电力所长述职报告

1、电力所长述职报告各位领导、同志们：大家好！首先欢迎各位领导来到本所检查、指导工作。根据检查 考评组的安排，本人就 XX年度工作情况进行述职如下，请各 位领导和同志们予以评议。一、所内全年工作基本情况XX年，在公司党政工的正确领导下，在各职能科室、地 方政府和群众的关心支持下，我带领全所员工，认真贯彻公 司各项工作部署，较好地完成了公司下达的各项工作任务， 各项指标排名由末位跃到了公司居中靠前位置，基础工作更 为扎实，综合实力和影响力正逐渐回升，可以说，xx年是叶坪供电所崛起的转折年。归纳起来主要表现在以下六个方 面：一是“三项责任制”指标顺利完成1、安全生产责任目标顺利实现实现了“六无、一杜绝

2、、一控制、一实现”的安全目标，实现了全年三个百日无安全考核事故。主设备完好率达100%,配变完好率98.5%，供电可靠 率 99.63%。2、经营责任目标超额完成供电量完成 4139073kWh,比上年增长 30.14%,超 公司下达的年计划12.47%;售电量完成 3718882kWh,比上年增长 32.92% 超 公司下达的年计划15.49%;综合线损率完成10.15%,比上年下降1.88个百分点, 比公司下达的年计划下降了2.33个百分点；电费回收率完成 100%;售电收入:2295993.1 元，与上年同期上升 35.93%。3、党风廉政建设责任目标未发生违法和严重违纪事件；未发生影响

3、政治稳定和越级上访事件；二是创建工作深入开展，创建水平明显提高制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施，完善 了工作例会制度；各类基础台帐文体书写得到了进一步规 范、内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接 化；推行了“ 6S”管理，所内环境卫生得到了进一步净化，员工日常行为习惯得到了进一步规范；申报了创四星级供电 所，明确了下阶段创建目标。形成了自上而下、全员参与的 创建态势，确保了创建工作事事有部署，件件有人抓，样样 有落实，使创建工作基本达到了常态化运作，逐步向日常化 的轨道上运行。三是安全工作稳扎稳打，大安全格局基本稳定 联合了乡政府用“宁愿听骂声，不要听哭声”的工作态度，将

4、工作做实、做细，对辖区内抗旱抽水用电，“三线” 交越，迎峰度夏，违章建房等大安全方面进行了大力整治， 对10kV合龙分支线路进行了整改，合理改变了电源供给方 式，扎实开展了春、冬季安全大检查活动，开展了全员反习 惯性违章活动，100%完成了两措计划项目，大安全格局基本 稳定，顺利实现了安全生产无考核责任事故目标。三是营销指标超额完成，经营效益成效显著首先推行了末位淘汰制。根据公司内部模拟市场考核 办法及时出台了积分制考核办法。对在当月积分最低 的三名员工分别进行待岗、扣除全月月奖工资及半月月奖工 资；对在当月前三名员工基本按照惩罚同比给予了奖励，大 大的激发了员工的主观能动性，提升了忧患意识和

5、“面子 观”，全所上下形成了比、赶、超、争的良好工作氛围。其二扎实开展了用电抄核收和用电营销普查活动。按照“二上二下”的原则对所辖12467用户进行了 100%普查，目 前基本达到了“三位一体”要求，为下阶段实现营销闭环管 理打牢了基础。其三线损稳中有降。提高了奖励标准，对完成线损指标 以外的电量，按照公司返还给所内的标准， 全额奖励到员工， 大大提高了员工挖潜增效的积极性；加大了对抗旱排灌抽水 等临时用电的管理力度，今年，临时用电收入共计：23649元，而往年的临时用电收入几乎为“零”；加大了对非标表 计的淘汰力度，在确保信访稳定的前提下，共计淘汰了298块非标表计，目前非标表计用户只占总用

6、户的12 %加大了反窃电力度和商业用电核比力度。全年查处违章、窃电行为 共计：4起，挽回经济损失共计：2200元；在铁路局退出用 电和联通公司、各中小校等单位用电性质转换的情况下，售 电均价在售电量增长 30%勺情况下，仍提升了 2.27%。全年 综合线损比上年同期12.03%下降了 1.88个百分点。其四当年电费100%回收。我们坚持以优质服务作为实现 回收目标的敲门砖，做到不急、不燥、不吵、不闹，有理、 有据、有节、有度，在电费调价非稳时期，本所电费回收未 受到影响，确保了包括乡政府在内的电费月结月清。同时各 班组自发购买了若干个小喇叭催费大大弥补了停电催费“效 率低、纠纷投诉多”的不足之

7、处，提高了回收效率。四是坚持为民办实事，企业形象大幅提升。大力支持了新农村建设。对本所辖区张天窝、叶坪村、山下等12个新农村建设点就电力问题提供了无偿服务，投 入了上百人次及向公司争取了2.41万元对电力线路按照“农改”标准进行了达标整治。因措施得当，服务到位，“三种”关系得到进一步优化，企业形象得到大幅度提升。五是敢于创新，班组建设得到了进一步优化。积极推行了班组建设“三种管理模式”，班组单独运着 能力得到进一步加强。推行了班组整体考核，独立经营的管 理模式，使班组的权力得到进一步集中，班长的责任感和职 责权力得到了充分体现，避免了以前班组政令执行不力，班 长对班员调动指挥难的现象。推行了班

8、长不再直接管理台区 的管理模式。将班长从台区管理中脱离出来，直接从事对本 班辖区内大用户、动力用户、商业及非居用户的管理，加强 了对台区管理员及各大用户的监控力度。借鉴推行了城区所 “当天工作公示化”的管理模式。做到每天工作有计划、有 小结，让员工找准了工作侧重点，使各班组能自觉的将工作 进度及做法进行相互比较，相互追赶，暗中绞劲。六是开展行业对标，员工队伍综合素质进一步提高。 积极采取了“走出去，请进来”的做法，保证每半年至 少组织一次班长、干部骨干人员到各兄弟单位进行对标，并 邀请了谢坊所等与本所基本情况类似的单位到本所进行交 流学习，从而丰富了学习内容，激活了学习形式，使员工增 长了见识

9、，找到了差距。员工队伍综合素质得到进一步提高， 上进心明显加强，工作作风有了明显好转。总之，XX年的各项工作都取得了令人自豪的成绩，得 到了上级的充分肯定。这些成绩的取得，是公司正确领导的 结果，是地方政府及各部室关心支持的结果，也是全所员工 齐心协力、辛勤劳动的结果，在这里，我谨代表本所向关心、 支持我们的各级领导、向付出了辛勤劳动的全所员工表示诚挚的感谢并致以崇高的敬意!二、本人工作生活方面情况回顾一年来工作及生活，我对自己从德、能、勤、绩、廉、学等六个方面进行评价：德：能认真贯彻执行公司的各项规定、决定和指示，保证了公司政策在本所的顺利落实和贯彻执行；谦虚随和，比较注意团结同事、维护队伍

10、稳定和营造和谐共事的工作环 境。政治思想和道德品质好， 敢于负责任，办事公开、公正， 不搞家长一言堂。能:自认为个人能力能胜任本岗位的工作要求，有较强 的组织管理指挥协调能力，工作思路清晰，有解决处理实际 问题能力，善于处理协调所内外的各种关系。勤：能带头遵守劳动纪律，吃苦耐劳，实干精神强，对本职工作积极主动，精益求精，踏踏实实，任劳任怨。绩：正确的把握了社会效益和经济效益，讲究工作效率 和工作质量，工作业绩有明显好转，各项指标由末位跃到了 公司居中靠前的位置。廉：严格按照廉政规定的要求约束自己，以身作则、不以权谋私、不滥用职权，作风正派，遵纪守法，廉洁自律。学：注意加强政治，业务理论学习，不断提高自身综合 素质，能坚持参加公司组织的中层干部学习和及时完成安排 的的学习任务。总之，一年来，各项工作是取得了一定的进步，但与上 级的要求相比仍然还有差距，还存在一些不足之处。一是自 觉学习意识不强，自身素质还有待进一步提高；二是下到一一 线施工现场的时间不够，第一