目标责任书综合部

1、CBC（北京）信用管理有限公司目标考核责任书（2018 年度）CBC（北京）信用管理有限公司甲方（发约人）：CBC（北京）信用管理有限公司为了落实公司2018年度计划目标，明确 人力资源部、行政部 的工作职责 和绩效，经甲乙双方商定，同意签订本目标考核责任书。第一条：甲方授权乙方负责CBC（北京）信用管理有限公司 人力资源部、行 政生相关工作，享有相应的权利，承担相应的责任。第二条：甲方对乙方在履行第一条规定的权利和责任时，给予指导、监督和 协调。第三条：本责任书的责任期限自2018年1月1日起至2018年12月31日止。第四条：本岗位实行月薪制，年度末人力资源根据年度绩效考核评价表， 考核发

2、放年终奖励。第五条：目标考核责任书的调整、变更和终止1. 责任书一经签订即具有法律约束力，甲、乙双方须共同遵守。2. 由于客观情况发生变化或审计后数据调整等原因导致考核值发生变化 的，公司可以根据具体情况，与受约人协商变更责任书的相关内容，调 整有关指标。3. 如受约人在本责任书的有效期限内职责调整，本责任书自动终止。第六条：业绩指标达成数以人力资源及财务数据最终核算数据为准。第七条：甲方根据乙方完成本责任书的情况，对乙方进行奖金的发放或职务 任免。第八条：竞业保密约定在责任期内，除非是为了履行您在公司的职务或执行国家的规定，未经过 CBC（北京）信用管理有限公司法人（授权代理人）书面授权，不

3、能公开发表 或对其他人泄露公司的任何技术秘密、商业秘密，不能为其他目的而使用公 司的任何技术秘密、商业秘密。在责任期间，不能直接或间接从事有可能损害公司利益的活动。未经公司 同意，不能同时接受公司竞争对手的聘用，不能对公司的竞争对手提供（无 论是直接的或者是间接的）咨询性、顾问性服务。第九条：考核结果应用1、本责任书为奖金发放的依据及下一年度薪酬、福利调整的依据；2、本责任书为职务任免等人事调整的依据；教育培训参考依据；3、本责任书为其他奖惩实施的依据。第十条：附则1、本责任书由公司CEOS过并监督，人力资源部评审。2、本岗涉及其它事宜以公司相关制度、规定为准。本目标责任书所涉及的 有关考核、

4、奖励内容，如与本目标责任书签订日之后的相关管理办法不一致的， 以管理办法为准。3、本目标责任书只适用于2018年度。4、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章后生 效。第一条：具体部门指标1、制度建设：（权重30%）A:完成公司各项制度的梳理工作，形成公司管理制度体系汇编。 目标：全覆盖，覆盖公司所有业务模块。流程化，绘制各项业务流程图并完善。表单化，绘制各业务管理表格并完善。 可监督，基于管理表格，实现可对每项业务定期检查评价。B:完成全员宣讲，全员制度测试及格率达到 90%2、行政管理：（权重15%）A:实行预算管理，严格控制费用支出，预算偏差不高于10%B：行政费用比上一年度减少5%C:完成OA启动建设等辅助工作。3、人事管理：（权重30%A:招聘及时率不低于90%培训达成率95%以上B:员工关系处理及时率100%劳动争议不多于5起C:完成各分公司、各部门职能岗位绩效考核制度与实施工作 D:薪资发放差错单月不超过 30人/次。E:员工关系各项工作及统计数据差错单月不超过100人/次4、 企业文化：（权重10%:参照公司VI/AI标准，规范公司形象。:组织各类文化宣传活动不