家政服务公司运营计划书

1、家政效劳公司运营方案书一经营目标我们家政公司第一季度的业绩盈利要求到达9万，在这个季度里的运行方案可见如下列图表：按照中高级的家政效劳收费，每输出一人按照他每月收入5000元来计算,而我们公司的提成为每人20%，那么每输出一人那么获利1000元。2021年第一季度的业绩指标时间第一个月第二个月第三个月季度总计业绩3万9万输出人数大于25人大于30人大于35人大于90人但是这里的盈利没有扣除经营公司的本钱费用，所以输出人数远大于上图表。二家政效劳的输出途径1、根据我们公司的目前状况，拥有的都是中高级的家政效劳人员，其人员都有一定的经验，而且都能携证上岗，我们公司主要的家政人员有：普通家政员、育婴

2、师、养老护理员、保育员。其输出途径大概方向如下表：效劳范围普通家政效劳员小区、社区、饭店、酒店等育婴师医院、小区、社区等养老护理员医院、小区、社区、养老院等保育员幼儿园、托儿所、学校等2、具体途径1电子商务建立自己公司的网站，并在相应的平台插入广告或短片，如母婴用品网、58同城网、自诊求医网，教育培训网等。通过网络这平台，寻找有相关需要的人群，主动与之联系，提供优质的家政效劳。2跑业务到各小区，社区宣传，如派卡片，贴宣传海报，最重要是与那里的物业管理处合作，建立相关的咨询处。与各医院、养老院、幼儿园、办公单位等各种单位合作，最重要是进入目标地或在目标群体附近设点，进行大量宣传。到人才市场寻找接

3、收单位，为所需单位和公司提供符合其要求的人员，这个可以由兼职人员负责。每月一次鼓励我们公司的员工一起到各社区、养老院或其他地方做义工，用心做义工的同时可以提高我们公司的知名度。根据调查分析，家政效劳的接收群体主要是一些高收入人群或者一些需要被看护的病人，所以我们可以主要从小区、医院、社区有针对性地入手，利9万元的目标。 主要方式是跑业务。3、小区的详细方案（1） 城区为例，各区域的小区主要情况如下表：莞城区东城区南城区万江区合计实际有效数据估算小区个数10533827674793515房套数2000200002100023004530029445（2） 具体详细方案 与小区的物业管理处，会所，

4、效劳处合作，允许我们在其小区的电梯内及宣传栏里粘贴宣传海报，并在其小区内设点登记来咨询的人员姓名 ，后再做客户跟踪。涉及费用：广告费300元、合作费用200元/月+提成2%我们收益的提成。这个要视小区的规模大小而有所改动。 到小区附近派卡片，规定时间每周周六日下午。涉及费用：兼职派单员2个，每个下午50元，每周需要200元，每月需要800元要求每个下午派至少5个小区，公交车费可报销（3） 所需人员及费用工程业务员3人，1800元/月+提成4%每个小区每月的支出费用150元/月+提成2%兼职工作支出费用800元/月每月支出的费用3*1800+800+提成4%=6200+提成4%（4） 任务指标要

5、求业务员每人每星期跑两个小区，那么3人每星期跑6个小区，那么一个月要跑至少24个小区，那么第一个月的广告费及给小区的费用为24* 300+150=10800，加上人工第一个月支出的费用至少17000元。第二个月就到达一共跑了至少48个小区，支出的费用至少48*150+6200=13400元。第三个月就到达一共跑了至少72个小区，支出费用至少72*150+6200=17000元2021年第一季度小区的业绩指标时间第一个月第二个月第三个月季度总计业绩至少2万万至少2万万输出人数至少20人至少18人至少20人至少48人到达以指标才不会亏损，但是为了盈利，需要更高的指标，要到达盈利1.5万的指标，那么

6、2021年第一季度小区的业绩指标时间第一个月第二个月第三个月季度总计业绩输出人数至少38人至少33人至少35人至少106人4、社区的详细方案1城区为例，各区域的社区主要情况如下：莞城区：东正社区、市桥社区、西隅社区、北隅社区、罗沙社区、兴塘社区、博厦社区、创业社区、细村社区，共9个社区东城区：主山、余屋、周屋、峡口、东泰、牛山、上桥、下桥、花园新村、温塘、同沙、光明、火炼树、立新、柏洲边、桑园、樟村、梨川、鳌峙塘、堑头、石井社区 、旗峰、虎英林场，共23个南城区：胜和、蛤地、三元里、新基、雅园、篁村、水濂，共17个万江区：万江、石美、莫屋、拔蛟窝、万江墟、黄粘洲、蚬涌谷涌、滘联、小享、上甲、严屋、大汾、流涌尾、新村、金泰曲海、牌楼基、大莲塘、水蛇涌、共联、新谷涌、胜利、官桥滘 新和、坝头、新城、简沙洲，共28个莞城区东城区南城区万江区合计社区个数9231728772具体详细方案主要的方案是与各社区或街道的妇联合作，各社区需要家政效劳的时候就会联系我们公司，每接收一个人给社区5%的提成。3所需人员及费用所需的人员：1名业务员1800+4%提成那么公司每月在社区方面支出费用1800+