公司项目申报管理制度教程文件

1、万商控股集团 项目申报管理制度一、适用范围Is木标准规定了 *有限公司项目中报的分类.程序、管理、考核等 内容。2、本标准适用于集团公司及下属各子公司项目申报管理工作。二、项目中报的内容与分工 公司向政府部门中报是指根据政府相关部门文件要求，公共事务部通 过与项目单位协商，确定上报项目，并及时、准确向政府相关部门上 中报。项目中报可分为：带资金补项目和不带资金项目及常规性数据 报表中报。1、带资金项目：由中央.省、市级发改.工信、商务、科技.农业、林业.财政等政府部门下发的项目申报文件，具体如：节能减排项目、 节能技术、贴息.重点投资、提升改造中小企业技术改造项目及发展 专项项目.工业发展专项

2、、技术改造导向型投资计划.技术创新项目 及其它项目的财政奖励项目等由公共事务部负责进行项目申报。()2、不带资金项目：对企业意义重大的国家级.省级.市级荣誉如驰名商标、名牌产品.高新技术企业.科技进步奖、重点实验室、龙头 企业、科技型企业等。3s常规性数据报表中报：由中央.省、市级发改.工信、商务.科技、财政等相关政府部门月度.季度.年度网上中报及纸制版的数据报表中报等。.4.企业员工个人荣誉川报：由各级工会.联合会等相关政府及协会级织的评选的各类活动。三、项目申报管理Is项目单位中报管理公司各项目单位及相关业务部门严格按照政府发文要求，积极配公共 事务部，认真、如实填报项目资料后，按要求上报

3、政府相关部门，同 时rti公共事务部统一对中报资料备案。2、公共事务部项目申报管理公共事务部对项目单位填报的项目资料认真审核后，会同项目单位及 相关业务部门完成项目中报工作，对项目中报资料备案，落实项目中 报进展情况。3、项目中报成功后，公共事务部与项目单位需完成项目备案管理工作。4、项目申报不成功，公共事务部和项目单位需共同做好项目中报不成功原因，做好备案说明工作。四. 项目申报流程管理Is公共事务部部接到政府部门有关项目中报通知文件后，上报主管领导批示，公共事务部向项目单位及相关业务部门联系中报事宜，经 协商，确定项目单位上报项目中报资料，公共事务部统一编制汇总并 审核后上报政府部门。.项

4、目单位直接收到政府部门有关项目中报通知文件后，向公共事2.务部联系项目中报事宜，并由公共事务部协调相关项单位及部门完成 项目中报工作。3、项目中报工作未按时完成，造成迟报、不报、信息不实等情况,按照职责划分进行考核管理。五、项目备案管理K项目单位完成项目中报工作后，对木次项目中报资料留档，注明主办人员及时间。同时项目单位负责人报送中报资料纸制版及电子版 资料，进行备案。2、公共事务部须留存项目中报全册资料并存集团公司档案室。3、公共事务部根据公司领导批示文件，留存项目中报资料，落实项目中报进展情况，做好信息记录。六. 计划的考核 凡项目中报工作完成后，按工作完成情况进行绩效考核。（附.考核 奖励制度办法） 附：项目申报流程企业荣誉申报计划与报表商标注册基本信息一览表项U申报U录表证照年检台账计划与报表政府补助申请计划总结报表""股集团项目申报流程图政府有关项目单位项目单位公共事务联位项目申示备报项目资系项目单通知文申报事宜 项目单位项目单位接报资料报到政府有部门发公共爭务部 公共事务編制项目申报资 共公事务部跟踪政府有关部公共