采用公开、公平、公正、竞争、择优相结合的用人机制 与原则。坚持重品德、重原则、重能力、重表现、重需求相结合 的原则。 坚持分步骤、分批次、循序渐进的原则。

2、三、目的建立精简、高效的组织机构，建立干部岗位动态管理、 能上能下机制。充分发挥公司人力资源优势，为各岗位选拔合适的人才。第二章机构设置一、设立人力资源部，将原综合办公室的人力资源管理、绩效考核、培训等业务划归该部管理。二、设立党群工作部，将党建、纪检、工会、群团工作等业务划归该部管理。三、公司组织机构及岗位编制见下表:序号名称部级干部职数备注正部级副部级1综合办公室12工程管理部113市场开发部114经营计划部115人力资源部16党群工作部17物资设备部118项目 部合同额2亿以上（含2亿）122亿以下115000万以下（含5千万）1第三章部级干部腾岗机制根据集团公司腾岗机制的规定，对现任部

3、级干部男满55周岁、女满50周岁的，改任导师员，部级干部腾岗人员管理严格按照集团公司文件执行。第四章竞聘、选任的组织为切实做好竞聘、选任工作，确保公开、公正、透明，成立竞聘、选任领导组:组长：总经理。副组长：领导班子成员。办公室设在综合办公室。第五章干部任职条件一、副部级 现任副部级（备案）直接竞聘一般管理人员1. 参加工作满一年及以上，年龄在35周岁（含35周岁）以2. 具备初级及以上职称;3. 具备本部及以上学历或取得国家相关执（职）业资格证书。二、正部级现任正部级（备案）直接竞聘现任副部级1. 在副部级岗位工作满两年及以上，年龄在45周岁（含45周岁）以下;2. 具备中级及以上职称;3.

4、 具备本部及以上学历或取得国家相关执（职）业资格证书。三、除具备以上基本条件外，还应具备竞聘公告中的岗位任 职资格条件，包括:专业要求：竞聘岗位原则上与所学专业相符。执（职）业资格要求：具备岗位所需要的执（职）业资格证, 指通过参加国家统考取得的执业资格证书，并在集团公司注册。四、若个别岗位无符合条件人员时，经竞聘选任领导组研究后决定。第六章竞聘、选任程序一、发布岗位需求公告对机关职能部室、新组建工程项目和在建项目项目班子有空 缺岗位时，发布招聘公告。二、自愿报名自发布公告之日起三天内报名，报名方式采用网上报名和现 场递交报名表两种形式进行，员工可根据自身条件和岗位要求自 愿报名，报名表统一交

5、综合办公室。三、资格审查报名结束后，综合办公室按照竞聘岗位任职资格要求对应聘 人员的基本条件（技能水平、学历，年龄，执业资格证，工作经历 等）进行资格初审，结果报领导组审核。四、竞聘演讲 演讲内容：主要测试竞聘者履行竞聘岗位职责所必备的 基本素质和综合能力，以及发展潜质和优劣势等。 演讲方式：演讲稿釆用PPT格式。答辩：演讲完毕，现场答辩。演讲成绩确认：领导组根据演讲情况及答辩情况打分确 定。五、综合測评由班子成员和群众代表对竞聘者进行综合打分，代表的人数 及组成见公告。六、评价结果根据竞聘演讲成绩、综合测评确定。最终成绩占比：竞聘演 讲分数占50%；综合测评分数占50%,其中班子打分占综合测评 的50%,群众代表占综合测评的50%。七、公布结果对考评结果进行公示，公示期为五个工作日，公示